Ku têgiha, şert û mercên, sedem, çavkaniyên, analysis, nimûne ji nezelaliyê de. Zelûlî - ev e ...

hêmana nezelaliyê de dikare hema hema li her qada çalakiyên mirovan tên nirxandin. Di rastiyê de, ev rewşa ku pêwendiyên cuda de, û herweha di kar û barên aborî de pêk tê ye.

Zelûlî - an taybetmendiya sereke yên di warê bazirganiyê de rast e. Piştî ku hemû, muteşebisên, li hember tecrûbe û pisporiya xwe, dikarin her pêvajoya civakî-aborî bi rastî heyî tesîrê ne an pêşbînî rewşên her tişt dibe ku bi peyrewkirina biryarên xwe û bicîkirina wan.

The konsepta ji girjî û rîska

Fikirîna li ser şiyan, rêxistina wê bahwerîyê de, şirketa an şîrketên şexsî, kesê divê fam bikin, ku peyka wê ya sereke her tim nehatê, aborî dê bibe. awayê xwe ne, bi taybetî di vê pêvajoyê de ji biryarên girîng, gava ku xwediyê berhev dike û agahiyên ku ji bo wî analîz lape. Ev têgeha h'ejmara sînorên serê mimkun e, ji ber ku ev ne gengaz e ku agahî bi temamî li ser hêmanê di bin lêkolînê de an rewş. Muteşebisên divê naverok bi daneyên ku ji bo wî ne be, û biryaran li ser bingeha rastiyan tune.

Di encama qonaxa pêkanîna vê projeyê, dibe ku bandora faktorên di rojevê de tên jiyîn, ango e rîska dike ku rêvebirina serketî wê tehdît dike heye.

Ji ber ku nezelaliyê de - bandora mirinê û barên aborî de, divê bê diyarkirin ku nirxa ku rîska dikare bi sifirê. Ji ber heman sedemê, tu nikarî li ser bawerî mitleq di cîbicîkirina çareyên hilbijartin bipeyivim: tu armancê di yek rê de an jî yên din, pêk ne.

Çima nezelaliyê de

Di gotarekê de li ser çavkaniyên xwe, pêşî ya ku em hemû divê incompleteness û Nebûna zanebûna mirovan related to ya cîhana derve bi giştî qala, û ji qada aborî de bi taybetî. Wiha nezelaliyê de - ya herî kevn e û yê herî xurt di saheya muteşebisên e, ji ber ku bi nezanî ji qanûnên xwezayê dirêj astengiyên mezin li birêvebirina operasyonên û management bû.

çavkaniyeke din a daketina tiştekî wiha wekî qezayê. Loma bûyerên ku ji ber pêşketin nikare pêşbînî kirin, ji ber ku di bin eynî şert û ew dikarin bi awayên cuda pêk tê gotin. Plan her rewşê de ne mumkin e. Random nas şikestina alavên ji nişka ve, birekê ji nişka ve li erdan ji daxwaza ji bo vê berhemê, pirsgirêkên Têrkirina wê şolî ne.

Sedema sêyem ku şert û mercên ji girjî û tesîrê, ew bertek e. Ev diqewime dema wholesale berpirsîyarîyên bi peymanên xwe binpê, e kêmasiya neşefafiya li ser daxwaza ji bo vê berhemê li wir in, û bi zehmetî di marketing xwe li wir.

Ferqa di navbera wan û mercên "nezelaliyê de" û "rîska"

Tevî ku mîna çavan ji van têgehan jî, ku her rewşeke pir taybet terîf dike.

Naveroka nehatê, ku kesekî nayê agahiyên têr li ser çi dibe ku di pêşerojê de bibe xwedî ne. Risk - ev e jî kêmasiya zanîna bûyerên pêşerojê, di heman demê de hebûna îmkanên ji encama erîsa a encamên taybetî.

Zelûlî nikare bê pîvandin, di dema ku risk - a variable pîvandin, ku pîvana kantîtatîf ya bi îhtimaleke mezin ji xuyanîbûna encam an rêjeyan kir.

Types ji girjî û taybetmendiyên wan

in, du cureyên sereke yên di vê konseptê de hene:

1. The Link (hundirînî).
2. The navxweyî (deveran).

çavkaniyên derve ya nezelaliyê de ne bê daxistin ti sîstemeke aborî, ji ber ku ew li ser wê (di vî warî de, şert û mercên hewayê tercîhên xerîdaran de, pêşketinên teknolojiyê) ne girêdayî ne. Lê belê, hêza karsazên ji bo mitigate tesîrên wan, ji aliyê ku di serî de ji bo sîgorta.

nezelaliyê de navxweyî ye, xwe weke faktoreke nezelaliyê de nirxandinên li ser volume kirînê buyer an jî wekî nebûna neşefafiya li ser rêkeftina navbera hevkarên dîhar dibe. Di vê kategoriyê de her weha di nav nezelaliyê de destpêflxer (diqewime dema ku çend kursên alternatîf yên çalakiyê de heye). Ev rewş dikare bê serrastkirin, an karmendê link kontrol bi Rêveberê giştî yê.

Ji bilî van, bi cureyên çend ji sentetîk in, li wir ew êlêmêntên ku taybetmendiyên hem type nûtî û hundirînî.

Wergerandî yên cureyên cuda yên zelalbûna

Qedir û nehatê, aborî ji derve ji hundirê wê yekê ku hêzên derve, hin bi tenê bi bandora û heta zext li ser maker biryara aliyekê ve dibe. Ew dikare wan li ber xwe ne û bi darê zorê ji bo avakirina çalakiyên xwe de ji bo şert û mercên nû de. Di vê çarçoveyê de ji nezelaliyê de navxweyî roleke diyarker girîng ji aliyê agent, aborî, û wê datîne ser biryara dawî. çalakîyên aborî yên normal e, ji aliyê her du cure bandor.

Ev nimûneyeke baş e ji nezelaliyê de ji xwezaya hundirînî û hwd, herweha cudahiyên wan ji hev û din - ev dam. Ku bi destê mirov hatine avakirin, ku hest bi karîgeriyên hêzên xwezayî û xwezayî.

Wêranbûna dam dikarin peyda bibin, eger designer li şaşî design bû, maçeke li materyalên an karkerên ji umeta (nezelaliyê de nûtî) heye. Di heman demê de, ji bo avakirina dikare ji aliyê firtone (nezelaliyê de hundirînî) bandor.

Mirov bi pêşengiya projeya pêvajoya avakirinê de ye, nemaze li ser nûtî (Plansaziya rastê û maddî) û mercên hundirînî (yarmetiyê ji bo ku derfetê ji klîmatîk, options zêdetir tab di nav hesabên).

nezelaliyê Siyasî - ew a category cuda yên hundirînî e. Ku wê xwe wek aqiliya mirov pêşbînî bike, ku bandora biryarên siyasî li ser aborî di welêt de dîhar dibe. biryarên siyasî Hikûmeta tesîrê li ser fermana bacê, guherandinên di rêjeyên faîzê, herweha li ser di prosesa hilberanê de ji xizmetên gelemperî.

Taybetmendiyên analysis nezelaliyê de

Her du têgehên, û nehatê, û metirsiya ji bo pêşketina bê guman realîst û beraqil ji pêşketina rêxistinê yên gelek girîng e. Tiştekî bi wan re ne gengaz e, ji ber ku di rastiyê de ev nakokîya di navbera çi hatiye plankirin û çi di rastiyê de heye ye.

Termên nezelaliyê de, ya ku ji bo jînę muteşebisên şiyaniya mirov pêşbînî bike, ku hejmareke mezin ji guherbarên e:

• Activity yên guhastinê, wholesale, karmendên.
• Rewşa bazara (guhertina pêdiviyên civakî û daxwaza bikiran, danasîna yên teknîkî û berhemên teknolojîyê pêşketî more).
• xuyanîbûna Natural ku ne dikarin bên dayîn.

Van şert û zemîna mîhengê ji armancên zelal û bi taybetî bandorê. nehatê, wan asteng dike, analîzên watedar û ji bo tespîtkirina radeyê ji bandora wan li ser pêkanîna an têkçûna ji bo bidestxistina encamên plankirin.

Pêvajoya management biryargirtinê de, li ser bingeha nezelaliyê de

Ev e di berpirsiyariya tu Rêberê nirxandina guncaw û di wextê xwe ji rewşa heyî û sebeb û wergirtina biryara pêwîst dibe.

Pirsgirêka nezelaliyê de ye ku pêvajoya biryargirtinê de, di van şert û mercên caran karaktera yekser û bi lezgînî, û bi kiryarên pêwîst dikarin bi rîsk. Pirsgirêkên û rîskên ku ew provoke, ne eşkere û zimnî heye. Ev ji aliyê agahî höndör destnîşankirin.

Eger pirsgirêkên berbiçav li wir welat taybet bêtir di xwezayê de ne. Dema in têkoşîneke zimnî li wir rêveberiya şîrketê xwedî agahiyên şaş an têrê nake (ev sînyal pir lawaz tehlûkeyê yên şaxa e) e. Di vê rewşê de, erka serokê baş nayê sînyalên jibîr ne, û çavderî yên di rê de bûyerên ku dixwestin dibe.

Biryarên ku hatin binçavkirin di şert û mercên neronahî de

Ji ber ku, qebareya agahiyên ku di serî de, cûreyên jêr yên biryarên License de bû:

1. Pejirandin, di bin bihata.
2. Risk-based (bi biryara probabilistic).
3. nezelaliyê de (tax), ku wekî wargeh.

Biryarên înfazan ji hêla helwesteke baweriyê (bihata), pêşeng bûn û di kêm lêçûnên pêşketina têkildar bi hilbijartina guhertoya minasib. Avantaja sereke ya van rewşên e ku piraniya guherbarên pêwîst ji bo hisabê nasand ji aliyê derhêner.

Di pratîkê de, bê şik bi temamî - fenomeneke kêm. Eger pêwîst bike, biryara di bin rîskê de (ku bi navê nezelaliyê de pîvandin), bikaranîna muhtemel yên nirxandinê. Ev nêzîkatiya bandora neyînî ji nezelaliyê de kêm dike.

The rîsk e ku, ev ne mimkun e ji bo nirxandina asta sîlahan ji xuyanîbûna vê bûyera ji bo sure çewtiyên, dibe ku li wê derê. Ji ber vê yekê, di serî de, bi hesabên, her wiha tecrube, fikir û zanîna birêvebiriyê wê.

The qîmeta van taybetmendiyên xwe ya diyarker dibe dema ku tu dixwazî ji bo ku biryara li nezelaliyê de bi temamî (eger e qet nabe ji bo hesibandina bi îhtimaleke mezin ji qewimîna bûyerên taybetî heye).

Wek e pêvajoya analysis nezelaliyê de li wir

Li ser bingeha taybetiyên çalakiyên aborî li ser rewşa kêmbûna agahiyên piştrast nînin, lê dikare were wê encamê ku analysis of the nezelaliyê de girîngiya giran. du nêzîkayên cihê sereke ya analîza rêbaza hene:

1. xebatê de bi hestiyar û senaryoyên.
2. Analysis destê dawiyê de rîskên. Di vê bikaranîna metodên pircure ên probabilistic û îstatîstîkî.

Zanyar li ser fenomena û hêmanên wê, divê ev yek bê fêmkirin ku ev têgehên ku armanca. Bi tevahî ji wan re ji hawîrdora karsazîyê bihêlê û mercên pêbawer ji bo bazirganiyê ne dikare bibe wek ku hûn dixwazin ji bo gelek kadroyên ecibandin. Lê belê, ev ne pêwist e ji bo hesiyam, mîna ku tenê wek fenomenek neyînî. şert û mercên zimnî û "avê celbî" ya li ser aborîya bazarê nikarin veşêrin, derfetên balkêş ku li ser wextê pêk were.

Lê belê, têgeha e gelek caran nezelaliyê de ku di dema çalakiyên aborî yên hê jî bidime nirxê neyînî.

Rêbazên ji bo kêmkirina zelalbûna

Ber çavan, sedemên sereke ji girjî û asta bandora wê ya li ser serkeftina li ser şîrketa (û carinan li ser rastiyê pir ji hebûna xwe bi xwe), hûn dizanin ku kêm ev bandor e pêşanîya management dibe.

Heyî bi rêbazên ji bo kêmkirina girjî û rîska ne dikarin bi temamî wan ji holê, di heman demê de rê ji bo encamên gengaz ne û ji bo kêmkirina windahiyên:

• Metoda ji bo pirreng belavkirina rîska di navbera wan berhemên ku xwedî taybetmendiyên cuda pêşkêş dike. Ji ber ku rîska zêde ya ji bo firotina an bikirin yek ji products, di selikekê de talûkeya ku ew ê li ser sale an kirîna din. An nimûne yên cur rîska encam, ku dikarin di demên aştiyê de an jî di dema şer serî dibe. Tevî ku helwesta li dewletê, ku şîrketa jî qezenc bikin.

• rêbaza Hewza. naveroka xwe di veguherîna windakirina (error) di mesrefên sabît a nisbî kêm e. Ev nimûneyeke baş ji yên weha re rêbazeke sîgorta, ku di danasînê de ji zêdeperedanê net ewlekariya nîzamî (mesrefên sabît) tezmînata rîska neyînî di vê bûyerê ji xuyanîbûna wê pêşkêşî dibe.
• Metoda ji aliyê yên ku tu dikarî di derbarê kêmkirina nezelaliyê de dest, ew jî bo zaniyarîy geriyan. çalakbûna wê ye ji ber ku bandora yekser li ser sedemên ku leyîztokê û derketina holê ya diyardeyeke (ji ber nebûna agahdariyan pêbawer û bi temamî). Li welat bi dest bikaribin bi awayekî asta neronahî de kêm bike. Di hin rewşan de, ew dikarin veguherîna xwe ji dest dane ji bo pîvandin û (di rîskê) acîlde.

Hejmara ji riyên bi bandor ji bo kêmkirina pileya de mîna komeke ji teknîkên ku di nav de rîska-parvekirina di nav kesên ku ji bo wî to "nū":

• rêbaza rîska-parvekirin e ku rîska ku nirxandin li ser hejmara beşdaran ferz dike. Di heman demê de ziyan ji her biçûk.
• çalakiyên spekulatîf ku bi tiştekî kirînê de bi mebesta ji bo firotina bihayekî bilind de. A kesê eleqedar in spekulasyonê, ew bi rola navbeynkariyê di navbera user dawiyê û ji xwediyê malê dibe. Ev misoger nake ku ew karibin bi destxweş bi kêrî bihayekî bilind ji wê bibe, ev rîska ku ev e. A Koçberan dikire ji berhemên kesekî ku xwar ne ji bo rîskekî bigirin.

Wekî ku ji bo asta inter-rêxistinî li ku şîrketên hevkarî û peymanên xwe û peymanên, ku ew dikare di şiklê parvekirina rîska garantî hin, berpirsîyarîyên hevbeş û berpirsyariyên zanîn. Wiha, bi teknîkên rîsk halwestê kêm, zêdekirina wê yên projeyê de û parastina beşdarên ji windahiyên mezin.

A roleke girîng li kêmkirina nezelaliyê de play serokatiya birêvebiriyê baş û kapasîteya xwe bi pêş pêşbîniyên li rastî.