Supply Division û rola wê ya di pêvajoya hilberînê yên şîrketa

Beşa Logistics - dubendî, ku armanca pêşkêşkirina çavkaniyên hilberînê pêwîst. Ji bilî vê, ev çalakî divê ji beriya destpêka lidarxistin prosesa hilberanê de: ji peyketina çavkaniyên ji bo bikaranîna wan a di dema manufacturing berhemên.

Definition of warê key

Supply Division binasin di nava çalakiyên bazirganî yên statuyekî business, tê wateya pêkanîna operasyonên bazariya cuda related to Filleyan a çavkaniyên pêwîst û marketing ya derketeyan. rêxistina herî maqul ji yekîneya strukturel, heta radeyekê bi îmkanên ji asta bikaranîna di hilberîna, mezinbûna berhemdariya kar, kêmkirina mesrefên hilberîna, bilind bêhtir û qezencên şirketan. Rola heman e ku îdareya Têrkirina madî li management yên hilberînê lîstin.

Armanca sereke ya vê beşê ew e ku çavkaniyên taybet ji beşdaran di vê pirosê de di mîqdara pêwîst û volume di dema rastîn û bi mesrefên mînîmal.

Supply Division hedef hatiye, ku ji alî xwe bilêv bikin, û ji bo bi rêvebirina şîrketa pîşesazîyê. Berî her tiştî em li ser dipeyivin pêdiviyên berhemên xerîdaran cuda, xizmetên an berhemên entity bazirganiyê.

Supply Division: rol û giringiya wê

Rol û girîngiya wê ne wiha ne:

- çalakiyê ya ev beşa ji aliyê hilberînê yên ne bi tenê li pêşîya re xizmetê dike ji bo ne çavkaniyên hilberînê yên pêvajoya, di heman demê de jî xwe bi destê xwe di warê hin, price û xwe bi kar nirxa ;

- Îxwan û şêweyên weke performance aborî yên statuyekî business, herweha daxwazên çavkaniyê binirxîne û ji aliya berhema xwe;

- Îlankirina encamên aborî yên di şîrketeke çêkirina;

- wek di çalakîya ji şîrketa çavkaniya sereke ya kapasîteya xwe ye.

Pareke mezin ji mesrefên madî li Yekûna mesrefên (60%) jî, piştrast dike lojîstîk nirx giran.

erke sereke û fonksiyonên ji beşa mirarbûyî

1. peyda bike da ku bikaribin di asta herî baş ji yên rezervên çavkaniyên, ku alîkariyê bikin bo kêmkirina lêçûnên nihayî bi piece karê xwe.

2. Peydakirina Têrkirina rasteqîne, bi lez, aloz û bi têra xwe piştrast ji çavkaniyên ji bo mirovên berxwer (carna jî ji bo kargehan).

Supply Division heye ji fonksiyonên jêr e: ya bazirganî û teknolojîk, herweha auxiliary û sereke. Taybetmendiyên sereke de, hînbûna çavkaniyê binirxîne, û ji bo piştgiriya - marketing û piştgiriya hiqûqî.

categories procurers

Di şîrketên mezin îro, beşên Têrkirina karkerên bi nav çend beşan dabeş. Ev e ji ber ku berdewam di zêdebûnê de hewildan, ku cebrî neticarî fonksiyonên plansazî, erz û berhemên teserifê de bin. Bi vî awayî, her yekîneya fonksiyona xwe çêdike û xwedî direction taybet. Koordînasyona ji kar di çarçoveya van Parêzgehên tevnî hildigire serokê beşa dabînkirinê.

Bingehê zencîra de

Wekî beşek ji van sererastkirina, her beşa ferdî divê ji bo komên taybetî yên ku berhemên ji bo pêkanîna kontrola gihandina çavkaniyên be û depokirina wan li wargehan de.

Ev divê bê diyarkirin, ku tê de avahiya zencîra di haletekî hanê ji bo bidestxistina armanca entity business ku xebata xwe dike, ji bo nimûne, di qada bazirganiya e. Ji ber vê yekê, bala baldar divê ji bo pêvajoya avakirin dabeşkirina lojîstîk dê bê dayîn.

"Beşa kirînê" - Division Supply jî bi navê din jî tê zanîn. Ev beşa jî li gor hejmara wholesale û derhanîn mal dihêlin avakirin. Ev pêwîst e, divê nav account û cîroya berhemên bên avêtin. Gelek caran, kompaniyên di van cudahîyên per account karker ji bo zêdetir ji deh wholesale. Bi piranî malperên karekî bi girêdayî li ser cureyên products an komên berhemên sabît e. karmendên Asayî gihandina mal, tezmînat di wextê xwe ji bo radestkirina wan, hem jî ji kirîna piştre plan Molla. Manager Procurement çavdêrîya cîbicîkirina yên pejirandî planên Pêdekirina, çavdêrîya çûnûhatina mal, serperiştiya karên rêveber û, bê guman, ji bo rêveberiya giştî. berpirsiyariya wî garantîya berdewamîya û radestkirî di plankirin.