Rewşeke awarte de çi ye? How to ji wê bistînim?

Bęjeyek ji şikbarîya ji normal û li peyhev (rûtîn) kontrol dike yekîneyeke hin li yeqîn her warê çalakiya mirov dikarin ji bo rewşa navê de hatein rê. Her yekîneyeka di cih de, wê rayedarên bilind, li ser guherînên di warê normên qebûlkirin ji arasteya rûdawan agahdar bikin. Hemû tedbîr û çalakiyên ji bo di doza ji rewşên ne-standard bê kirin, wek qaîde, ku di belgeyên fermî têkildar kîte. Lê belê ji ber ku cudahiya di qadên çalakiya çalakiyên mirovan di dema têkçûna sîstema jî cuda be.

pênase

Bęjeyek ji bûyereke ku di encamê de encamên neyînî, ku tesîra xwe li gelê xebatê di qada taybetî jî, ji bo ku rêxistina xwe, alavên çêkirin berhema, jîngeha (ev rewşeke awarte ye) dide ji bo çalakiyên ku hin ji bo ji wê bistînin. Îro di warê pisporên teknolojiya kompîturê bi xurtî jî kar li ser afirandina û bi pêşxistina bernameyên management van rewşên.

Di hîmê xwe, ev bûyer li pêş me, ku dibe sedema têkçûna giran ji tevahiya sîstemê de, bêyî ku li profile xwe ye. Sedemên ku dibe ku rewşeke awarte, cuda hene: ji karesatên xwezayî ku ziyanê bi alavên. Qewimîna bûyerên bi vî rengî faktorên bandorê li karektera cuda li gora kesekî û bi temamî serbixwe ye, ku zehmete bê pêşbînîkirin, û bi zor ji wan bandorê.

rewşa fêrbûna

Her şîrket û bi giştî li her cîgiriyeke rêxistinî de, divê Siudî û tîpîk kar ji bo vê sektora rewşeke awarte ye, û sedemên wê û hemû tevdîrên parstinê ji bo rê li xuyanîbûna şkestin di nava sîstemê de.

Nebûna vê plan û exercise dikarin ji bo xeterên mezintir, ne bi tenê dikarî ziyaneke aborî bi mexdûrên mirovan rê, di heman demê de jî. Şîrketa Divê planeke ji bo rewşên awarte de heye, û tamîr sîstemên derbe, û karmendên pêdivî bi jîrektî û kanîn û hin.

Xaleke din a giring - çi bû rewşeke awarte heye, divê gelê Tiþtek nabe û divê ji bîr nekin ku jiyana mirovan de yê herî mezin nirx e.

çavkaniyên

Piranî, rewşa rêber ji kursa asayî yên bûyerên, dikare li gor çavkaniya me ya dabeş:

• ji ber karesatên xwezayî, jîngehê (ice, mij, etc ...);
• ji ber guherînên di pêwendiyên kolanan û rê (ji bo wêrankirina bagerê de ku li ser tiştên biyanî bi sapokên, avakirina û repair kar related to sapokên bikevin);
• ji ber têkçûn di alavên;
• qezayên ji ber trafîkê rê, shipping, hewavaniyê;
• ji ber ji ber faktorên mirovan;
• ji ber majeure hêzeke ku nikaribû asteng bikin an jî pêşbînî.

Çi rewşên awarte de di kar de be?

Di rastiyê de, pirseke sade. Ev rastiyeke ku, karê hemû cuda ye, û di derbarê bûyeran de ji nexweşiyên rîtma kar normal divê bi taybetî ji bo her activity. No fermanên giştî. Ew, wek ku li jor behsa wan kir, Divê ev ji aliyê rayedarên têkildar yên hin rêxistinan pêşxistin.

Ev yek tişt e, ji bo nimûne, rewşa ku di hewayê de dema ku jump parachute, yê din - veniştinê awarte ya balafiran. ne rewşa têkçûna ji nişka ve ya sîstemên automated, sîstemên komputerê, êrîşeke hacker hene. Hemû van rewşên cuda cuda.

in pevçûnên li dikana hene, ne greva karmendên şîrketa heye, û ne protestoyên mezin heye. Rewşên ku binpê kurs bi plan rwîdana, gelek. Ew cuda ne û pêwîstî bi çavan ji hev cuda.

rewşa taybet

Dema ku rewş di vê pêvajoyê de ji kar li ser her proje afirandin ji aliyê komeke ji kontrola operasyonê de, ku pêkhatibûn ji beşdaran kontrol pêk tê. Koma ku di nav de nûnerên hemû herêmên projeyê.

Di dema wî de, di Yekîtîya Sovyetê pirsên cidî li ser amadekirina yekîneyên hemû rakir avabûye ji bo operasyonên rizgarkirinê di rewşên awarte de, dema ku ji bo çekên komkuj Bûrsayê dan.

The beşdariya beşên cuda, fon û hewldana di çalakiya xwe ya li hemberî felaketa Çernobîlê li piştrast kir ku pêwîstî bi perwerdekirina hêzên taybet û xelkên sivîl de ji bo derketina holê ya bi vî rengî ya rewşên. Îro e gefa nû ye, ya ku li hemû derên cîhanê nîqaş hene - terorê. Wî karî ji bo guhertina arasteya rûdawan li her saetê de û li her cihekî ye. Û îro em bi hînkirin, ji bo me amadene ji bo vê dorê be.

space yield

pirsa mezin e - yekane di cûreyê xwe, ev rewşeke awarte de space, ku astronauts di warê tena xwe, û bi alîkariya erdê de ye. Ji bo nimûne, March 18, 1965 Leonov Aleksey û Belyaeva Pavel bi xulekan de bêhempa ye ji ne-standard, ku dixwiya, heta unsolvable bi rû ne.

Leonov yekem di cîhanê de hebû ku em herin nav space. Wî kirî ev gav qalind, di heman demê de ew û hevjînê xwe pênc caran di rîskê de bû. Eger ne ji bo perwerdeya derûnî ya astronauts û şiyana xwe berpirsîyarîya xwe ji bo biryarên xwe bi xwe, belkî jî, her tişt dê kesan bi dawî bû.

Rêyeke din bibînin ji rewşên awarte de, divê hûn bi jîrektî û pisporiya hin. Lê ya girîng de faktora - ew şiyana bînbar de ji bo hilbijartina rastê ye. quality Mandatory a berpirsyariyê ye.

The rojź ji bo jiyana

Mînak cosmonauts Leonov û Belyaeva bi temamî nîşan dide ye ku hûn di her rewşê de divê, nebî, ji kontrolê derket. Matmayî, yê din perwerdeya dinyayî Leonov dest bi difetisînin di oda, lê tandem Leonov, Belyaeva ye parçe ne, û bi hev re ew nav qada çû.

Ew çawa dikarim di bin dozeke kujer ên tîrêjên tavê bê ne, hingê Leonov hema hema têk çû ji bo vegerê li ser forumê, spacesuit ballooned, li astronauts hebû binpê talîmatên, di heman demê de ewqas jiyana xilas bû. Keştîya dozeke oksîjenê de bêedebî ku bi wê astronauts jî zehmet, di heman demê de bi rê ve stand. Û di dawiyê de, "Sunrise" bû ku bi destê çandin were, weke sîstema automated bi kurtî. Ev xuya her tiştî li dijî wê bû, lê belê astronauts îdarekirin, carna jî tevdigere, li gor fermanên. Wisa xuya ye, gefên li ser jiyana bihêztir bû. Plus aramiya derûnî, tecrûbe û profesyonelîyê.