Dabeşandina ji projeyên. Pênase û Dabeşandina ji projeyên

Em pêşniyar dikin ku Dabeşandina berfireh ji projeyên li ser bingehên cuda. Hûn dizanin, ev tiştê ku nêrînên xwe yên ku ew çawa ji hev cuda ne. Berî her tiştî, em bidin diyarkirina pêwîst ji bo xwedî fikra çi li ser diçû.

Ew proje - pêvajoya sîstema aloz, ku bi armanca guhertina deverên cuda cuda yên jiyana mirovan. Li welatên pêşketî û di welatên Yekîtiya Sovyeta berê jî cihê girîng ev konsepta û Dabeşandina ji projeyên carna xwedî taybetmendiyên xwe bi xwe (bibînin. Beþ "Projects Investment").

Di rastiyê de ji rêûresmê yên ku peyva behsa projeyê:

1) nîyeta ji fikra, têgeha.

2) The description, pêşkêşiyê, image ji bireserê (berçav an şêlû) li ser kaxiz an jî tiştekî din ê medyayê.

Tiştên ku di vê projeyê de hene?

Têgeha ku di welatên pêşketî yên li Rojavayê firehtir ku me ji me standin e. Ji bo nimûne, Enstîtuya Amerîkî ji management projeyê ew designates wek pirsa hin bi daneyên eslî û herweha armancên (encam) ku yekê rêbaza çareseriya wê. Li vir, lê belê, ew li ser tiştên ku ji bo wan hene û got: pêkanîna projeya. Li aliyekî din, rêbaza çareseriya pirsgirêk ne tim û ne bi tenê ji armancên (netîceyên) biryara xwe ya biryardar e. Ji ber vê yekê em dikarin bêjin ku di vê projeyê de pêk tê:

- plana (Erka, problem);

- alavên ji bo çareserkirina (pêkanîna);

- armancên (encam).

encamên projeyê

Ew proje di Wextê meriv - tiştekî ku dikare tiştên ku di dinyayê biguherîne, jiyanê ye. Encamên xwe bi xaleke mîna yên view dikare hem taybet (rêxistin, sazî û avahiyên, berhem û da ser. D.) û razber (tecrube, zanîn, rêbazên, planên, û hwd. D.). Eger em jî wek sîstema dînamîk bifikirin, dikarin bên naskirin:

- niha (teknolojiya, belgekirin, etc ...);

- end (belaş, berhem, etc ...).

Gelek ji projeyê û encamên wê di forma ji armancên sîstema, ku tê wateya ku wê projeyê a sîstemê ye pêşkêşkirin. Bi gotineke din, ji kombînasyona hêmanên cuda û têkiliyên di navbera wan de, ku bibe armancên hin.

De bi hinceta li ser ku ev yek mimkun e bisenifînin projeyên

Dabeşandina ji projeyên dikare li ser warê bicihkirina, astek hatiye lidarxistin, bi kalîteya design û bicîhkirina wan, pêkanîna site, mezinbûna çavkaniyên bikaranîn. Cihêrengiya li zindiyên bi rastî jî gelekî bilind e. Dabeşandina ji projeya van sedemên li jêr:

- tevna de, pêkhatin ya projeyê û herêma mijarê, diyar class xwe;

- qada çalakî û bi ku derê ve hatine lidarxistin, ku type xwe kifş dike;

- mezinbûna projeyê de, ku hejmara beşdarên û radeyê ji bandora xwe ya li ser dinyayê, pênasekirina çarçoveya xwe;

- demajoya ji bo cîbicîkirina ku duration xwe kifş dike;

- pileya teknolojîk, aborî, rêxistinî, teknîkî û yên din zehmetiyên.

projeyên rêxistinî

Cureyên projeyên wiha ne: rêxistinî, civakî, aborî, teknîkî û tevlihev. projeyên rêxistinî de bi piranî bi reforma karsazî heyî û afirandinê de weke şîrketeke nû, rêxistin, entity business, hin ji yên ku xebatên (semîner, atolye, forum, konferans, û hwd.) re têkildar. taybetmendiyên berbiçav ên li jêr e:

- armancên projeyê bi danasîn, lê zehmet e ku dipîve çawayetî, ji ber ku ew bi at ev derhêneriya ji bo baştirkirina sîstema;

- demajoya ji dema îdamê û bi di pêş danîn;

- Bi qasî ku çavkaniyên rêk û pêkan;

- mesrefên ji bo projeyeke wisa ne dibin kontrola pir bi hûrbînî ji nêzikbûna berevpêşbirina îmkanên ji bo bicîkirina wan gelek caran hewce correction nuha de dimeşe.

Taybetmendiyên projeyên aborî

The Dabeşandina ji cureyên projeyên her weha balê aborî. Ew li nûsazkirinê şîrketa, taybetîkirin, filan, peyvendiyên heyî yên di qanûnên gumrikan, sîstemên bac û taybetmendiyên din bi armanca ku ew ne wiha ne .:

- bît armancên sereke pre-dawî ku dikare di dema pêkanîna hebę;

- pêkanîna projeya ku mumkun be, her weha pêkhateyên takekesî yên ku ew bi gelek caran dihate guhertin;

- nêzîkî destê mesrefên diyarkirin, lê belê ew bi nêz ve û bi berdewamî dişopîne.

Taybetiyên projeyên civakî

projeyên civakî bi armanca çareserkirina pirsgirêkên civakî bi taybetî. Ji bo nimûne, peyvendiyên heyî yên di qanûnan teqawidîyê, ewlekariya civakî, ji holê rakirina encamên zelzeleyekê civakî û diyardeyên xwezayî ye. nimuneyên din jî hene. e, a Dabeşandina cuda yên projeyên civakî hene, lê hemû yên wan li jêr taybetmendiyên hevbeş:

- armancên destnîşankirî di giştî, lê ew serastkirî bi, nirxandina çawanî û jimaran di vê rewşê de jî, gelek caran weke pêşketina zehmet e, bo gehiştina encam dide hiskirin ku hinek;

- li duration giştî û dema zelal ne bên îfadekirin, da ku ew xwediyê xwezaya probabilistic;

- weke pêwîst ji bo veqetandin, çavkaniyên ji bo vê projeyê, lê belê, heta ku mumkun be.

Yê herî mezin di nezelaliyê de xwedî tam vê type of projeyên.

projeyên endezyariya

Ew bi pêşketina nû kirî (type, kind, construction) têkildarî. Taybetmendiyên li jêr e:

- zelal danasîn armanca bingehîn, tevî ku pêkanîna sub şexsî çawa dikare were diyarkirin;

- duration, deadlines temamkirina bi awayekî zelal di pêş danasîn û bi qasî ku pêkan rêz, lê ligorî ye hiştin ne;

- Lêçûnên zelal plankirin;

- tengasîyên di pêkanîna projeya û plankirina xwe related, bi taybetî, ji bo di sînorê kapasîteya hilberînê.

Temenî de, hazirkirin û mega-projeyên

a-project mega, pir-project û monoproekty: Dabeşandina ji projeyên dikare bi cûreyên jêr yên ji wan re werine cihêkirin.

Monoproekty temsîl dike pêşnûma yek ji herêmên curbecur, cure û type. Multiproject - aloz, ew li endametiya xwe çend monoproekty de. Di dawiyê de, li mega-projeya bernameya hedef ji bo pêşketina senetî û herêmên e. Ev çend temenî û multiprojects pêk tê.

di çarçoveya projeyeke

Wekî ku tu, mijareke pir mezin "Classification ji proje û nêrînên xwe." Bibînin Domandina avakirinę, berdewamiyê bi Dabeşandina din ên li baregeha. Tu dikarî megaproject û biçûk (mini-project) hilbijêre. Dabeşandina di vê rewşê de ye ku li ser berfireh hatiye lidarxistin. volume biçûk biçûk e, ji aliyê strûktûra sade, heye ku hejmareke biçûk ji beşdaran. Ev destûr dema çêkirina û bicîhkirina hejmara hêsankirinên:

- yek kesî pêk koordînasyona kar;

- endamên tîma Management gor projeya aboriyê ye;

- saetên pêkanîna sade herî;

- her endamê tîma dizane, di çarçoveya wê ji kar û erkên;

- projeya bi rexê xwe avêt heman (team), ku dest bi xebatê li ser wê di pêşketina, plankirina dimeşandin, û paşê design.

Features megaprojects

Megaprojects temsîl bernameya hedef. Ew ji pirrengîyeke ji yên biçûk, ku bi vê prosedûrê de û bi hev re bi armanceke hevbeş ji dem û çavkaniyên pêk tên. Wiha bernameyên hedef dikarin bibin inter-herêmî, herêmî, inter-sektorel, sektorel, neteweyî û navneteweyî. Xwe bigihîne bi sedan milyon dolar ji budceyên xwe, û carna jî zêdetir. Koordîne û bernameyeka weha avakirin li ser astê li Çabiharê û netewî. 5-7 salî, û carna jî zêdetir dikare bibe demajoya ji bo bicîkirina wan. Ne tesaduf e ku em ji wan re yên wekî Dabeşandina ji projeyên terîf kiriye, eşkere binivîse. bi vî rengî ya birêvebirina projeyê pir tevlîhev e, ji ber ku ev pêdivî bi çavan ji gelek faktorên.

Ji ê jêr pêgirê di wan de ne:

- li ber gelek hunermendên cuda ku li cuda cuda de pispor in cure kar, tê wê wateyê ku pêwîstî bi hevahengî çalakiyên xwe heye;

- qeyda bingehîn ji şert û mercên civakî û aborî de ji bo pêkhatina vê projeyê li cihekî taybetî di demekê de bi taybetî;

- diravên ku di qonaxa cuda cuda yên têgeha pêşketina xwe;

- update li ser qonaxên cuda yên cîbicîkirina plana projeyê resen;

- Kîngê .Mezinbûn bêhempabûna û xwe;

- pêwîstî bi pêşxistina planên cuda ji bo pêkanîna - hem operasyonê û stratejîk;

- qeyda bingehîn ya xwezayê probabilistic yên cuda û rîska;

- çavdêrîkirina berdewam ya projeyê, herwiha li update hêmanên wê.

Dabeşandina destê duration

Ber çavan, bi mijara "Classification ji proje û nêrînên xwe", divê bê diyarkirin ku duration ew dikarin ji nav kurt, navîn û dirêj de dabeş dibe.

Demeke kurt de-(heta 2 sal), bi şikilkî ji ber ku mişterî bala temamkirina bi lez ên li vê projeyê de ye, da ku ew dixwazin bi zêdekirina buhayê rastî wê bû. Dîkîn, dema ku rapor kêm, herî kêm hejmara muhendisên ku tev li kar, bi bikaranîna pêkanîna sade ya herî graphics li ser kesekî berpirsyar e, û guhertinên ku di cîbicîkirina mînîmal in. Projeyên orte û dirêj-van taybetiyan ne.

hêmanên ku projeya

Bi gelek rewşên têkildarî kompleksbûna vê projeyê. Di nav wan de - ku hewce ji bo high quality înfazê yên xwe, di gellek sînorkirî ji çavkaniyên (dem, kar û aborî), û hwd. Dikarin hêmanên jêr cihêkirin :.

- Belgekirin design de;

- tesîsên hilberîna;

- tesîsên hilberîna;

- karên teknolojiya û berhemanînê;

- alavên teknolojîk;

- xizmetên, berhema kar, têne hilberandin.

Dimîne li ser wê karektera xwedî projeyeke, ne dabeşkirina din û bi detay li jor heye.

hêmanên Peydakirina yên projeyê: fînans, madeyên xav, çavkaniyên mirovan (personel), odeya û herêma location, kontrat, peyman, kontrat, û hêmanên din ên ku ji bo pêkanîna û pêşketina wê piştgirî bidin.

projeyên veberhênanê

Investment hema hema hemû projeyên in, ji ber ku piraniya wan ji wan re pêwîstî bi veberhênanê cash, veberhênanên ango. Di lîteratura li ser analîzên proje û plansazî veberhênanê, ev tê wê wateyê ku kompleksa hewildan bi hev re, bi ku de hate bi destxistina armancên taybetî ji bo demeke sînorkirî ji dem armanc. li ser skalayek ji razemeniyên, armanc, asta rîska, pileya interconnectivity, terms: Dabeşandina ji projeyên veberhênanê dikarin li ser bingehên cuda hatiye lidarxistin. Bi taybetî jî, razemeniyên biçûk veqetandin, kevneşop, mezin û mega-.

Li Amerîka û Ewropayê Western bi ji bo wan projeyên biçûk, ku nirxê e kêmtir ji 300 hezar dolaran. Wateyê. Average (na kevneşop navê) xwedî nirxekî ji 300 hezar. Up 2 milyon $ .. projeyên mezin - ew kesên ku xwedî stratejîk û mesrefa zêdetir ji 2 milyon dolar. Di dawiyê de, li mega-projeyên - bernameyên armanca netewî û navnetewî ku azmûn û hejmarek ji projeyên veberhênanê yên ku armanceke hevbeş. lêçûna wan ji 1 milyar dolar.

Di pratîkê de Russian çend Dabeşandina cuda yên projeyên veberhênanê pêş hatiye. Ji bo nimûne, gava ku li ser esasê reqabetê de bi rêk û çavkaniyên veberhênanê navendî, projeyên hêjayî li ser 50 milyon dolar bi mezin nirxandin.

Dabeşandina ji projeyên perwerdeyî

Ew dikarin bibin şexsî û koma. Bi vî awayî, her yek ji wan gelek avantajan bi hêzgirtina. e bi taybet hene rêbaza proje, ya ku li jêr Dabeşandina kirin. Ev sîstema perwerdeyê, û zanebûna ku bi di pêvajoya xwe-bi plan û pêkanîna projeyên ji aliyê xwendekarên wedest - erkên pratîk, hêdî hêdî diçe tevliheviya.

Gengaz Dabeşandina projeyên perwerdeyî:

- Di çarçoveya çalakiyên;

- herêmên tematîk;

- hejmara hunermend;

- dema pêkanîna;

- li ser girîngiya encamên.

Hemû ji wan, bêyî ku li type, yekane û bê emsal, bi armanca bi destxistina armancên taybet, pêwîst e koordînasyona çalakiyên related inter-bi di wextê de bi sînor.

Projeyên li ser kompleksbûna dikarin inter-subject û monoproekty. Recent derve di nav yek bi tenê herêma an yek mijarê akademîk hatiye lidarxistin. Nave e, di bin çavdêriya pisporên ji warên cuda cuda yên zanînê li derveyî saetên dibistanê dikê.

By xwezaya têkiliyên wan dikarin bên nav navneteweyî, herêmî, û bi menaya-vnutriklassnye de dabeş dibe. Wek qaîde, du yekem bi ji bo projeyên bêşkêşî çêkir, bi bikaranîna rêbazên cuda yên teknolojiya modern û di internêtê de.

Heke em wekî bingeh bigire çalakiyê de zora li ser xwendekaran, li jer, nikare bibe distinguished:

- bernivîsa-pratîkê de ev nêrîn;

- Lêkolîn;

- agahî;

- afirandinê;

- rola.

Sebaret bi duration, dikarin bên naskirin:

- mini-projeyên ku nav yek dersê an beşekî bajêr de fit;

- kurt-demdirêj, ji bo 4-6 çînên;

- projeyên heftane, ku pêwîstî bi 30-40 saetan û kevî yek ji formên polê de û extra-Mufredatî ji kar, û her weha weke dive kûr nav wan, ku wan bi forma herî baş ji yên rêxistinê yên kar li ser projeya jî;

- dirêj-(yek-salî), hem grûba û şexsî (wek qaîde, ew li derve ne, dema karê normal hatiye lidarxistin).

A cîhêreng ên ji projeyên

Dabeşandina ji projeyên, management project, wek ku hûn dibînin, bi derve ne tenê ji aliyê rêveber û zanyar hatiye lidarxistin. Gelek ji me bi bi wan re li çalakiyên wan ên pîşeyî bi rû, li mamosteyên taybetî. Xwendekarên, di vê navê de, her weha gelek caran ji ber karekî ji bo pêkanîna "a li ser mijara projeyê de ...". Ev ji wan re li çalakiyên xwe yên pîşeyî paşeroja xwe alîkariya wê. Project li ser tema pêşniyar ji aliyê mamoste yan bijartî bi xwe, gelek caran wek bidawîbûna an testa ku di kaxezê de tê hesibandin.