Hilbijartina xizmetên beşên bazara target medyayê ya li ser bingehê IT-teknolojiya

Development ji teknolojiya agahî vedike rêyên nû di qada çalakiyên aborî yên derve û a selection baş ji beşên bazara target pêşkêş dike. Di nav van de kêmkirina mesrefên ji bo danûstandina, hêsankirin bazirganî, başkirina berevpêşbirina îmkanên ji marketing û firotina cudahîyên barên ji ber dijwarbûna rates agahî û yên din. Çareserkirina van pirsgirêkan bi rêya çêkirina binesaziya minasib, di nav wan de business acs gengaz e, sîstemên peredana elektronîk, on-line shopping hwd. Hêmana herî girîng a vê binesaziyê de e-Bazirganî û navendên.

Stratejiya segmentation bazara e bo pêşxistina an sîstema birêvebirina zanyariyê ya bazirganiya derve jî, bi taybetî e-Bazirganî û danezana, û di operasyona ji tevna belavkirin. An nimûne ji sazîbûn û ramanan damezirandina navenda marketing, ku bi taybetî jî, li ser çalakiyên ku bingeha bikaranîna modern IT-teknolojiya, çavkaniyên Internet, bulletin boards elektronîk hûr e, li ser hilbijartina beşên bazara target li ser analîzekirina elaqe derdora xwe dispêre. Di eslê xwe de karê bazara teşebusên, hevkarî bi navenda di heman demê de dikarin wekî objeyên lêkolîn marketing tevbigerin. Ma Nimite bi muwekîlên di navendê de bi alîkariya malper e.

Ji bo baştirkirina sîstema birêvebirina zanyariyê û ji bo pêkanîna hilbijartina herî efektîv e ji beşên bazara target ya bazirganiya derve jî, li navenda baş e ji bo ku erkên jêr e:

- analysis of bazarên derve, ji bo ku berhemên sereke firotin bi rêya tevna belavkirin;

- pêşxistina çareseriya marketing înnovasyonî;

- Agahdarî û şêwirdarî li ser bikaranîna teknolojiya zanyarî di çalakiyên marketing ;

- bi hevkariyê di gel Navenda ji bo hêsankirinê ya bazirganî û pêşxistina e-Business (Berhêm / CEFACT);

- jêpirsînan ji berhênandariya di çalakiyên bazirganiya derve û lêbûnê business hevkarên.

Yek ji hêviyê herî beşên bazarê di aboriya cîhanê de mediatovarov export û xizmetên e. Analysis of vê qadê de, diyar dike ku sedemên rêlêgirtina mediaeksporta pêşketinê de bi piranî ne:

¾ kêmkirina li weşandina pirtûk ji bo derxistinê li hewildan;

¾ Nebûna levkirina yên bacê û gumrikê qanûnên ji welatên, ku ji bo mediaeksport hesabê;

- di asta nizm yên bi kalîte ji mal û xizmetan;

- li predominance şirîkatî bazirganî kevneşop, di encamê de bi berjewendiyên dîrokî, çandî, siyasî û aborî;

- ji ber nebûna mekanîzmayên ji bo pêkanîna têkiliyên export-import di navbera hevkarên.

- selection bêtesîr a hedefa beşên xizmetên medya bazarê.

Pêşxistina bernameya stratejîk çalakîyên aborî yên derve de li ser bingehê IT-teknolojiya, dibe ku li jêr in:

1. Upgrade çapa alavên destê mûxalefetek fonên ji budceyên li hemû astan;

2. Bikaranîna Fona Innovation ji Wezareta Information û fonên xwe ji şîrketên '(fonên qereçî);

3. Di meşê de ji bo yekxistina bac û gumrikê qanûnan, di beşa têkildarî bazirganîkirinê li bazara xizmetên medyayê;

4. Guhertoya yên gumrikê li ser import hateyên hilberîna û alavên ji bo çapkirinê, rêjeya ne bi awayekî bilindtir e ji rêjeya ji erkên ji bo import ji materyalên çapkirî.

5. Damezirandina tevna belavkirin û sîstema yên lêkolînan bazara îxracatê.

6. Expanding avahiya mediaeksporta bi firehkirina range ji materyalên nivîskî (wêjeyê di werger, hev- ziman, û hwd.).