Plan ji bo şîrketên

Plan ji bo Enterprise xwe datîne ser helwesta girîng yên li ser xeta pêşketina şîrketa di şert û mercên bazara. Bi alîkariya sîstema yek ji berjewendiyên neteweyî ve girêdayî ya dewletê û berjewendiyên xwe yên aborî yên mî- taybetî. Pilandananê, li ser pêşketina armanca pêvajoya hilberînê û zêdebûna sûdên (hatina) ji şîrketa.

Enterprises û di dewletê de, aboriya bazarê mijarên serbixwe yên çalakiyên pîşesazî û aborî de ne. Ji ber vê yekê, plan ji bo şîrket û qaîdeyên hikûmetê bi mekanîzma hevkariyên xwe yên aborî li ser bingeha pêwendiyên bazarî ya hinartina û nakokiya daxwaza navçîtiya. Teoriya plankirina pêşketina şîrketa pîşesazî li ser mêzîna arz û daxwazê de xwe dispêre.

Plan ji bo Enterprise, wekî beşek ji atmosfera li bazara di form of samoregulyatora wê ya sereke tevbigere. Ev, di çarçoveya bi zanistên wek hilberîna, marketing, management û yên din pêk hat.

The object sereke ya plankirina li ser şîrketa - pêwendî yên plankirina û nîşaneyên aboriyê, belavkirin, û mezaxtina çavkaniyên û berhemên hilberandî e. Niha, hemû hêz û business serbixwe xebatên xwe yên aborî, plan û diyar perspektîvên ji bo pêşketina.

de gelek sîstemên (şêweyên) plankirina li ser şîrketa hene.

plankirina congawi li ser şîrketa bi pêşxistina sîstema indicators yên aborî û teknolojiya hewildan di yekîtiya dem û cihê destnîşankirin. Di vî aliyê xwe, bi cihbûna cildên hilberîna pêşerojê, çavkaniyên hilbijartin, ava qaîdeyên ji bikaranîna wan, bi dawî plankirin indicators fînansî û aborî.

plankirina operasyonê û hilberîna diwesfîne zêdetir pêşxistina û encamdayîna planên congawi plankirin. Di vê çarçoveyê de, armancên hilberînê de set dikan û cihên kar, hebę prosesa hilberanê de, û hwd.

All types plankirina dikare li ser van taybetiyên bingehîn ku di asta rêveberiyê de, planên naverok, rêbazên xebatê de, di çarçoveya, duration, pileya azmûn, qonaxa pêşketina û hin kesên din jî li dar xist.

Ji bilî van ev in yên cure plan weke sosyo-kar, rêxistinî, teknolojîk, aborî, veberhênan, plankirina business, erz û marketing, û yên din, bi ya ku ji aliyê biryardar li wir cureyên planên. Her yek ji van sîstema xwe ya indicators bîlançoya dema performance, cureyên hin ji çalakiyên, hiskirin û nîşaneyên herî dawî pêşkêş dike.

Dimîne li ser asta rêveberiyê de ji hev bêne naskirin şîrketan de, karsaz, factory, atolye, pîşesazî û cureyên din ên plankirina.

By rêbaza bazara plankirina serbestberdana hincet (li şirketên taybet), lêker (Nîzama dewletê ji bihayên, tarîfên din, rates, ji sedî) û rêveberiya navendî an jî (li şîrketên-dewletê).

By dema plana çalakiyê ya dikare bibe demeke kurt-(navê niha), navîn (an salane), demeke dirêj (perspektîfa).

Dimîne li ser dikê ji bo plana pêşveçûna di pêvekê de û mayînde ye. Li gor pileya rastbûna - mezinkirin û ghurrînikarî.

Dimîne li ser armancên avakirin, veqetandin, plankirina operasyonê de, bi taktîk û plankirina stratejîk ya şîrketa.

Operative e ji bo hilbijartina rêyên çareserkirina erkên. Taktîk a ji bo rastderxistina ji wezîfe û çavkanî pêwîst e ji bo bidestxistina armancên e'mir kir. Ev de hilbijartina stratejîk yên rêbazên, armanc û hedefên ji bo çareserkirina pirsgirêkên taybetî yên pêşketina şîrketa, herweha afûkirina xwe. armancên stratejîk dibe ku mezinbûna aborî, pêşketina mirovan de, xwe bigihînin asta cîhanê de, û hwd.

plankirina Financial li ser şîrketa têde aliyên fînansî û aborî ya çalakiyê, ji bo ku kontrola li ser damezrandina û mezaxtina yên maddî, aborî û çavkaniyên mirovî dike. Ev ji bo bihêzkirina pelgehan aborî û serxwebûna şîrketa pêwîst e.