Beginners personel efserên: Mînakên hevpeyvînê de

Teoriya yek tişt e, û gelekî din - ku di pratîkê de. ku pêwîstiya bi veneguhere, zanîna nav action: Even herî baş xwendekar bi bi rewşeke pir zehmet re rû. Ji bo hemû personelên ku bi pêwîstî bi çavan tevlîhevtir taybetmendîyên şexsî ji muxataban re. Ji bo rehet ji bo fêmkirina pêvajoya çawa ji heqê bi dozê re, hun dikanin hema wergerandî ce'sûsîya hevpeyvînê de. Hingê pêvajoya dê bibe gelek zelaltir bibin.

Wergerandî yên hevpeyvînê de: giştî

- Name sê ji taybetmendiyên erênî te.

- Çima hûn guman dikin ku ev kar bînî?

- çi krîterên ma tu şîrketa me bijartin?

- Tu çi dixwazî çi bikî?

- pêşanîyên we ji bo nirxê çi ne?

- Tu çi dixwazî ji bo bidestxistina by bi me re dixebitin?

- çi astê de hatina hûn rihet e?

- me li ser destkeftiyên xwe re bêje.

- nasîn asta zanîna kêrhatî ku hûn xwe.

- Hûn dikarin bi zehmetî, di tu rewşê de beyî ku karekî ji bo ku hûn bi hukm? çalakiyên xwe.

- Ma tu bi niyet in ku rewşê bide guhertin di rewşa kar?

- herêmên bi pêşanî xwe ji bo çalakiyek li mijûlbûna bi mijarên bazirganî çi ne.

Ev erkên alîkariya ji bo diyarkirina taybetiyên business daxwazkar.

Rate stress pirsên hevpeyvînê de

Ne tenê acumen business grîng berevpêşbirina û bandora li karker. Din a girîng jî kapasîteya xwe ya ji bo çareserkirina stresê, rewşa malbatî, şiyana ku dikar pevçûn û din kalîteyên "mirovan" e. Va çend nimûne ne ji pirsên hevpeyvînê de di vî warî de:

- çi baş Ma tu dixwazî ji me re ji bo pêşkêşkirina?

- çi di asta dijminkariyê we hest normal?

- Di doza ji skandala bi mirovên ku pêşî ji bo lihevhatina diçe?

- Ji min re behsa rewşa ku tu rexne dikin re bêje. Berteka te.

- Hûn amade ne ji bo nirxandina xebatên ji bo hevalên xwe û serokatiya?

- Ma te çi maf heye ku ji bo rexnekirina karê kesek din bidin?

- çiqas demê divê hûn ji bo ku pêşniyarên ji bo pêşxistina xebatên şîrketa?

- Li çi di asta pay hûn bi serîlêdan? Çima?

Wekî ku hevpeyvînê de: nimûneyeke

Dema ku serlêder dikeve odeyê de, bala xwe bidin ji bo cilên wî. Eger ev "qîrîneke" an jî, bi awaki din, û şûnda bi hundir de, pêwist e ji bo hilbijartina a question êrîşkar zêdetir. Eger di nav style giştî yê şîrketa fit, lê kesekî minasib e. Em bi t'erzê duyemîn dest pê bike.

- Li ser çi bingehê hûn şîrketa me bijartin?

- Ez bi meaşê razî me.

- hun dikarin çi ji me re?

- Ez xwedî diploma of the profile têkildar re, kar tecrubeya.

- çi ku we di malpera yên berê pêk tê?

- firotina Greater.

- Çi ye, tu têr de ne.

- Ev e, dûr ji mala xwe dûr dikeve.

(Ev pêwîst e ji bo kontrol li ser forma serîlêdanê).

- Gelo tu tûşî ti pevçûn, ku ew çawa çareser kirin?

- No.

- Tu kî yî ku rexne, ji bo çi?

- Colleagues, ji bo çavnebarî.

- berteka te.

Û bi vî awayî li ser. niha ve diyar kir ku li wir gelê mesuliyet ji bo rexneyên tê wateya (ew tawanbar hevalên çavnebarî).

Wergerandî hevpeyvînekê de bi namzetê mesuliyet bi cil û

- Ma te hebin tu projeyên mezin? Çi?

- Erê ....

- bi kêrî rast ji mêjve çi ye.

- Zêdebûna hatina.

- Ma tu ji pêşniyar ji bo pêkanîna tecrûbeyên te di nav me?

- Li gorî tarîfeya ceribandî bikin.

- Çima dixebite? Give a description berfireh.

- ...

- Ma te çi kir kargehan yên berê qebûl nakin?

Û di eynî ruhî de. Ev pêwîst e, da ku bibînin ku çima mirov li ser bi şîrketa ku ew li ber kar de negire. Ma ew xwedî potansîyel, ku ew helwêstên.

Di rastiyê de, divê tu hewl bo avakirina hevpeyvînekê de ku, eger tu ji bo dipeyivîn hevalekî kevn. Xwînê, weha kêmaniyê baş dixebite.