Management nûbûn

Mijar di xebatê de divê bi salixdanên ku alîkariya wê bibîr çi "nûbûn" û "di rêveberiya" dest pê dike. Têgeha "management» (management), li gor paragraf 3.2.6 ji goşt R ISO 9000 (2008) divê wek action gave, li ser û rêveberiya rêxistinê yên fêmkirin. Ew hatiye dirêj standartkirin û berfireh tê bikaranîn. Têgeha "Nûjen" ji bo cara pêşîn ji bo goşt R 54147, paragraf 3.1.2.9 (Edition 2010) hat kirin pêk hat e. In English ew wek "Nûjen" (bi kurdî wergerîne, "di alî yê updates" an "Guherîna di direction") tê famkirin. Ew bi giştî li ser encama şîrovekirin ya nûyatî, ya ku li ser bazara firotin, di forma (başkirin) berhem an jî pêvajoya nû yan jî guhert, serî di pratîkê de.

Nûbûn, ne dikare bibe xwediyê nûbûn, lê tenê tiştên ku adanî ê bilind dike. Hemû alî ji Îlon 2011 bikaranîn management înnovasyonî, standard goşt R 54147. Standard ji bo Federasyona Rûsyayê.

Bi gotineke din, pêşketin di encama çalakiyên rewşenbîrî, ya ku di form of mal an xizmet xwedî milkên xerîdaran hin û daxwaza li bazarê ye. Karê management nûbûn a set ji çalakiyên hev re bi ku de hate destxistina reqabetê de û parastina li pelgehan yên rêxistina armanc e. Bi rêya mekanîzmaya rêveberiyê yên pêvajoyên înnovasyonî, fikra pilî dibe. Di qonaxa destpêkê (ji qonaxa erkê) velêkolînan, li design û çêkirina, ku bi wê ji bo qonaxa bê, ku navê veguhestin hatiye lidarxistin "cycle jiyana berhemên." Ji bo ramanên înnovasyonî wek term tê ZHTSP ku tê wateya dema ji roja damezrandina ya nivîskarê bi fikra ji bo bikaranîna wê di nûbûn xerckirinê.

management Innovation ji bo serkeftina berdewam ji her kompanyayeka krîtîk e. The berdewamiyeke demdirêj-business dikare şiyana ji bo derhênana rêxistinê baş çavkaniyên înnovasyonî bo hevdîtina bi dijwarîyên têkildar bi bazarê û şert û mercên aborî danasîn. Di rewşeke management nûbûn û bi bandor bi lez diguhere bûye û mercê giring bo misogerkirina reqabetê ya ne bi tenê dikarî vê berhemê, lê belê ji bo li ser piyan şîrketên. Wek qaîde, razemeniyên bi ser pêşxistina berhemên nû, xizmetên an teknolojîyên sekinîn. Lê belê, ji cureyên nûkirinên ku performansa baştir, berfirehkirina derveyê ku. Ew jî ji bo guhertinên di pêvajoyên business vê şîrketê ên bi têkel e. Ji ber vê yekê, wek armanca sereke ew e, ku her tim nasandin trendên niha û serkeftina veberhênanê xwe.

management Innovation de komek ji amûrên ku destûrê de rêveber û pisporên ku di warê bi bandor ji bo bicihanîna armancên pêvajoya bazirganiyê. Lêhûrbûnên sereke ew e ku şert û mercên û amûrên di nava rêxistinê de ji bo ew bikarin bertek zû bi guhertinên ji derve, bi bandor bikaranîna derfetên navxweyî û hewlên creative ku ji bo danasîna ramanên nû, pêvajoyên an berhemên. Ev girîng e, ku rêveberiya nûbûn dikarin ji R & D ne bê wateyê de, wekî ku ji bo cîgirtina yên pêvajoyên kar di hemû astan de û erkên bê, û piştgiriyê bide pêşdeçûna afirîner a şîrketa, di nav wan de hilberîn û marketing. Bikaranîna amûrên guncaw management nûbûn, birêvebirîya bilind dikarin destpêkirin û cîbicîkirina helwestên creative ji bo zêdetir pêşxistina yên şîrketa.

Techniques û rêbazên ji management nûbûn û divê li başbûna reqabetê ya şîrketa armanc. ji bo van armancên baş in:

Marketing Innovation. Ev nûbûn management daxwaza bi riya lêkolînên bazarê, plankirina nuhbûn hilberînê, bi beratên avakirina, damezirandina Siyaseta sewqiyata de, rêxistina pêşvebirina nûbûn bi hêjmarê hemwext yên xizmetên xizmetê.

Reengineering dihêle ku di bingeha xwe de çêbikin û ji binî ve û rastekê pêvajoyên business ji bo bidestxistina başbûneke spasmodic û berçav di performansa (quality, lêçûna, xizmeta, rêjeya yên pêşvebirina) karekterîze şîrketa.

Benchmarking tê bikaranîn, ji bo lêkolîna ku xebatên ji hevrikên xwe de, ji bo pêşxistina tedbîrên ji bo baştirkirina karê xwe, di nav de bi riya bikaranîna tecrubeyeke erênî ne.

stratejiya Brand ji bo lêkolîneke berfireh ya image Şirketa pêwîst e, afirandin destê pêşvebirina markayên xwe li ser bazarê.

rêbaza Pricing destûrê ji bo xebatê li ser cîbicîkirina mekanîzma price ji projeyên înnovasyonî.

Fronting an fronting bazarê ye ji bihaya dîlgirtina hevrika operasyonê. Mijara serekî di vê rewşê de - hilbijartina buhayê li yên ku dê ji bo çareseriya înnovasyonî firotin, bi gelemperî prensîba bikaranîn - eger bi tenê ew hatiye kirîn.

Amadeyî yên heye înnovasyonî dikare bibe hêmaneke sereke ye ji bo vê guherînê bi bandor berdewam, ku bi mezinbûna a kapasîteya karsazî ji bo bipêşxistina nirxa mişterî ji berhemên xwe, wek ku di encama vê pêvajoyê de. Hêmana herî girîng ya vê avahiya di pêvajoya biryargirtinê de, ew e ku lîsteyek ji ramanên. Ji bo rêxistinên mezin, razemeniyên înnovasyonî bi wek beşek ji pirsiyariya çareseriyên business veberhênanê hesibandin.