Management Career. Çawa ji bo dagirkirina zîrweya Olympus Business.

gelek ji karîyera serkeftî dream. Li vir, tenê daxwaza mere to make a karîyera e ne bes in. Ji bo ku di her warê çalakiya serkeftî, bi xîret ji bo pêşxistina profesyonaliya domdar ev hewce ye. Ev ji bo vê sedemê ye ku, di destpêkê de, pir ji riyeke dirêj û zehmet pêş, divê eleqeyek mezin ji yên weha re pirsgirêke girîng weke plankirina karîyera dayîn e.

First we pêdivî bi zelalî di çi karê we, wek karîyerîst û beginner, dikarin baş biçin define. Li vir, bê guman, roleke girîng bi perwerdeya bi tecrubeya lîstiye û, bê guman, berjewendiyên şexsî û tercîhên. A pênase ye, lewma ji bo alîkariya şêwirînê û testên profesyonel li ser învęstîsîaęn a pîşeyê - bi vî awayî dikare bi hêsanî di weşanên terxankirin bo mijarên karîyera li ser Internet têkildar dîtin, an.

Yek ji mercên bo avakirina karîyera serkeftî - ku hûn ji bo qenc dizanin, ka tu çi di dawiyê de dixwazin bighêjin, li ser bingeha vê plan û karîyera lidarxistin. Ev pêwîst e, ku tam temsîla tevahiya qonaxên a pîşeyê, ji bo danîna armancên pir taybet û her tim hewl ji wan re hebin. Di heman demê de divê em nefikirin ku mumkin e ji bo pêkanîna her tişt tê plankirin - hemû evrazî û armancên dikare bê serrastkirin, lê ji bo ku hewl bidin ku van armancên divê.

Ev bawerî heye, ku cureyên çend kariyera hene. Otelan pejirandin nêzîkatiya simplified ku ev pirs balkêş, tevî ku çend hene ku bawer dikin ku karîyera - ev tenê serkeftina karker Dêlî nêrdewanê îdarî. têgihiştinên cuda yên gelek, lê di binyada xwe de ne, du cureyên sereke hene: career karîyera vertical û horizontal.

management karîyera bi giranî li ser cureyê pelê hilbijartî ye. Bi vî awayî, karîyera horizontal pêşkêş dike bar ne up pêlika pîşeyê de, û tevgera me di horizontal, paşê jî derbazî cihên din ku nêzîkî an jî ne wek hevin di statuya di nava heman şirketê de ne, hene, lê belkî li beşên an projeyên cuda wê.

Ev daxuyanî ji aliyê mînakek rave: moves rêveberê firotina ji helwesta li beşa reklamê de an berpirsê fermangeha têkiliyên giştî ji Serokê beşa personelên dibe. To dibêjin di kin, bi şêweyek berwarî yên pispor karîyera wê bibin pispor, manager - Rêveberê û rêberê - Rêberê. Lê belê di her rewşê de, hemû van koçbûnan jî tevlî pêşxistina mezinbûna-level karker yên zanyarî û navykov.V karîyera management doza xwe jî di nav de ji amadekirina a armanc û hedefên bi temamî zelal.

karîyera Vertical, wek ku ji bo horizontal dijî, tê wateya ku karker dikarin helwesta mezintir li dubendî wî yên li ser şîrketa an ya din jî bigirin, dema ku başkirina zanîna xwe û asta besatiya. Wek option - derbasbûna ji bo xebatê li şîrketa din ji bo helwesta mezintir.

karîyera Vertical nuqteya dawî, bi piranî a CEO an serokê şirketê e. karîyera Horizontal, weke ku yek bende, tu astengên ne. Lê belê, dema ku pêwîst e mirov li ser ku, di rastiyê de ne li gorî ti rengî ên karîyera di forma xas tune ne zelal be. Ji bo nimûne, ew baş Dibe ku jî ku, beriya ku dest ji postê serokê beşa wan, ji karker û destê xwe li gelek çeperên di heman asta, ku tenê di vê beşê de hene hewl bidin.

Wekî mesele, radigînin vê daxuyaniyê de dikare bibe mînak ji arkeologê-cîhanê navdar Genriha Shlimana, ku jiyana adult xwe wek boy derve û dest bi gazî. Carekê li veneleqin û bazirganîkirin bi Schröder, Schliemann bi temamî xwend hemû cureyên li vê berhemê sereke ya şîrketa Indigo, dizanibû hemû embarên Şirketa - Di kurt, ew nikare bibe mirovekî zor pęwîst e û pir şareza bû.

Westan temam horîzontal û anîna qazancên qerase Şirketa, Schliemann û xwe bi riya nava refên bar kir, di dawiyê de dibe hevparê full Schröder.

Di tu şirketa cidî wisa mijara girîng ku birêveberên ên karîyera karkeran herî bal bê dayîn, ji ber ku bi vî awayî mimkun e ji bo hilbijêre personelên karmendên ji bo cihên vala. Xebatkarê tînin ziman û jêhatîbûna pabendbûna bi pêşketina pîşeyê, alîkariya ji bo plankirin, karîyera xwe baş û rast diyar hemû qonaxên a karîyera.

Tevî ku rastiya ku karîyera ne dikarin her tim li management bidin, ji ber ku gelek caran di serkeftina an têkçûna a kariyerê dikarin roleke to play tenê li dozê. Hê jî di pêşketinê û xweşkirina karmendên tu şîrketa ew roleke mezin heye di rêveberiya karîyera e.