Management mesrefa weke temînata birêveçûna bi bandor ên di şirketeke

Results yên çalakiyên aborî-ekonomîk ên şîrketeke di serî de ji aliyê buhayê diyarkirin, no çi çalakiyên ku di şîrketa, ku binyata qanûnî ya ji rêxistinê bibin. Ku ye, çendeya mesrefa a hêmana diyarker di analîzên û hesaba nîşandekên sereke yên performansê ye. Ev ji ber vê yekê girîng e, ji bo kontrolkirina mesrefên li aliyekê business de temsîl dike pêvajoya yek herî zêde û bi koordîne. Ev heyîna hebûna kontrola xwe li ser xuya mesrefên li qonaxa plankirina çalakiyên fînansî û aborî. Ji bilî vê, ji bo birêvebirina mesref li vê şîrketê, divê pêvajoyên business rêxistinkirî. Ev rê dide ku rêveberiya sîstema. Ev divê bê diyarkirin ku, ew dê di struktura rêxistinî ya şîrketa diyar bike.

Ev di birêvebirina mesref şîrketa e herdem pêwîst ne. Ev bandor wê bi tenê eger karibin xwedî bandoreke rast li ser performansa şîrketa, ew e ku, dema ku mal, berhem û xizmet ji şîrketa wê bi kêr be.

management cost, di nav tiştên din, divê di nav xwezayê de ji mesrefa xwe bigirin. Ew dikarin bibin, hem ji derve û navxweyî. Di warê pisporên management mesrefa Şîreta, berî her tiştî, ew e ji bo kêmkirina mesrefên Link (madeyên xav, faîza deynan, û hwd.), Ji ber ku ew pir kêmtir nerm in li gorî navxweyî (mûçe û mesrefên giştî). Ji bilî li jor Dabeşandina, mesref li gor qebareya hilberanê de, piranî li her tim, nîv-variable, û tevlihev in. Xwînê, ji bo birêvebirina mesref rêbazeke wek hesaba ku dikare bê de li ser hêmanên çêkiriye, û tiştên ji calculation bikaranîn. management Cost li ser şîrketa dikare bi bikaranîna metodên pircure ên ji yên stratejîk û temam operasyonel. hemû Ev li ser rêveberiya girêdayî û, bê guman, li ser hebûna şertên pêwîst ji bo bikaranîna wan. Di bin metoda kontrola li cihekê çalakiyên behsa. Ev bûye pir populer bi rêveberiya mesrefa bikaranîna analysis ABC. naveroka wê wiha ye: hesaba mesrefên pêrgî çalakiyê karîger ji şîrketa, bo nimûne, ji bo hilberîna, bazargerî, firotina, û hwd. Ev jî xuya ne bi tenê dikarî mesrefa malê, di heman demê de her çi asta mesrefa de bikeve, li ser wan an din pêvajoyên business.

Ev divê bê diyarkirin, ku roleke girîng di mesrefên birêvebirina divê analîzên faktora. Ev rê dide ku nasnameya ajokarê mesrefa sereke, herweha bandora xwe li ser mesrefa giştî û têkiliyên size ji hev û din. Ev jî, mirov ji bo ku rêveberiya mesrefa li ser kontrolkirina kalîteyê û di dema dirêj de, û xwedî bandoreke rasterast li ser mîqdara ji Yekûna mesrefên ji rêxistinê.