Analysis Management li pîşesazîya

sîstema rêveberiya di şert û mercên ji modela aboriya bazarê e, tenê herêmek giring ji bo misogerkirina management bi bandor, di heman demê de jî rewşa objektîf pêwîst û tembûra hebûna sazîyan ne. Ji bo avakirina sîstema karekî bi kalîte, di nav de kontrola xwe li berhemanîna pîşesazî, li ser şîrketa management mirovan çavkaniyê binirxîne û qalîteya wê, hesabgirê bazarê, taybetmendî û pêdiviyên taktîkî xwe, welat analîtîk li ser statuya pêşbirkê û şiyanên teknolojîk wan û zêdetir, pêwîstî bi mekanîzmeyeke management modern. Di dorê, ev mekanîzma divê li ser stratejiyên kontrol zanistî deng û cost-bandor li. Di dawiyê de, stratejiyên management zanistî û bi bandor, bi giranî ji aliyê çawa organîze şîrketa an analîzên li rêveberiya şîrketê di sektorên related to pêvajoya hilberîna taybet pêk tê.

Faktoran e ku biryarê li ser pêwîstiya ji bo analîzkirina objektîf a li ser rêveberiya, in:

- analysis management di warê pêvajoya hilberînê li plant gaveke hemû cycle birêvebirina e;

- dide ku fikra xwe ya li ser rewşa rast a bi xebata li ser bazarê û potansiyela xwe ji bo pêşxistina berhemên xwe;

- prosedûra û encamên analîzên destûrê didin şirketên ku balafirên xwe bêtir bi bandor û mercên bi lez diguhere, ji ber rewşa aborî ya hundir û derve.

Di wateya teng ên ku peyva tevahiya analîzên aborî yên çalakiyên management a set metodên lêkolînên zanistî, li ser bingeha lêkolîneke ji elementên nifûsek ji pêvajoya aborî an diyardeyeke e, di yekîtiya entegrasyona wan, û kire nav cihêrengiya li girêdanên û danûstendinên di navbera wan de. analysis binyadî yên analîzên aborî bi nav analîzên diravî û birêvebirina de dabeş dibe.

Financial, an her çi ku di wêjeyê de aborî bi navê - analysis Link e bi taybetî li ser mijarên ku rasterast ji bo peyrewkirina biryarên rêveberiya related li ser şîrketa an qayîm taybetî ne. Ev type of analîzê an idea li ser serkeftina giştî yê şîrketa, image xwe, statuya hebûnên û perspektîvên dide. Nebaşiya ji vî cureyê dikare bê nirxandin e, ku used di rêbazên analîzên aborî, nîşan dide agahî aborî Şukru giştî vekirî, û çavkaniyên vê şîrketê ên ji bo bidestxistina serkeftinê, an jî sedemên ji bo kêmasiyên di xebatên veşartî bimîne.

Mijarê de ji ber çavan me - analysis management di pîşesazî, divê li radeyekê ji bo tasfiyekirina "deqên spî", objektîf rabe, eger lêkolîneke şîrketa bi sînor tenê ji bo analîza aborî. Di bin vê type of analîzên ku mirov li çavkaniyên ji encama bi taybetî di çalakiyên aborî, da ku bi analîzên navxweyî ye, bi navê.

analysis navxweyî ye, an management di warê berhemanîna pîşesazî, ji bo bicihanîna armancên li jêr e:

- pêkanîna nirxandina têrkir di helsengandinê de agahî li ser xebatên şîrketa;

- arşa van daneyan, ji bo bidestxistina encaman derbasdar li ser şîrketa ji bo komên berjewendîyên taybetî;

- nirxandina armanca nîşaneyên sereke ya çalakiyên bazirganî ji firmayên ji bo alîkariya di qebûlkirina zêdetir biryarên rêveberiya bandor ;

- Şopandinê ji şîrketa ji bo destnîşankirina pêşketina rezervên.

Set ji metod û awayên ku ji bo kar analîtîk hilbijartin, rêbaza analîzê management qadê. Ev li ser rêbazên jêr analîzên management li:

- rêbaza berhevdana;

- teknolojiya ji Substitutions zincîrê;

- metoda ji cudahiyên mitleq û xizmekî;

- metoda û logarîtmê de û entegrasyonê;

- rêbaza index ;

- rêbaza balance ;

- awayê display grafîkî;

- simulation;

- rêbazên heuristic (bi texmînî pispor, Parametric deaktîv bike, çimkî, belav bûne, matrix, bernameyên bîrkariyê de, û yên din);

- rêbaza situational.

Dema hilbijartina metoda analîzê divê hesabê ji ber ku li her merhaleya analysis of rêbazên cuda dikarin de bandora xwe diguhere bigirin. Ji ber vê yekê, ji analîzên "design" management Hemdem herî minasib e ji bo avakirina teknîkê de li ser bingeha modela analîtîk a sîstema.