Avahiya rêveberiya Divisional: taybetiyên, awantaj û dezawantajên

sîstema birêvebirina şirketan, dikarin cuda bin. Herî hevpar û bi dabeşkirina bikaranîn. Binêre, li Faktayên zêdetir naveroka sereke, awantaj û dezawantajên xwe.

Divisional avahiya rêveberiya (ji French "dubendî" -. Division) dide pergaleke bi vê rengî li ku ye veqetandina zelal berhem û erkên rêveberiyê de heye. Ew kesayetiyên key di vê rewşê de - lîderên ku serê xwe bi yekeyên hilberanê yên mezin.

avahiya rêveberiya Divisional dest bi pêkanîna gava e zêdebûneke tûj li size yên şîrketa, berfirehkirina çalakiyên xwe (piralîûçalakîyê), tevlîhev li wir pêvajoyên li rewşa ku, di atmosferekî Link changes pir dînamîk.

Ji ber ku ji bilî yên di asta xwe ya nû ya ku hiyerarşiya ber bi wê rastiyê ye ku patronê şîrketa ne, wê bikaribin biryarê bigire taktîk di van waran de li ser muhalefeta. avahiya rêveberiya Divisional destûrê ji bo delegeyan li baregeha muesseseyên rêveber, ku bi serê destinations welat, bo xweseriya sînorkirî ye. Lê patronê şîrketa cihe pêşketina xwe ya stratejîk.

Ji ber vê yekê, bi tenê bi riya heyeta ji desthilatî, strûktûra fonksîyonel asayî dikare di nav divisional bîya. Ew kesayetiyên key rêveber top, bi serokatiya çend yekîneyên hilberînê ne.

Serrastkirina li gor parçebűna divê li ser ku yek ji pîvanên hilbijartî kir:

• xwezaya berhemên xwe (hilber û karguzarîyên), sîstema multidivizionnoy dibe;
• rę li ber komên bikiran, bi taybetî ew xerîdaran, dibe;
• herêmên servîskirin, bi taybetmendiyên avahiya herêmî pisporiyê cida ye;
• bi hebûna çend xalên firotanê, an komên mezin ên berxweran re ew a bazara e;
• sîstema global veqetandin destê type berhem û herêmê ji pêkanîna.

avahiya rêveberiya Divisional tê wateya ku piraniya erkên (hesabdarî, rêveberiya aborî, plankirina, û hwd.) ji bo yekîneyên xebatê de veguhestin. Ev bi temamî an jî qismî, berpirsiyariya ji bo pêşvebirina, çêkirin û marketing berhemên wê bistîne. Ev polîtîka Echelon jorîn ji şîrketa in, ji bo çareserkirina pirsgirêkên stratejîk.

Zirarên ku ji avaniya divisional in:

Di destpêkê de, bi vî rengî birêvebirina şirketan biçûk bilêv ji aliyê hejmareke mezin ji "qatên" li rêberê vertical de.

Ya duyem, di vê rewşê de, avabûna ofîsên karmendên ji rewşa parçebûyî ya mezin ji hev cuda.

Sêyemîn, danûstendina di nava rêxistinê de - vertical. Ji ber vê yekê, ne zirarên ku kevneşop hene - Xoşnav, saturation of beşên hin, bi hebûna interaction xerab.

Fourth, duplication gengaz yên li ser "astan" cuda.

Pêncemîn, bi amadebûna ji mesrefa bilind ji kadroyên content.

Feydên avahiya divisional in:

Di serî de, ew nikarin xwe îdare a şîrketa cihêreng in, ku hejmara giştî ya karmendên bilind e û ku ji aliyê cografîk de ne cihên dûr e.

Ya duyemîn jî, tê de avahiya dikarin hişkbûn û bersiveke bilez ji bo guhertinên di jîngeha lezgîn a şîrketa ne.

Ya sêyemîn jî, ji aliyê firehkirina sînorên beşên, ku ew dikare "navenda qezencê ji bo stendina" kar çalak ji bo çêtirkirina kalîteya yên hilberînê bibin.

Fourth, e Pêwendiyeke nêzîk ya serfkar û hilberînê hene.

Ji ber vê yekê, di şirketên mezin avahiya rêveberiya divisional yek lezên herî baş e.