Di dîrokê de ji rêveberiya guman û damezirandina wê ve

sekinîn, bi bandor û bi tîma hilberîner - Control cûreyeke taybet ji çalakiyên ku jî elaletê bêrêxistin e. Ev jî wek element Zêdekirina çalakiyên guhertina civakî û guhertinên girîng. pêkanînên rêveberiya ji demên berê ve hebû, da ku delîlên (çêkirina piramîdên Misirê, û rêxistinên siyasî yên ku li Romayê ne û Makedonya) hene, bi vî awayî em dikarin vê encamê, ku di dîrokê de ji bo raman management ji kûr ve di dema borî de ra.

Heta sedsala 19'an de, tu kes guman li ser çawa bi rê ve, wek zanist cuda de û sîstema xwe, hemû bala pere û desthilatê. Tenê di destpêka sedsala Robert Owen dest pê kir ji bo ku bi armancên şîrketa ku bi alîkariya karkeran. Ev çêtir şert û mercên xebatê xwe, ne baş, şiyarkirin, tezmînat din, ji bo kar bi kalîte, bi vî awayî pêş a berjewendiyên maddî ne. Ev fikir înnovasyonî rekeftineke, yekane di hişê mirovan de û rola Rêberê bûn. Bi vî awahî, di dîrokê de ji bo raman management kirin yek gavek bi pêş.

Di pêşerojê de, Frederick Taylor a pirtûka li ser esasê rêveberiya zanistî ye, ku fikirî di destpêka naskirina û tecrîda li qadeke cuda yên management lêkolîn weşandin. Ji hingê ve, di dîrokê de ji rêveberiya qey her û her ji bo ku rêveberiya dikarin bi girîngî li ser pêşveçûna û serketina şirketên nêzîkî. serkeftina xwe bi giranî li ser serkeftina di qadên din de be, wek psîkolojiyê, matematîk, sosyolojî, û yên din. The zanîna fêm ku krîterên ku ji bo nirxandina çi in helwestên management.

Gava ku di dîrokê de ji bo raman management çend helwestên ku bi awayekî zêdetir pêşxistina wê li bîrdozî û pratîkê de bi bandor bû. Nêzîktêdayînên ku ji dibistanên cuda yên rêveberiya yên li çar aliyên cuda: li dibistanê management zanistî, di warê têkiliyên mirovan û zanist halwestê, nêzîkatiya rêveberiya, û rêbazên jimaran.

Aware ji bandora hêzên derve li ser kar û xebatên rêxistinên, lêkolîner bi pêş nerînên din. Di dîrokê de ji bo raman management, bi pêş dikevin, dibîne neynika xwe pêşî li pêvajoyê, ku ew jî wek çendîn erkên rêveberiya hevpêwend xwe dibîne. Hingê, di nêzîkatiya sîstematîk, ku balê dikşîne ji lîderên ku rêxistina - komek ji hêmanên tesir (gel, armanc, teknolojiya, û hwd.), Ku di alî yê cîhêreng ên ji armancên bar û pêrgî guhertina şert û mercên jîngehê. Û li ser nêzîkatiya situational, ku li ser wê yekê ku rêbazên kontrolê, divê li ser rewşa biryar disekine.

Di dema niha de, ji bo pêşxistina raman management hatiye bêyûm zelal, stratejî û hêza gihîşt. Management a pêvajoya û berhemek jîngehê ye, û têgeha rêveberiya bala xwe ji faktora mirovan, çareserkirina rêxistinî û metodolojîk ji mijarên guhert.