Types ya kontrola li management, metodên û prensîbên xwe

Control pêvajoya pêşketina rastîn ên pîvandinê de û nirxandina rêxistinê û berhevdana wê bi plan e. Ku kontrola rê dide ji bo bicihanîna armancên taybetî.

Têgiha "kontrol" wek celebeke ji çalakiyên îdarî nűtir ne bi tenê dikarî check di heman demê de jî management. kontrol Management gorî prosesa çirbûnê ku kontrol û çavdêrîkirina cuda ye çalakiyên bi bandor karên taybetî.

kontrola gengaz e bi tenê dema ku girêdana xwe ya plankirina stratejîk. Sipas ji bo wî, ne di çavdêrîkirina cîbicîkirina planên stratejîk. Kontrola destûrê dide te ku diyar çawa baş operasyonên taybet pêk tên û li wir wê pêwîst e ji bo ku guhertinan ji bo baştirîn encam.

Bi vî awayî, kontrola - pêvajoya di danberheva results rastî bi plan e.

Lîsteya cureyên kontrolê li management. Di nav van de ya dawî, kontrola niha û berî. Ev divê bê gotin ku hemû mezin cureyên kontrol di birêvebirina bi nêzîk ve bi hev û din interlinked û li Hollenda ne.

Pre-audit performs di qonaxa plankirina û ji bo avakirina avahiya rêxistinê. Bi saya wî, kontrol ji bo şaşitî û performansa ji qaîdeyên taybetî, rêbaz û tedbîran ji bo armanca pêşxistina planên û ji bo avakirina avahiya rêxistinê kiriye.

The cureyên sereke yên kontrol di birêvebirina, di nav de kontrola pêşlêkolîna tiştên xwe bi xwe: mirovan, maddî, çavkaniyên aborî û faktora demê de.

Şopandina - kontrol performance rastî. wezîfeya xwe - ji zû dewletê rastî ji şikbarîya tespîtkirina ji vê planê, herweha ne Deng.

teftîşa dawî derket, piştî pêkanîna çalakiyên hin hatiye lidarxistin. Agahiyên hatine bidestxistin, di encama ji yên weha bin, serî li demên pêşeroja wek tecrubeya dest xistin û di nav rêxistinê de motîvasyon girtin.

Hemû cureyên sereke yên kontrolê li management de 3 qonaxên: damezrandina standardên, comparison, û çalakiyên li ser bingeha encamên berawurd de.

rêbazên kontrolê li management rasterast girêdayî li ser xwezaya hisêba û operasyonên analîtîk, bi cihêrengîyeke mezin nîşankirin, ji ber ku ew hema hema hemû kiryar û operasyonên bi ku de ji bo bidestveanîna armancên taybetî pêk cover.

Bi gotineke din, bi rêbazên kontrolê li management - ev tê wateya ji kontrola rêxistinê. Em lîsteya rêbazên bingehîn kontrol ku di rêxistinên bikaranîn - hevcotî method, berawurd faktorên, pêvajoyên, metoda lêkolînê, çavdêriya, anket, hwd.

Lîsteya prensîbên bingehîn yên kontrolê li ser birêvebirina:
1. Compliance bi stratejiya kontrolê yên rêxistinê. Şopandina Divê ji bo karên stratejîk ên li şîrketa û navçeyên wê ya sereke yên operasyona derhêneriya. Hemû ev jî divê li gor standardên kontrolê de xuya dike.
2. kêrhatîbûna kontrol bi selection baş li gor standardên kontrol ku guhdaneke bi navkirin, object bin kontrola bidestxistin. Eger ev qeyde civiya ne, hingê e berzekirina çavkaniyên ji bo pêkanîna kontrolê tune. standardên kontrol lînkekî temenî de ma bo çareserkirina hejmarek ji armancên kontrol ne bi. Control dawiya di nava xwe de dibe.
3. kontrol System. Erkên kontrola divê bê nav hemû erkên rêxistinê yên yekpare û di têkiliya be. Dema guhertina yek element corrections din divê bên wezîfedarkirin.
4. kontrol ên hikûmkirinê. karîna xwe di dema rast ji bo pêgerrîn ji bo guhertinên ku di şîrketa diqewimin, kire nav daxwazên guherand ji Parametreyên ji object kontrolkirin. Changes dikarin ji bo tiştên, standardên kontrol, warê cîbicîkirinê û firehiya çavdêrîkirina wan têkildarî de, tercîha şêwaz û alavan ji bo kontrolkirina.

5. kontrol optimum. volume xwe divê bi temamî ji bo armanceke taybetî be. kontrol Excessive wateya ku bikaranîna bêtesîr a fonên derbas li ser berhevkirina û proseya agahî di cîyê xwe, kar, çavdêriya karmendên. kontrol Excessive sedema Feinê û karmendên andinê. Tunebûna kontrola xwe, li dor, ber bi windakirina bi kêrî, rezervên gaza û Lêçûn bêtesîr a çavkaniyên.
6. kontrol Cost, ji ber ku bi erkê rûbirûbûna wan qezenc bike.
Van prensîban bin kontrola xwe di rêvebirina serî gava ku ka ji bo bikaranîna yek an jî pergala şopandinê din.