Heft sebebên ji bo sê, ku dev ji kar h'iznekirî

Alarm lê dixe. Tu bi bêdilî di nav nivînan de rûnin û xwe wek neveşartiye berçav dikeve ser milê xwe. Li derveyî window - nerehet sun (baran dê çêtir bûya). Li şûna cesaret sibê - êrîşeke ya xemsarîyê kronîk.

Sedem ew e, ji vê nexweşiyê ne, û ne di tengahiyê de. Hûn bi tenê naxwazin ku biçin kar. Tu bi xwe bi zorê xwe bişo, get cil, xwarin taştê, heta bi rêya "naxwazim ku" di erebeyê de bistînin (bus, metroyê) û herin ofîsa nefret (departman, laboratuar) Ji ber ku pêwîst e ji bo bi awayekî bijîn.

Bila ji me re ji bo pirsgirêka girêdayîbûna Êrişkirin derkevin. Tu kesekî normal in. Tu çawa dikarim karê xwe hez nakin, û çi bikim, nizanim.

dakeve her tişt di cih de ji bo karekî din, tu li ku derê, wê nikaribin ji bo heqeke hêjayî pêk bê, patronan bizanibin, û bi tîma binêrin - - Heta di îstîxbaratê ya dawiyê de zelal e.

Lê belê wey, ey, wey. Bêkariyê. Li ku derê dikarin karekî din bibînim? Û çi dikarim bikim? Û yê ku ji min re lazim e, ez xwedî salan da gelek? Çi eger li wê derê hîn xirabtir e? Pirs milyon. Û tu garantî heye.

Û we bi li hember bijartina riyekê - bihêle ditirsim bimîne ti hêzên li wir. A rêberê berê nîşandana nerazîbûna bi darvekirina bi awayekî hevalên xwe bi xwe jî destpêkek bi gumanin hevalê her û her avît. Û tu piştgiriya navxweyî ye, li xwe peyda ne, seferber bike û ji bo xist running erdê ku ew divê.

Stop otdyshites. Destûrê bide xwe bo bêhnvedanê (time take off, ji bo guhertina rewşê, bimînin yek).

Famkirina sedemên ji bo "alerjiya" xwe ji bo xebatê. Lê carekê, hûn li vir, (yan jî dibe ku ne?), Çi hatiye guhertin?

Use metoda klasîk: Divide li jêr parçe kaxez nav du beş, yek, lîsteya erênî yên kar, ya duyem jî - bi xapandinê.

Bê guman, li ser yek berfireh divê bê:

• hatina aram, ku rê dide helwesta mayînde;

• li ser rewşa kesê girîng e ku kar;

• rewşeke nas (erk, pêwîstiyên, jîngehê, û hwd.)

  di heman demê de:

• kêmbûna eleqeya li ser sedemên wan têkildarî ew bi fermî, ku qalîteya wê ya bandorê (tehl gelê - ji kar bikişîne);

• ji ber nebûna înîsiyatîfê a management derbeke be;

• rawestandina mezinbûna pîşeyî û karîyera;

• Kêmasiya profesyonel diafirîne an nerazîbûna navxweyî, pêşxistina sektora kompleksa inferiority, bi taybetî jî li dijî background hevalên têkildar û serkeftî;

• Wek qaîde, rewşa girankirî ya ji aliyê heqdestên kêm - ev jî robs motîvasyon, terxankirinê kêm dike;

• pirsgirêkên li ser kar bide zêdebûna pirsgirêkên tenduristiyê;

• nerazîbûna xwe bi kar û xebata neyînî ji jiyana malbata projeya - dinya xerab ...

The dadgeriyê de, zirarên berbiçav. Lênêrîna nanê rojane, em gelek caran xwe wek kesekî tune.

Rastiya bi zorê li ser erdê, bi guman a serê û ne ku kiryarên sorbûna. Easy winda, di nav de kar. Find a nû (ji bo fêrbûna pîşe nû, dewlemend, navdar, bizanibe a dream delal) ne hêsan e.

Piştî ku hemû, heta karên xwe yên qirêj herî, monoton û balnekêş her roj yekî stran heye. Ji ber ku ne bi milyonan kesên li wir - li ser jiyana Diktat rêzikên xwe bi xwe. Lê ji bo yekî kar h'iznekirî hew tehemul dibe, pêşeng ji bo karesata.

Hûn dixwazin ku bijîn geş û balkêş, tiştê ku ew likes?

Turn ya "Ez dixwazim" to "ez dikarim vê bikim, bindest osvoyu, bi ser keve, û wisa li ser" dev ji karê h'iznekirî ji bo yên din - ji bo kesên ku ew tercîh dikin. Win û we, û kar.