Rêxistina prosesa hilberanê de. rêgezên bingehîn.

Her cûre yên çalakiyên pîşesaziyê pêwîstî bi avakirina baş li pêvajoya hilberînê, ku armanca prosesa veguherînê karkeran terîf (madeyên xav, berhemên nîv-qediyayî) di berhema dawîyê, pêwîst ji bo civakê.

Rêxistina prosesa hilberanê de ye ku girêdana mentiqî yên hêmanên wê: kar (çalakiyên mirovan), amûrên kedê (navgînên hilberînê), pêvajoyên xwezayî (kîmyewî, fîzîkî, biyolojîk), bi armanca guhertina taybetiyên kar ji object - shape, size, quality an rewşa wê.

Ew prensîbên rêxistinê mentiqî yên prosesa hilberanê de.

pêvajoyên hilberîna heyî gelek cihêreng, lê di bingeha rêxistina xwe de hin esasan li pey ku destûrê dide te ku optimize çalakiyên pîşesaziyê in.

1. prensîpa cudakirina. Li gor vê prensîbê, ku rêxistina prosesa hilberanê, divê bên kirin, da ku ji bo yekîneyên şexsî ji bo bêne misogerkirin prosesên xweser Şirketek yan jî operasyonên ku li ser bingehê ji ketan pîşesazîyê.

2. yekbûneke prensîba. Ev maneyeke Hewza hemû an hin operasyonên, cilên karaktereke cuda, di nava yekîneya heman hilberanê (management, link).

   Di nihêrîna pêşîn van prensîban, berovajiyê hev û din. Kîjan ji wan bi tercîh bê dayîn, destnîşan tevliheviya berhemên çêkirin û praktîkbûn.

3. Esasê giranîya. Ev tê wateya prensîba anîna cem hev a di nava site manufacturing yek ji bo ku berhemên homojen an pêkanîna heman di performansa operasyonên dixebite. bikaranîna wê destûrê ji bo bêtir sûdwerbigrin, alavên ji yek kes (loading xwe bilind dike), zêdekirina nermbûna pêvajoyên.

4. prensîpa pisporî ya. Ev boçûna li milyaket ji bo her site karê tam hejmareke bi sînor a operasyonên, kar û berhemên. asta pisporiyê ku ji alîyê xwezayê ji parçeyên çêkirin û herweha volume kantîtatîf ya berdana wan. The bilindtir ji asta pisporiyê yên şîrketa, baştir ew zanîna yên karker, berhemdariya bilind de. Ev îhtîmala ji automation yên hilberînê û kêm lêçûnên nihayî bi lihevanînê ya alavên zêde dike. Pirsgrêkek li monotony ji kar û westanê gel e.

5. Ku prensîba universalization yên berevajî prensîpa pisporî ya. Rêxistinê yên di pêvajoya hilberînê ye, ya ku li ser vê prensîba, nűtir hilberînê yên cîhêreng ên ji mal (an pêkanîna pêvajoyên faaliyetên) di nava yekîneya xebatê. Production yên cur be cur ên hûragahiyan pêwîstî bi asta wekhev bilind, hişk û tevlêbûna alavên multifunctional.

6. Esasê Nîsbeta. management Proper prosesa hilberanê de dibîne ji rêjeyên didina di navbera hejmara berhemên çêkirin û bi beşên cuda ye. tesîsên hilberîna malperên divê bi alavên loading girêbide û lihevhatî bi hev re be.

7. Esasê paraleliya. Ev boçûna berhema duristkirina (flixulandina) berhemên cuda ji bo tomarkirina dema li ser hilberîna berhema dawî.

8. Ku prensîba berdewam-flow. Rêxistina prosesa hilberanê de, divê bê bi vî awayî, ku ji riya hatiye lidarxistin de objeyeke kedê ji yekî qonaxeke processing to din herî kurt bû.

9. prensîba rîtmîk e ku hemû pêvajoyên manufacturing bi armanca serbestberdana hiskirin ku ji bo berhemęn ji parçeyên û berhemên dawî in ji dubarekirina dewrî. Ev prensîb, dihêle ku ji bo herikîna hilû yên hilberînê free ji binpêkirinên li ser mercên û Downtime e.

10. prensîba berdewamiya bawer dike, bi unîformên object kar delivery ji yek operasyoneke din bê navber yan jî derengketina.

11. Esasê, nermbûneke destûrê adaptasyona lezgîn, bi guhertina di malperên hilberîna rastîyên yên hilberînê re têkildar bi derbasbûna bi hilberîna berhemên nû.

Ew prensîb di rêxistinê yên hilberînê li gorî bi congawi pratîk xwe bikaranîn. Hesibandina rolên xwe dibe sedema zêdebûna mesrefan yên hilberînê û, di dawiyê de, ji bo kêm di kapasîteya reqabetê ya hilberînên.