Li ku derê û gava xelatkirina karmendên bikaranîn

Civaknasên ku bixwînim di prosesa kedê de, dirêj ago by qanûn diyar - activity de toleyên aborî de, karmendên hewldanên sereke ji bo zêde berevpêşbirina workflow û zêdekirina qezencên şirketan. The best view ji yên weha pêşvebirina, tu dudilî, sîstemeke ji bonusên ji bo karmendên e.

Ferqên pere hêmaneke bingehîn ji bo hemû form of rêxistina kar. Hebûna sîstema bonus ya zelal ya hebûna heyînî karker di navbera mezinbûna çalakiyên xwe û berjewendiyên şexsî ji kar û hatina bawer.

Bonuses ji karmendên - Payment ji hatineke din ji bilî meaşê bingehîn ku di encama çendin bilind û destkeftiyên li kar in, ji bo zêdetir teşwîqkirina hêza kar de çalak. in awayên din ên handana di form of pere, ji bo nimûne, têrker ji bo kar ji bo salekê li wir. bonusên ji karmendên Dibe ku cihê mehane, sê mehane an salane bigirin. Pîvana xelat bi piranî wekî beşek ji meaş an set rêjeya meaşê.

Eger şîrketa sîstema bonus (piece-rêjeya an bingeh-time), ji bo tezmînatê abona pêwîst di bin qanûnên li ser îkramî, mijara kalîte û mêjerî diyarkirin ku danîn. Bi vê sîstemê yên karmendên sûdbexş e heqekê abona bi rêkûpêk wê mijarê de ji bo erkekî be, û karker di dema non-îhlal dibe ku wan bi qanûnê heye.

Ger prîmên xwedî form of zêdeperedanê dilxweşkirin û xalên yekser li ser şîrketa dîzaynkirin, hingê mesrefên bonus dikare bi buhayên hilberanê û firotina bi jîder, û di nav mesrefa.

Xelat ji bo pêşkeftina li kar, alîkariyên cuda (ji bo pir bi kalîte û m. N.) dikare ji bo mesrefên kar bacê gor code bacê ya ku behsa.

Prîman didin xebatkarên bi qanûnên kar birêve ne, li hemû hukmên bihînim û di xwezayê de şêwrê in û helwesta bonuses bi hev şîrketa pêş serbixwe. Di vê pozîsyonê de divê tu şertên û kesayetiyên bonus, dema wê û size, source, û bi cur û berfireh ji premiruemyh ji mêrekî prîmên xwe diyar bike.

Bi piranî emekdar, 4 komên sereke yên erdan, ku karmendên bonuses.

1. Quantitative - performance overfulfilment û plana hilberînê, ku zêdebûna rêjeya di encam, maweyê tamîran (an kêmkirina van terman), stran a volume tesbît kirin ku hejmara biçûk.

2. Quality - baştirkirina kalîteya berhemê, kêmkirina rêjeyên xurde.

3. bikaranîna aboriya wê ji çavkaniyên.

4. bikaranîna Rational ji malzemeyên ku, rêjeya pênasa xwe, danasîna teknolojiyên pêşketî yên nû.

Managers, profesyonel, prîman karker, ku di prensîpê de, di girêdanekê de bi zêdebûna bi kêrî avakirin. Bi şertê herî girîng jî prîman - ne tenê pêkanîna performansê, di heman demê de jî nebûna binpêkirina disiplîn kar. Heqê hesabkirin nirxa bi piranî di nav 40% ji rêjeya, tevî ku li hin cihan destnîşankirî bonus kêmasîyekî ji% 75 ji rêjeya an meaş.

fona Premium ji Şirketek yan jî ji aliyê yekîneyên avakirin ji aliyê encamên dema qazenc kir. Li ser bingeha hisêba plan ji fonên û hesabê ji bo beşdarî kirina karkerên şexsî kirin accrual ji mîqdarên abona.

Bi vî awayî, ew ji hev bonuses bi rêzdarî tê dayin, ku beşek variable an li ser-tarîfan ji maaşa, û yek make up pêwîst e. Bike.Ji, bicîh bînin, li ser minasebeta roja fermî ya contest pere, watch and so on. N.