Motivation wek function management

Karê ti çalakiyên ku di erkên xwe da. Ew Armanca tu rêxistin an jî karê hevbeş wê, kind of îdarî û çarçoveya qebûlkirina çareseriyên taybet negotîye.

Erkên sereke yên management, hin Henri Fayol zêdetir di 1916, bi plan, rêxistin, kontrol û hevahengiya. Lê belê, tu berevpêşbirina îmkanên aborî û pêvajoya hilberîna ne bi tenê dikarin van armancên bingehîn destnîşan kirin. No faktorek girîng kêmtir ji struktura rêxistinî de bi bandor, armancên razî û erkên zelal rêdan qalîteya karê, ku girêdayî li ser gel e. Ji bo bihêzxistina hewcedariyên xwe motîvasyona. Motivation jî li gor management re rasterast têkildar ji bo perwerdeya motîvasyona ji bo performansa kar di rêya damezrandina motîvên e. Motivation hilbijartinek bi zanebûn ji kesekî yên bi taybetî yên halwesta e, da ku motîvasyona jî li gor management divê yekser li başkirina qolincan karkerên armanc.

Motivation wek function management alîkarî ji bo pêşxistina û baştirkirina riyên bicihbînin, encamên xebatên li ser bingehê ramaneke zelal ji helwesta xebatkarên.

Di pêvajoya xebatê de ji riyên herî bi bandor ji bo bidestxistina encamên hûn dixwazin bi kar û kiryarên categories bihevgrêdayî: pêwîstiyên, berjewendiyên, motîfên û çalakî. Ji bo vê rêvebir û kadroyên bikaranîna metodên hin by ku bandorên li ser karmendên îdarî. Ew rasterast li ser qanûnên kontrola bingeha, wek pêşniyar bikaranîna formên cuda yên bi bandor li ser xebatkarên şîrketa. Rêbazên motîvasyona xwe di rêvebirina aborî û ne aborî ne. rêbazên aborî bi teşwîq dike, karkerên di maddî bi guherîna asta meaş, xelat pirsa an têrker. By heman non-aborî rêxistinî in, ango, yên ku rê ji bo karmendekî beşdariyê di çalakiyên rêxistinî yên şîrketa, û exlaqî û psîkolojîk. Bi xweşî hatî ferhenga rên exlaqî û psîkolojîk de pesnê, erêkirina an înkara, berovajî, naskirina şehrezayiya wan. The demotivators sereke yên ku rasterast bi kalîteya tesîrê li karê ne: Serokê nikarin van, rexneyên heqkirin, hem qelabalixê an din underloading, nezelaliyê de kar an fonksiyonên şîrketa.

Gelek pisporên çavkaniyên mirovan bikaranîna teoriya klasîk, motîvasyon, lê ew ne dikarin tesîra xwe bidin, eger ew ji bo pêdiviyên rêxistineke taybetî jînę ne. teşwîq û bi bandor ji bo bikaranîna cureyên cuda yên vetoyê li management.

tîpên cur bi cur li gora motîvasyona ji nîşana sereke hene. Ji bo nimûne, eger nîşanek komeke ji pêdiviyên e, motîvasyona dikarin bên nav maddî, kar û statûya parvekirin. Herwekî motîvasyona maddî impels mirovekî bi serketin, motîvasyona kar rasterast ji bo xwe-naskirinê related, û motîvasyona rewşa daxwaza ku bibe pispor serokê tîmê naskirin û rêz an jî serperştê e. Wekî ku çavkaniya eslê motîvasyona hundir û derve hat tecrîtkirin. Dimîne li ser awayê telephone motîvasyona terxan normatîf (bandorên îdeolojîk û psîkolojîk), bi darê zorê (hêza) motîvasyon û tikilîn.

Motivation wek function management armanc ew ji bo avakirina sîstemeke motîvasyon, ku ew jî di nav armancên rêxistinê de, management û karmendên wê.