Ku çanda management ji serê: roleke bi hêsanî Rêberê ne

serê jiyana Modern - dewlemend û pir-pirr alî, ew ji bo çareserkirina çend pirsgirêkên di heman demê de û di heman demê de pêşiya çanda management bilind, ya ku di civakê de îro pir populer. çanda destpêflxer li Rûsyayê ji asta nû yên pêflketinê, da rêveber, ku karibin bi awakî rast û baþtir pirsgirêkê çareser bike, ji wan re bînin ji bo tîma, ji bo birêvebirin û hevahengî yên ku xebatên şîrketa bi gelek bilind nirxand.

Ku çanda management ji serê li ser hin qaîdeyan:

- rêzikên hiqûqî. Weke hemû karmendên şîrketa, serperştê xwedî maf û erk ji xebatên wê ji aliyê kiryarên normatîf, ku ew divê bizanin û girêbide têt tertîb kirin.

- normên exlaqî nehatiye gotin ku wê serê ew ber bi paşlaxwe Têbîniyên ne, divê ew jî exlaqî, etîk û exlaqê be.

- normên rêxistinî define rêbazên cuda yên plana rêxistinî de, hate pejirandin ku di rêxistinê de, mode û schedule ji karê yekîneyên û rêxistinê wekî yekparçeyî bibînin, rêzikên navxweyî , û hwd.

- normên aborî bi ser çalakîyên aborî yên rêxistina bingeha.

pêşketina û Professional exlaqî yên serê, erf ofîsa xwe, kevneşopiyên rêveberiya - çanda management serî, ku hejmarek ji "subcultures" e:

çanda 1.Lichnaya dimeşin forma yên ragihandinê bi fermanên, paqijiya şexsî, xuya neat, azad, û hwd.

2. plankirina Strict dem şexsî û bazirganiyê. Head of çand management mumkîne bê mîhengê armanca zelal û plankirina vê rojê de ye. Rêberê rayedar û komkirin, divê dema ji bo xebatê bi karmendên, navnîşan mijarên holê û bi rastkirina armancên xwe ji ber ku guherandinên di erkên de, civînên bi serê yên beşên, civîn, muzakereyan û ew nedît.

3. Ji ber vê yekê çanda muzakereyan, civîn, hevdîtin û hwd.

4. çanda ji hevpeyvînên şexsî bi xebatkarên bi pirsên. Ev bi taybetî ji şiyana ku guh û biryareke rast dibinin.

kar 5. Çand û bi belge û nameyên. Şahne divê workflow zelal li rêxistina xwe ava bike. Hemû nameyên girîng û belgeyên pêwîst ji bo personelên berpirsyar bên raporkirin. Hemû emails bersiva didema divê bê dayîn. Herî girîng - kontrola darvekirin.

6. Çand û ji şelafîyên. Ji ber ku piraniya serê dem ji lidarxistina, mijûlbûna bi fermanên, ku mirov bikaribe bi aqilmendî îfade fikrên wan û bi hevre ji bo fikra bingehîn muxataban divê her tim bêne pêşxistin.

7. çand management Modern her wiha jî çanda kargehan. serê xwe li ber masê, divê her dem bi laşan rojnameyên, ku hemû girîng belgeyên bêguman dê winda bibin, pêşwazî ne. belgeyên niha Key - hemû yên ku divê ji serekê ser sifrê be. Dirûvê, ser sifrê li mêhvanên tarê yekem de ji serê xwe. Li gel, hemû mobîlye di odeyê de divê gerînendeyê û flowers nû - xwedî xuya baş-Groomed û xortaniya.

Ku çanda management ji serê gelek caran wek tê hesibandin : styles management personelên otorîter, demokratîk (an jî cûreyeke style co-op), şexsî situational û lîberal. Her style xwedî awantaj û dezawantajên xwe. Di formê paqij, styles management in, hema bêje ti, bêtir, ne tenê formên têkel bi predominance yên ku yek ji taybetmendiyên styles hene. best weye ji bo rewşa an kesayetiya taybetî taybetmendiyên yên girêdayî wê style rêveberiya xwe Ev e. Û, berevajî fikra gel, bi şêwaza hilbijartina ji aliyê gerînendeyê zayendî, bêtir, kesayeta wî, tecrûbeyên şexsî, temperament û bawerî bi xwe di bin bandora ne.