Analîza jîngeha navxweyî yên şîrketa

To şîrketa dikare bi serkeftî kar û xwedî pozîsyoneke bi hêz de bazarê, wê pêwîst e ji bo demekê tê xebatên xwe dinirxînin. Ji bo vê jî, pêwîst e li analysis of jîngeha navxweyî yên şîrketa, ku nîşan hem xurt Xeleka aliyê xwe heye. Di rêya vê xebatê de, analîzên aliyê aborî, hilberîn û marketing Şirketa çalakiyên, ku karê firotinê û beşên dêwane, koordînasyona ya hemû yekîneyên bazirganiyê û da ser.

Analysis of the jîngeha navxweyî ye, dê alîkariya ji bo zelalkirina rewşa û dê derfetek ji bo çalakiya di bûyerê de ji wan gefên li ser şîrketa ne. Ev dê yek derfeteke jî bo geş bûna performansa ji analîzên, vile bike, wan ji bo kesayetî, biryar dabin ku li ser şîrketa ne.

Rêbazên ji bo analîzê yên jîngehê marketing bi pêk, berî her tiştî, di destnîşankirina ji faktorên sereke yên ku bandorê li ser wê. Ew jî ev in:

1. Nasname yên komên bingehîn ji aliyê bandorê li Defect.
2. Concretization û nirxandinê ji derve.
3. Nasnameya xwe ji faktorên herî girîng.
4. Identify asta bandora li ser şîrketa ji van faktoran e.
5. Development ji tedbîrên ji bo kêmkirina bandora neyînî wan an bandorên maliştin.
6. Msokowê Development ji bo pêşvebirina rewşeke ji bo dema plankirin.

jîngeha navxweyî Analysis dikarin li jêr in:

1. Di asta rêveberiyê de ji rêxistinê.
2. Hebûna lêkolîn bazara li şîrketê.
3. lêkolîn Serfkaran.
4. Li gorî lêkolîna ku ji rêbazên ji bo nasandina berhemên.
5. Hebûna bingehê hilberînê de.
6. Sîstema perwerdeya personelên.
7. Sîstema motîvasyona.

Analîza jîngehê makro, divê di nava jîngeha lezgîn a şîrketa:

- manufacturers berhemên similar;

- bandora wholesale bo Pişkên xav ya ser şîrketa, ji bo ku nekevin zêdeyiyê ji malê di warehouse an jî, berovajî, bi qutbûna dabînkirinê materyalên xav;

- şiyana ku kar bi wholesale mezin, ku ev gengaz jî bicihbînin Tenzîlat, comerdî deyn û veberhênanê xizmetên;

- lêkolînê ya hêza reqabetê de yên dagir kiriye;

- kontrola li ser kar û sîstema marketing de;

- hilberînerên potansiyela ji berhemên mîna;

- manufacturers ji berhemên.

Analîza jîngeha navxweyî yên şîrketa heye ku armancên jêr e: ji bo zelalkirina rewşa stratejîk li ser şîrketa, bikaranîna baş li çavkaniyên cuda de, rewşa niha ya bazirganî. Ev kar tîne SWOT-analysis, ku tê nasîn di qelsiyên di şîrketa û pozîsyona bi hêz xwe. Ji bo vê jî, nirxandin gelî hemû waran de ji çalakiyên li şirketa: rêxistinê û rêveberiya, marketing, hilberînê, marketing, rêvebirina aborî û personelên.

Lower - Analysis bikolin bêyûm Şirketa pêşketina, bikaranîna awantajên xwe, hem jî ji xwendinê yên li ser jîngehê makro ji bo ku bêbandor bihêle ew ji ser bandorên neyînî dijbûna. zanîna xwe

ji raseriya şîrketa bikaranîna baştir ji derfetên herî baş ji bazarê re dê alîkar, û vîzyona qelsiyên - time to take action û avakirina parastina.

Analîza jîngehê makro dê alîkariya ji bo balê bikişînin ser xalên jêrîn:

- rewşa teknîkî yên ku alavên;

- berevpêşbirina îmkanên îqtidarê kapasîteya;

- sîstema kontrol ambaran de;

- kontrola li ser kalîteya berhemên;

- mesrefa zêde ya madeyên xav;

- berhênandariya di pêvajoya kirîna;

- lêkolîn;

- nûbûn;

- nirxê mesrefa.

Jî ku di dema ji analîzên zelal bibe û însiyatîfa serekî yên kompaniya, ku wî sûda reqabetê çêkirin.

Teknîkê de jî gelek caran ji bo analysis of bikaranîn analysis pest, ku çav digire, aborî, û faktorên siyasî yên ku dibe ku jîngeha navxweyî yên şîrketa tesîr û barekî rîska hin.