Wergerandî yên games business. The script ji game business de

game Business - a şêwekar yên hilberînê rast (îdarî an jî aborî) rewşê. Afirandina modela workflow simplified rê dide her beşdarekî jiyana rast, di heman demê de di nava hin qaîdeyan, ku ti rola, ji bo ku biryara, avabûye ji bo çalakiyan.

Metoda games business

games Business (MX) rêbaza ku bi bandor yên pratîk e û bi pir berfireh tê bikaranîn. Ew weke amûreke zanînê li management, aborî, di warê ekolojî de, derman û warên din de tê bikaranîn.

Çalak di cîhanê de ji bo lêkolîna zanistên management CI dest ji nîveka sedsala XX tê bikaranîn. piştgiriyeke girîng ji bo pêşketina teknolojiyê re Hardsub tê nasand SP Rubinstein, KD Ushinsky, Freud û yên din ji zanyarên.

Ev rêbaza jî gengaz e ku mirov simulate bireserê (rêxistinê) an ji bo simulate pêvajoya (biryargirtinê de, cycle management). Production û rewşa aborî related to radestkirina masuniyeta, û rêxistinî û birêvebirina bi rêvebirina beşa, Xebatkarê koma.

Berî ku lîstikvanên dikare armancên cuda ji bo ku ew bi kar tînin zanyarîyên bingehîn yên pratîkên sosyolojî, aborî, û rêveberiya xwe bikin. results game de wê bê asta serkeftina armancên xwe û karekî bi kalîte girêdayî ye.

Dabeşandina ji games business

CI dikare bi gelek awayan nepenî.

Armanc û hedefên ji bo cûreyên jêr yên DI:

1. Educational (lay û zanebûna):

• lêkolîn (ji zanîna nû);
• ji bo xebatên pratîkî (zanîna form);
• search (search yên agahî an co-biryarê).

2. Ji bo rêberî profesyonel.

3. Bi armanca nirxandin û baştirkirina perwerdeya meslekî.

4. Ji bo hilbijartina ji pisporên ji bo post vala.

CI dikare li gor ku hejmara beşdarên (team û şexsî) û ji bo berjewendiyên partiyên nepenî:

• play Partner (zanîna tîma pêşketina bi berjewendiyên giştî an pêşberî);
• aliyan de li dijî, tîmên;
• hev beşdaran şexsî, Encamên nirxandina ya bi vê prosedûrê de ne;
• CI jîngehê Link şolî an beşdaran ku armancên me ne.

Cîhêreng ên games business

Hemû yên ku teknolojiyên jor û wergerandî yên yariyên prosedûrê de ne. Pêşniyara me ew e bikaranîna wan di kombînasyona bi bandor pêk bîne da ku beşdarên û bicihanîna armancên xwe.

Çawa ji bo amadekirina a game?

Rêxistina game business de tê kirin li gor hin qaîdeyan hatiye lidarxistin.

1. Mijar ji games business cur bi cur de ne, di heman demê de şert û mercên xwe, divê têkildar be û girtina ji rewşa jiyanê û pirsgirêkên. Players Dibe ku ezmûna ji bo ku bi lê xwedî ne, di heman demê de xwedî zanîna bingehîn, bi hiş û şiyana din.
2. Bi giştî ji bo encama dawî hemû team, armanca, kar ji bo çareseriya.
3. Biryarên rastê, nikare bibe çend. Şiyana ku ji bo lêgerîna riyên cuda ji bo çareserkirina pirsgirêkê wê pêwîst e ji bo li ser rewşa xwe bikin.
4. Beşdarên rolên û tevgerên xwe ji bo çareseriya serkeftî ji pirsgirêka hilbijêre. An situational karekî balkêş û bêtir tevlîhev teşwîq çareseriyên afirîner û zanîna serlêdana.

qonaxên

1. Di qonaxa amadekariyê dike. Diyarkirina pirsgirêkê, di mijarên bijartî û pênase ji erkên. Hilbijartina type û form of the game, li ser stratejiya game, amadekirina materyalên kar.
2. beşdaran Enter di rewşa game de. Balkêşin, mîhengê armanca, avahiya tîma, tevdigerin beşdaran.
3. Pol an jî kar şexsî li gor qaîdeyên avakirin, an jî bê wan.
4. Encamên û analîzên ku encam ji xwe bi xwe û / an bi tevlîbûna pispor.

Bi cihanîn bazirganî yên lîstikê, dikare ji bo hejmareke mezin ji qonaxên jîder. Di dema game beşdarên wê pirsgirêkê nas bike, ji bo lîsteya û analîz li ser rewşa, ji bo pêşxistina pêşniyarên ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê. Pejrandin û minaqeşekirin li ser game û daxwazî.

game Business "civîna Production"

pirsgirêka rasteqîn in management hilberîna game business simulates management çalak. An nimûne di nav a description of senaryoya û game business "civîna Production." Held di dawiya kursê de "Management", dema ku xwendekar ji niha ve xwedî fikra xwe ya li ser prensîbên management û rola prosesa hilberanê de.

Beşdarên di game:

• karmendên şirketa (7 kesên). Di civînê de ku tev li derhêner, Cîgirê Rêveberê ji bo hilberîna, serokê beşa teknîkî, serê shop civînê de, serokê zivirî serkar shop, sekreterê;
• koma pisporên (10 kes).

Jahaaa an karxaneya makîne-building (rêxistinê yên cûre yên hejmara medium an piçûk ji karmendên). The xwediyê vê şîrketê ên bi demeke ne pir dirêj a derhêner nû hat derxistin. Ew ji bo karmendên birêvebir û ên nebatî yên ji nasandin bû. Director dê civîneke operasyonê de ji bo cara yekemîn bimeşînin.

Plan Game "civîna Production"

Roleplay

Gengaz e ku rewşa hilberîna di roleke taybetî - an business lîstikeke balkêş e. Nimûne ji bo xwendekaran dê gelek cur bi cur. Yek tenê, hewce, xeyalkirin girêdan.

1. "Hevpeyvîn" game rola-playing. Serokê beşa cerde hevpeyvînê de li ser form of hevpeyvînekê de bi daxwazker. Vala post - gerînendeyê firotinê. Berî ku lîstik, beşdarên a biography û description of hero xwe xwendin. Piştî ku belge (10 deqe), di serî de dest pê re biaxifin. Di karê xwe de wek Pêdeçûnê nirxandin, hevpeyvîn û hevdîtinan de, analîza agahiyên ku di nav belgeyan de, biryara pêk hat. Applicant nęzîkbűna Serpereştyarê kar.
2. Role-playing game "muwekîlê Conflict." Lîstik di cotên lîstin. Serokê Beṣê bersiv da banga ji mişterî bi hêrs li ser telefonê. The muwekîlê ziman gilî li ser kalîteya ji malê. Ev sûcdar ka gerînendeyê karibin bi qasekî rewşên şer û ava hevpeyvînekê de bi temamî wê be.
3. "Nirxandina profesyonel karker" game rola-playing. The player bi helwesta serê dide kar û xebata karker, bi bikaranîna agahiyên li ser performansa tîmê. Ew, form belgenameyekê li ser û xwe amade dike ji bo hevpeyvînekê de bi Xebatkarê li ser bingeha daneyên. Kûrî çawa ji bo avakirina hevpeyvînekê de, çi ji bo ku pirsan. Di rola xwe ya karker dikarin bibin jin profesyonel ciwan bi du zarokên xwe, karmendên baş û yên din. Di encama çalakiyê de, tê texmînkirin, wekî player ji bo amadekirina pirsan, nasnameya sereke.

The game business stratejîk. Nimûne ji bo xwendekaran

game Strategy "" Style "Factory Knitting". factory knitting Manual plan ji bo veşartinê bazarên xwe. Vê jî pêwîst ji bo hilberîna biqalîte û berhemên xwest. Li gel vê, em plan dikin ku hejmarek ji montajê nû.

Ev hatiye dirêj plankirin ku li şûna alavên li çend dikanan. Yanî pirsgirêk tunebûna çavkaniyên aborî yên têkildarî bi bikarhênerên mezin teleb bû. Ku stratejiya di rewşeke dayîn guncaw e? Çi dikare li ser birêvebirina Îstgeha? Weather li ser sifrê daneyan. Çend indicators yên çalakiyên aborî û tên handan bo ku ji bo sê salan de ne.

Wergerandî yên ser mesajên li ser games management

rêbaza lîstîkan û Case

Dema ku plan a game business heye, bi hev re awayên cuda xwe. Lîstik dikarin dozên (rewşa). rêbaza Case ji lîstîkan cudatir, wekî ku bi dîtina û ji bo çareserîya pirsgirêkên armanc. Wergerandî yên games business bi bi pêşxistina şiyana de, avabûna zanîna têkildarkirin.

Bi vî awayî, doza - model ji pratîkê de - modela ji rewşa taybetî, û bazirganî game de ye.

Metoda destûrê game business li License de derbasdar e da ku prensîbên management û pêvajoyên biryargirtinê de. koma, lîstikvanên tîma eleqedar avantaja sereke yên games.