Eisenhower description prensîba, taybetmendiyên û serlêdanên

Di dewra bûyerên jiyanê ye, pirr bi hêsanî bi dest û şaş. Zarokên bi hîn bi awayekî rast veqetandin, mezinên dema xwe de ku gelek caran canê tişt li ser paşê. Wek qaîde, ev e "piştre" qet tê. Hemû business plankirin hêdî hêdî ji wir çû û di dawiyê de vegerin nav yek hevîr solid ji pirsgirêkên nediyar.

Ne problem e ku bi hejmara giliyên e gelek caran, û li scheduling pêve. Gel guh bes ji bo plan çalakiyên xwe bidin ne. Lê belê, ji ber ku pir hinekî ji dem şexsî li ser fêrbûna bingehên rêveberiya demê dikarin gelek ji çavkaniyên dem di pêşerojê de xilas ma. Hingê jiyana wê bibe cihekî ne bi tenê ji bo pirsgirêkên herheyî, di heman demê de jî ji bo wan û malbatên wan. Yek ji teknîkên hêsan û herî bi bandor û plankirina prensîpa Eisenhower e.

naveroka art çi ye?

Prensîba matrix Eisenhower ku belavkirina baş li erkên e, li gor asta wan a herî girîng e. Ev alîkarî ji bo şikandina up tevahiya lîsteya dozên li girîng e û girîng ne, bi lezgînî û bi gelek. Bi alîkariya The Matrix mimkun e ji bo destnîşankirina li gorî dema ku wê pêwîst be ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê, ji ber ku tiştekî divê balê zêdetir, weke ku hinek tiştan û pênc deqe derbas li ser wan e û hêjayî wê ne.

Bi ser bikevin, divê hûn li pey rêbazeke hin. The da ji kiryarên pêwîst li ser armancên sereke ya girêdayî. pirsgirêkên şexsî derdora kes, ji xûyên, û bi vî awayî li ser: bi piranî li ser yek armanca balê bi çend faktorên girti. Get rid of the lawazî û bi tenê li ser efficiencies bala dikarin rêbaza Eisenhower alîkar.

Çawa vê prensîbê, ku ava kir?

Teqez prensîpa time management serokê sî-çaremîn a Dewletên Yekbûyî Duayt Devid Eyzenhauer ravekirin. Siyasetmedar an yek karekî ne dikare dev ji kiryar nediyar, bi vî awayî hewl didin ku plana xwe de bi qasî ku pêkan rasteqîne û çewtiyên. Di encama vê çalakiyê de hemû karê Eisenhower nav a matrix guhertin.

Îro, eynî bikaranîn ji aliyê serok û xebatkarên buroya û rêveber, û serê mezin. Ev pêşniyar dike ku li awayê dabeşkirina pêşengiyê bi rastî pir xurt û têkildar.

The Matrix ji Dwight Eisenhower çi ye?

meydana Eisenhower (yan jî li ser prensîbên management time) li ser çêkirina The Matrix bingeha. Bingehên matrix ne axe girîng (abscissa) û tewere guvaştina (koordîne bikin). Hevbirîna beramberî xwe dide çar meydanan, her yek bi têkoşîneke tije, li gor bi belavkirina wan.

Bi vî awayî, ji dest werin e ku biryarê bide ku çi girîng e û çi lezgîn e. tiştên girîng ji yê herî mezin di bin bandora radeyê results bêtir erkên acîl pêwîst pękanîneke lezgîn. Bi giştî, nimûneya avakirin, dayîna a picture bi temamî ji rewşê.

Matrix rê bidin wê ji bo cîbicîkirina li pêş mafê - çi dikarin li bendê ne, û ew dê dereng tehmûl ne.

Tiştên ku di meydana of A hene?

The yekem square, ew li destê çepê, bang li qada ji A. Di vê hucreyê de tomarkirin ku karê herî girîng û acîl. Îdeal ew e, ev meydana divê vala be ji ber ku dabeşkirina mentiqî yên dema ku rê li ber bûyerên bi vî rengî li prensîpa.

By zêdebû girîng ji van rewşan de:

• pirsgirêkên tenduristî, ku di prensîpê de, di dema çewt e;
• ku xerab di encama operasyonên bandorê;
• doz, binpêkirina mafan ya ku dikarin ji bo pirsgirêkên nû bîne.

Ji bo ku hijmara vê qadê rêje ji bo mirovan self-kontrol. Piştî ku hemû, eger di hucreyê de û her roj tiştên nû hene, prensîba Eisenhower bi alîkariya wê. Li vir pêwîst e ku tu gilî ji bo dem-management di prensîbê de, di heman demê de ji bo destpêkirina ji bo ku bi hemû tiştên ku wê di demeke kin de wê meydana A. dagirin

Tevî ku pûtê bi vê çarşiyê, tu çareseriyê ji bo pirsgirêkên ku di hucreyê de tije ji bo kesekî din transfer,. Lê belê ev e, tenê eger ev yek mimkun e, di heman demê de tiştên ne illeh pêwîstî bi tevlêbûna şexsî ne.

Çi erkên dimeşin kvardrat In?

Ev beşek ji matrix bi jiyana rojane tije. Bi gelemperî, ev her tiştî digire ku heq dike ku herî bal kişand. Ev girîng in, lê ne tiştên bi lezgînî, ku gelek ji wan bi çalakiyên bingehîn ên mirovan ve girêdayî ye. lezgîniya Low ji erkên wê biryarên ji nişka ve xwe ne, û nêzîkatiya avaker û maqûl ê bidin ku ji bo pêkanîna hemû karên karîgerî.

çalakiyên mirovan, ku bi taybetî jî çareserkirina pirsgirêkên yên li qada hilberînê de zêdetir. Bi encamên baş yên xebata van kes xwedî dem têra xwe ji bo jiyana şexsî, ew stress berdewam ji tecrûbeya ne. Ev qada is up ji karên ku maneya kurt kirin, û belkî li hin way jiyana rojane de, di heman demê de ji ber ku bi taybetî pêk tê ji çalakiyên mirovan.

Karê sektora tund hem ji alîyê exlaqî û rewşa madî bandora. Ev sport, parêz, xew, xebat û kar û çalakiyên e - ew tiştên ku bivênevê, di heman demê de ew bi piranî bidin ya herî kêm balê, bayekî gelek bi derfet.

Çi tiştên di qada bi nav de ye?

Li qada ku bi input ji tiştên ku nayê, nêzîkî armanca xwe, û, bi awaki din, nedin bûyerên ku dinêrî bicîhanîna erkên rastî jî girîng e. Pirî caran, ji bo wan pêwîst bi lezgînî dem-dixwe, lê bala û nexapîne. Ev girîng e ku her tim ji encama operasyonên xwe haydar bin, û ji bo ku li navîn biguherînî.

Di vê sektora hûn dikarin bi ewlehî de chores malê û welat ji bo kesekî ku sozên. Bi giştî, ev e, ewqas girîng wek lezgîn ne.

Tiştên ku di meydana D de hene?

Gelê ku nikarin bi rêkûpêk plan dikin ku dem in, doza me ya vê qadê ji aliyê herî amount of time dagirkirin. Ev wezîfe dikare pirsgirêkên no more, û bi xemên xweş ku, ji bilî, ma ti bikaranîna bi aqilane bînin ne gotin. Bandora square D pêwîst e, eger ji holê ne, hingê qet nebe hewl ji bo kêmkirina.

Ev ne pêwist e ku li şûna din bêarmanc, şopandina şebekeyên civakî, li ber ekranên televîzyonê an TV series, gotûbêj vala li ser telefonê. malbat, xizm û dostên: time Free jî dikarin ji bo berjewendiyên xwe û yên din pêk bê.

Li ku derê prensîpa Dwight Eisenhower?

Metoda şirove belavkirina wezîfeyan e ne tenê ji bo maqûlbûnê ji dem de tê bikaranîn. analysis Rapid yên prensîba Eisenhower derbas dibe, bo nimûne, ji bo destnîşankirina erkên bingehîn yên objects bazirganî. Çê kirina vê berhemê de li hemû qonaxên yên çerxa jiyanê, bû ku wek xişta-bingeha çalakiyên (AAS) de. Ev prensîb, combines rêbazên aborî û teknîkî ji bo destnîşankirina taybetiyên berhemên mêrtiyê ya ku bihayê wê. Dawîn de, divê herî maqûl û mihleteka be.

Fransa, Almanya, United Kingdom, Dewletên Yekbûyî: prensîpa Eisenhower di Artêşa Azad de, gelek pispor ji welatên bi bazara lêkolîn çi ye. Di encama çalakiyê de, hat dîtin ku ji bo biryarê li ser cûrbecûr yên rolên rêzê ji bireserê, ev girîng e, ji bo çavdêriya rêjeya di navbera pêwîstiya wan û bihayê wan. Eisenhower prensîba Artêşa Azad ya analîza berhemê û dabeşkirina milkên xwe bi sê beşan e:

1. Category A. The taybetmendiyên sereke an bingehîn: de yekser civan ji mal, ji bo ku tu dixwazî derbas bêtir û bêtir pere.
2. Category B. taybetmendiyên berhemên Secondary bi ku sereke re têkildar. Hebûna van additions xêr e, lê belê nebûna Ma sale bandorê ne jî.
3. Category C. fonksiyonên di cîyê xwe, ji ber nebûna ku bi tu awayî tu tesîrê li qalîteya mal. Meşîm lêçûnên li additions, ku bi misogerî ne pêwîst in, tu dikarî li gorî xilas bike.

Di pratîkê de li ser bicihanîna prensîpa Eisenhower

Ev e, pêwîst e ji belavkirin ji erkên e di form of a matrix ne - sahê, di heman demê de di destpêkê de, tu çawa ku ji bo misogerkirina neşefafiya bikin. Hêsanî misilmankirina forma standard of The Matrix di lîsteyên multiple an jî plana giştî, ku tiştên ji meydanan cuda bên rojevê. Ji bo nimûne, hem lezgîn û girîng pirsa (square A) dikare li ink sor nivîskî, girîng e, lê ne kesk lezgîn (di sektora), ne girîng di heman demê de bi lezgînî pirsgirêka (square C) - şîn û reş - xuyayî û bi lezgînî ne. Asta girîng ên ku ji doza şexsî, divê ne di hişê nirxandin, ango, li ser kaxiz. Bi vî awayî form of armancên bigirin û ji bo bicîkirina wan rast zêdetir dibe.

Çima vê rêbazê bê bikaranîn?

prensîba Dwight Eisenhower dikare alîkarîya guhertina jiyana xwe di warê maqûlbûnê ji dem şexsî. Bi bikaranîna vê metodê destûrê dide te ku dema xwe kêmtir li ser erkên di cihdeye û bi DYA'yê re li business hêviyê herî, herweha dem têra xwe bidim din xwerû ne, ji bo ku bi navê wasters time: televizyonê, geriyam, bêarmanc li seranserê expanses of the Web û weku eweyi.

A kesê ku di çalakîyên rojane de xwe bi kar tîne prensîbên management demê de, bi tenê bi serkeftî hate definkirin, li gor îstatîstîkên, di heman demê de jî healthier ji ber ku ew stress berdewam têkildar bi qelabalixê û maweyê her tim ji tecrûbeya ne. Bikin pêşengiyê (prensîba Eisenhower an ti din) dê xebatên jiyanî xwe di hemû waran de çêtirkirin.