7 stratejiyên ku dê alîkariya ji bo firotina. Hilbijartina ji Strategy li Company ye

Her tim stratejiya şîrketê - a vector motion, rêya ku yek ji armancên sereke. Hemû yên ku erkên niha, û ti çalakiyên din jî divê ji bo pirsgirêka sereke li gor taybetmendiyên yên stratejiya e ku ji bo şirketa we werin kontrolkirin. Ez ji we re li ser hilbijartina stratejiya şîrketê û 7 stratejiyên herî populer û bi bandor û encamên xwe re bêjin.

pirsgirêkên

• Her seller heye stratejiya xwe bi xwe.

Eger her firoşkarek, û têkilî bi mişterî, şîrketa bi temamî cuda ye, ew tê wê maneyê ku şîrketa nade rû bi rû ne. Ev pêwîst e ku tiştek bi yên ku tu dikarî têkiliyê deyne, û xwediyê taybetmendiyên ku ji bo we li bîra we.

• Ji metirsiya wendabûnê de ne.

Bi hev re, bi windakirina tên firotin û gelek caran em winda mişterî Di bûyerê de ku mişterî ji bo seller girêdayî, li şûna ku xizmeta xwe. Bi stratejîya xwe, avakirin, ku berhemeke yek û polîtîkayeke sewqiyata yek, ku tu bikaribî dûr be.

• Mijara bi muwekîlê Unstable.

Eger her vendor heye stratejiya xwe bi xwe, em dikarin mişterîyên xwe nas nakin û winda difirotin her tişt winda bike. Ji ber vê yekê, ji bo pêşxistina stratejiyeke hevbeş de ji bo ku tevahiya company - ew ji girîngiya extreme e.

avantajên

• Strategy - ev amûrên firotinê, xebatên bingeh û bingeha, berhemeke ku dikarin bersivên gelek pirsên te ne ye.

• Strategy - yek vector motion bo hemû. Hevaltiya ku wek hemû û her yek endamê şexsî ya karmendên gerek fam bikin, çi li ser esasa stratejiya xwe ye, û kar di direction yek ji bo hemûyan.

• kampên Mişterî. Bidin wan bi zelalî fêm bikin ku hûn nunertiya, ava image xwe ku dê hewl, û mişterîyên bêm ba we dîsa bibînim.

Hevaltiya ku divê di cîhana xwe bi xwe di bazarê de. Da ku bi muwekîlê hûn bînin bîra xwe û li derve di nav de, pêwîstî bi tiştekî profile taybet an teng. Tu divê taybetmendiyên cuda, profîla xwe û li cîhana ku tu a profesyonel rast in hene.

Strategy №1: nûbûn

Qaîdeya serekî yên stratejiya: - herdem çiqas bêtir bi hêsanî herî baş yekemîn de be. Ewil, tu tu kes ji bo hev, ji ber ku ev yek ne. Ya duyemîn jî, ji nû her tim balê dikşîne; û sêyemîn jî, tu kes li ber te kiriye, û ezmûna bi xemgînî ji tu kesî.

stratejiya nûbûn bawer dike, ku bi dahênana hin kind of nirxê, tu baê bi it all din, bi avakirina li ser vê sûd, ragihandin, dema ku li ser kalîteya xizmetê an berhemên bîr nakin.

The ažkera ye ku şîrketeke bi stratejiyeke wiha bala mişterîyên guncaw - yên ku her tim di lêgerîna tiştekî nû. Ji ber vê yekê, ji bo ku wan biparêze, pêwîst e tu her dem ji bo pêşkêşkirina formatên nû û nû.

№2 stratejiya: ji bo muhafazakarên

Muhafazakar divê aramî, divê ew dev ji tiştekî ku ew bi kar anîn. ne xalên sereke hene ku divê beyî ku li wir bimînin.

Nirxê divê bi îstîqrar be. Tevî ku enflasyon û din pêvajoyên bajon, Siyaseta sewqiyata şîrketa divê di heman be. Ev jî tê pêşniyarkirin ku bi guhertina bihayê berhemên standard ku ne hêsan e, ji bîr ne.

Tu dikarî personelên kar bi muhafezakarên nayê guhertin. Heke pelên malfiroş, hewl didin, heta ku dibe ku li hev bi ew li ser hevkariya di dema xizmeta mişterî. Erka sereke di xebatê de bi muwekîlên-muhafezekaran, - ji bo ku rewşa berê, malfiroş û di xizmetê de berdewam ji hev mezinin.

profile Teng - №3 stratejiya

Hilbijartina stratejiya tê wê wateyê ku hemû bala we li ser tiştekî yek hûr, dagirker a di cîhana. Eger tu bi tiştekî jî teng taybet, hûn teqez ew baştir ji her kesî û, ji ber vê yekê, bibe li vê herêmê profesyonel a rastîn bikin.

cîhana ku tu baş divê hilbijêre. Dibe ku divê em li herêmeke bi pêşbirka kêmtir, ya herî sereke hilbijêre - ji bo realîst- nirxandina şiyanên xwe û ji bo hilbijartina ku çi ji îdare bikin.

Hilbijêrî, teher û teng, tu kêmtir pere xerc. Ev bijare mezin e, eger fînasî xwe bi at niha bi sînor.

Generalist - №4 stratejiya

Ev stratejiya îdeal e, eger mişteriyên xwe fireh in. By hilbijêrî, ew, hûn dibêjin ku her tişt dikare û bikaribe bi qasekî zor ji wezîfeyan e.

Eger we re dibêjim, tu her tiştî, ew pêwîst ji bo piştgiriya ji devokên sereke ye, bes ji bo 1-2 girîngi li ser hev bijare be. Di vê rewşê de, ew e ku pêwîst ji bo danasîna mişterîyên ji tevlîheviyên ne: Li vir du argumanan, lê belê bi bawerî, ku tu bi rastî dikarin ji bo wan ne.

Strategy №5 -, dîyarîya yekane single

Dirêje ji stratejîya e ku kompaniya ya wisa heye berhemên bêhempa ye ku ew bi tenê ne bi xwar- tune ne, û nirxê xwe ewqasî bilind e ku mişterî tenê li pişt wî tê de ye, û, bê guman, her tiştî ew dikire default jî hûn.

Di stratejiyeke wiha, a Pêşkêşiya yekane - ti dahatê. armanca wê ya sereke - ku ji we re dixwazim bibêjim. Heta ku mişterî ev buy ne, wêneyekî, radigînin bê bibîranîn wê, û dê bibe argumanên ji bo we hilbijêrin.

№6 stratejiya: zilmê rêberê

Select a Rêberê, revue de stratejiya û wê çi bikin. stratejiya sûd zilmê rêberê dixebite çawa ku xetera têkçûna wê bê kêm kêm.

Copying serokê, hûn dê tam eynî ne; tu wê bi pîvana an xuya kopî ne - tu bi tenê modeleke reftara bigirin. Bijarteye her tiştî dubare tam, xelq ji pêngavên sereke, hîn ji sedema yên din jî ji bo dîtina amûrên xwe bi xwe.

Strategy №7 - hêmayeke bazara herêmî

Ev hilbijartina dê bihêle ku stratejiya şîrketê bi pêş, bi pere. Ev tê wateya ku tu tevbigerin nîzamname, tenê hilbijêrî taxên şexsî, navendên bazirganî, hwd.

Çavkanîyên bi zanatî, ji bo temamkirina qutkirî yên herêmî, bi semtê mesrefa. Bi rastî jî şiyanên xwe bifikirin û hilberînê bi tenê tiştên ku bi rastî jî girîng e.