Awayên tîpan mirovan û serlêdana kêrhatî ji her yek ji wan

temperament Dabeşandina berhem du û nîv hezar sal berê, ji Kós, alfabêya hemû psîkolog modern bû. Qabîliyeta facial expressions, tevger, û carna pêşbînî li physique mirovan bertek mimkun e ku rewşeke taybetî adî ji bo her lîderekî an kadroyan pir girîng e. Di vê skill Hewandina destûrê dide te ku baş belavkirin berpirsyariyên di team, operasyona şarjê ku her li gor şiyana xwe.

The şehrezayiya wan, ji Kós e, ku ew bi serê xwe ji cureyên sereke yên characters mirovan. Çar ji wan li a paqij, form di firnê her yekî ji wan dicive jî gelek kêm e, lê hindek caran mijol dike, ku tesîra xwe li karîna ji bo xebatê hilbijartinê di têkiliyên bi dagirkirina û ji bo destnîşankirina keş û psîkolojîk.

Herî bi kêf û "di hemû aliyan de" endamên tîma çav in to be xawení. Di nihêrîna pêşîn de, avantajên xwe ewqasî bilind e ku kesên wek we çawa dikarin ji dîyîna in. Hinek rêveber carinan wisa difikirim ku cureyên din ên characters mirovan ne pêwîst in, wê bibe gotineke bicive a tîma hin xawení. Ew afirîner in, her tim bi fikrên nû dibarin, hemû bi hev re bijîn, ji ber ya vîrtuel xwezayî, dostane, xweşbînî, jîr, adaptable xwe biguherîne, û pir bibandor bûn. Lê belê, piştî digerî li xawení nêzîktir, ew hêsan e ku mirov kêmasiyên cidî. The şiyana ku tev li ramanek nû, bi awayekî mantiqî bi lez dev ji berjewendiyên di wê de, û vê yekê ji ber nebûna daxwaza ji bo qedandina vê karê bi hev re. Vê rewşê pir baş wek generator ji raman û herî hunermendên creative malperên kar e.

Phlegmatic xuya full of dijbera tevayê - a sort of bumpkin, her kesê hêdî hêdî û hêdî hêdî dikî. Nîqaş ew hez nakin, gesticulate û kêm caran bi tu awayê jiyanê bi kar kir, ti guhertin di wê de mudaxele wek dijminane fêm kir. Ev pasîfmayîna, bi nihêrîna pêşîn a ku qewî xerab, di rastiyê de, bi kalîte, pir bi qîmet e. ragirtinê Phlegmatic û karîna xwe ji bo xebatê methodically, tu dikarî bikar pir baş ji bo xebata dijwar, dema ku cureyên din ên characters mirovan hema hema minasib bibînin. Ev dibe ku Loafer kêm, di heman demê de dikarin ji bûyîna Xebatkarê rast e, ev hemû li ser manager girêdayî bi kapasîteya de pirsgirêka maf heye.

Melancholic ma, çunku pir baş ji bo tîma xuya ne. Ew êlêmêntên ku guman bi nehevsengiya û hêrsa xwe bi lez, û ji bo hemû xulqtengî xwe ye bi piranî pir lazy. Melancholic hêsan xeyîdandinê, ku dixwestin ne. Însiyatîfa - sifir, lê perekalamutit pitepit wan hemû tîma ji bo ev - perçek ji cake. Lê belê, bi xurtî ji bo gemara ne, divê ji yên weha re, karkerê be. Melancholic de pir zîrek in, û dema ku ew bi nirx in, dikarin karên mezin dixebitin. Ev e, hespekî dray, trotters ne, ew divê ji bo nikarin xwe îdare bikin.

Choleric gelekî enerjîk û çalak, ne mimkun e ku mirov lê bifikire li derekê, li qiraxa, di heman demê de di stûr ji tiştên ne. The kapasîteya zû navigate rewşa û biryarê bidin, lê ne her tim aşitixwaz, bi berdewamî û bi daxwaza ji bo anîna her rewşê de ku berî bi dawî bûna şerê û xûyê xwe, û bi xwe bawerî bi quretîyê. Mood changes gelek caran. Choleric in karibe bi paş, lê zû piştî peqîna zebanî ne. Wek qaîde, wisa rûsipîyên sedest dixwazim, eger ew bi aqil in, û nefretê, eger ne. Û ev, wax, diqewime, bêaqil choleric - ya herî xirab manager e.

Ev ji cureyên sereke yên ne characters mirovan. Di nav wan de ye, baş û nebaş li wir, di xwezaya hemû aqilane bike. Çawa dibe ku kesekî e li cihê ne, û gelek caran ji vê ew pêşî ji cefayê e.

psîkatriya Modern di warê cureyên accentuation character gor profesor German teoriya Karl Leonhard, di heman demê de, di bingeha vê Dabeşandina a kesî Êrişkirin priori e. Tevî ku nezelalbûna ţermezarkirin hev veqetîne, nexweş ji saxlem, em dixwazin bawer bikin ku piraniya kesên li dora me ye, hê jî normal.