Nirxa lêzêdebûyî de

Dewletê ew bi pêşgotineke ji nirxê lêzêdekirî (BNL) li ser 30% ji dahata wê qebûl dike. Di vê konseptê de diramin û bi bacê ve girêdayî ye. Ev babete ji layê value - budgeting base, a gerdûnî û bi temamî objektîv. Ev yek ji sektorên kapasîteya reqabetê ya li ser aborîya bandorê ne.

Di bin pênase yên "nirxa lêzêdebûyî de" pêwîst ji bo fêm her cure operasyonan teknolojîk e, dide nirxê berhemê added li ber çavên bikiran. Bi gotineke din, kiryarê divê dilxwaz ji bo kirîna berhemê be.

"Çolê." - Gelek caran nêzîkî têgîna "nirxa lêzêdebûyî de" hêjayî zêdetir e Li vir hemû pîsîtiyan nabezin û manîpulasyonê ji encamên, ku dikarin kiryarê bi kêrî ne, da ku bi ro û naxwaze ji bo kirîna berhemê de ne. Li vê helkeftê de, ez carekê Rayi Fuji Cho (serokê berê yê şîrketa navdar Toyota) hat dayîn: "tune - hemû di heman demê de ya herî kêm mesref ji pêkhatên li ser materyalên ji bo alavên teknîkî, li ciyê kar, kar . Time"

A zêdebûna maqûl li ser nirxê lêzêdekirî bi tasfiyekirina sedemên wêran çavkaniyên tenê gengaz e.

Dema ku van pîsîtiyan eşkere minasib ji bo dev ji operasyonên bi aktîvîteyên, encama ku pêwist e bi muwekîlê ne: products, dişiya ku, di cihdeye (û biha) package, paqijî dual hwd. Ev, divê bi temamî were hiştin.

Ber talankirina peymaneke veşartî zehmet dike. Li vir, li gorî yên mişterî, pêvajoyên hilberîna giştî re tune ne (an jî divê hebe) li ser nirxê lêzêdekirî, ku, tevî kesayetiyeke xwe, yet afirandin. A nimûne klasîk: ji lojîstîk ji pês maddî, lojîstîkên kargehên, pêvajoyên îdarî. Ev mesrefa veşartî heye tomarkirin û çêtirkirin. Wastefulness bên hejmartin:

- neçarîya (berhemên çêkirin hê zêdetir pêwist, hinek ji wê dxwazîn bo vezîvirandina an avêtin);

- xizmetên nehewce (lihevderneketina an jî zewaca hûragahiyan, tunebûna teknolojiya, tunebûna (nebûna) agahî.

- veguhestina zêde yan di cîyê xwe (loading, valakirina, derbazkirina, repacking, length bêedebî ji route);

- articles zewaca (nastandaredekan şkestin Production yên pêvajoyên avakirin, alavên nabêt Altayli);

- envanterê de bêedebî (plankirina nezan, docking tertîb kirin ne diherike warehouse û li ser cî);

- tevgera nehewce (rêxistina pêve, lêgerîn ji bo materyalên, karkerên bêrêxistin);

- prosêsa bînkêşanê (kapasîteya hilberînê, kêmbûna (an ji mesrefa bilind de) ji alavên).

- kêmbûna daxwaza ji bo şiyana karmendên.

Di analîzê yên wêran, nirx, derewîn û got, ji bo bê hesab kirin.

Lê belê di encama xuya nake eger serkirdayetiya wê ya têkoşîna li dijî wastefulness diyarkirin piştgiriyê ne. Herwiha, ew dem û çavkaniyên digire ji bo plan û rêberî ji bo pêkanîna hin tedbîran. Ev pêwîstî bi avakirina ekîba projeyê ku ji karmendên beşa teng û pisporên şareza. Bêhtir naskirin "teng" Cihê hilberîn. Û paşê jî komeke bi pêş planeke kar ji bo têkoşîna kêmasiyên diyarkirin avakirin. Solutions nav qonaxa (pakêtên Erka) de dabeş, amadekirina planeke çalakiyê de, mesrefên texmînkirin bi.

Gava li pêş - çavdêriya pêşketin ji pêkanîna projeyê û hesaba teserifê de bin. Ger projeya xuyakirin, serkeftî, wê kontrola pêvajoyên çewtiyên bigirin.

The tekez li ser xebatên hevbeş ên hemû aktorên civakî ye. Tenê wê demê em dikarin li ser serkeftina biaxivin, bi tenê heke ku nirxa lêzêdebûyî de bi tenê ne di cih de, di heman demê de jî qezenc bike.

Ku minasib pragmatîk: nîqaşên xerabtir diceriband.

Pêşîgirtina badîhewa ne mimkun e bêyî creation ên potansiyel erzaniyê. Bi taybetî girîng niha ji bo veberhênanê biçûk û krîzên e.