Cycle Production: demajoya ji cycle hilberînê de, hêmanên, qazenc

Bicîanîna analîz aborî, şirketa xizmeta berê ji ber rêxistinê yên hilberînê li lîstên cuda. Ev dihêle ku hûn ji bo afirandina a picture realîst yên di qonaxên li wî cihî. em dikarin congawi çalakiyên Kompanya li ser bingeha analîza welat encamê. Jî di dema lêpirsînê de bidestxistin, agahiyên ku destûrê dide ku pêşbînî li ser pêşxistina pêşerojê.

Dema ku wiha taqîb analîzê tê hesibandin a cycle hilberîna. Dema peryoda hilberînê de an kategoriyê aborî giring re xizmetê dike. Ev destûrê dide te ku serencamên di derbarê bazirganiya Saab û ji bo pêşxistina tedbîrên ji bo baştirkirina nîşana di dema plankirina de. Ji ber vê yekê, ji analîzên aborî pêşkêşî by category heq çavan berfireh.

The konsepta giştî ya cycle hilberînê de

Yek ji nîşaneyên girîng ên vê şîrketê cycle hilberînê de ye. Dema peryoda hilberîna li navborî, ji bingehê ji bo hesaba cîhêreng ên ji beşên din jî yên analysis of çalakîyên aborî yên rêxistinê. Lewma, ev mimkun e ji bo baştirkirina hemû pergalê ji performansa teknîkî û aborî di pêşerojê de.

Dewra hilberîna a dem e, hat hesabkirin û di rojên teqwîmî de, di dema ku partiya an type of berhemên derbas bû ji hemû qonaxên wê de. Bi vî awayî Manufacturing ji parçeyên gava ku hemû set ji wan dibe ku ji bo pêkanîna şandin qediya. Ev berhemên qedand.

The duration ji prosesa hilberanê de ji yekem bi dawî gav pêvajoya pîvandin. Dimîne li ser type of berhemê, vê parametre li minutes, bi saetan an jî bi rojan e.

pêwîstî bi nirxandina

Hesaba dewrên hilberîna di analîzên aborî gelekî girîng e. Ev nêzîkatiya ku di nirxandina ji business original hesibandin. Li ser bingehê xwe, ji ber a host ji alîyê din.

Bi biryar ji roja vebûna berhemên nû nav hilberîna. Ev çav digire, bi dirêjahiya creation xwe. Jî, cycle hilberînê de rê dide me ku texmîna cudahîyên hêza. Li ser bingehê xwe, em tê hesabkirin, çendeya kar di pêşketin.

Bawerkirin ku gelek ji nirxandina bi plan û teknolojiya kir hesabê duration of cycle hilberînê de. Ji ber vê yekê jî, pêwîst e ku bizanibin ku pênase pêvajoya kirarî û şîrovekirin.

Pêkhatên cycle

The pêvajoya hilberîna - a Bûyer operasyonên manufacturing hin, di encamê de bi raperîn objeyên kedê. Bi vî awayî ye guhertineke di shape, taybetmendiyên, aliyên xwe heye.

Dewra hilberîna çend beşan pêk tê. Di nav van de dema xebatê, dema pêvajoyên xwezayî (wek nimûne zuhakirina ink) êrişan. Her yek element ber çavan neyên girtin, dema hesabkirina duration ên di dewra. Kar ji operasyonên teknolojîk û non-teknolojîk. Breaks dikare mezhsmennoe û di dema alavên kar pêk tê. Di nav van de hêviyên partionnye. jî ne ko delîvekê ji ber ku rêxistina pêve prosesa hilberanê de hene. Ku di teknîkê de ji bo demekê raweste, di nav tiştên din jî, ji ber sedemên ku di rojevê de. Di dema hejmartina duration ên di dewra pêş çav digire, hemû êrişan, ji bilî ew kesên ku ji aliyê Rêxistina belengaz yên hilberînê û dubareyên random sedemê hatine.

di dewra çi tesîrê?

Gelek faktor li ser dem cycle tesîrê. Dema ku bandora wê li ser wan re, tu bandora rêxistina çavdêriya. Di rêza yekem de li ser dema peryoda hilbijartinê ya kompleksbûna bandorê. Pêş de mafdar ji xala teknîkî yên view of qanûnên. di dema ku berhema dawîyê bidestxistin define wan.

Herweha di dema peryoda hilbijartinê ya ku ev mezinbûna partiyan tesîrê. demeke girîng û sosret li ser êrişan operasyona non-teknolojîk. Yek ji faktorên herî girîng ku bandorê li nirxê dem cycle de, cureyê navborî, ji mijara processing motion di pêvajoya çêkirina wê.

Managers, aborîzan, rêveberên şîrketa di vê pêvajoyê de yên analysis of qedand duration hilberîna berhemên divê bal kişand ser pêkutiyên bidin. rakirina wan ji bo berevpêşbirina îmkanên vê şîrketê ên bilind dike.

hûragahiyan li pêşvebirina

Dimîne li ser esasê tevgera ji parçeyên, hêmanên di dema berhemęn ji berhema dawî cureyên çend dewrên in. Ev nav account di analîzên girtin, plan dikin di pêşerojê yên kompaniya.

Cureyên cycles hilberîna, li gor şert û mercên trafîkê piranî li nav beşên paralel, serial û tevlihev de dabeş dibe. Ev taybetmendiya herî girîng yên rêxistinê yên ku hemû pêvajoyê ye.

Tevgera piralî yên tevahiya tiştên Partiya Kedê tenê piştî tedawiyê yên berê ji bo qonaxa bê de diçe. Her merhaleyeke çêkirin berhemên xwe de girtî, bi tevahî qediya ye.

Di heman demê de, her babete processing rasterast ji bo qonaxa bê ya muamelekirina veguhestin. Di vê rewşê de, di dema hilberînê de ye berbiçav kêm. Dema ku tevlihev tomar kar motion beşên bi qismî li yek gav pêvajoya vehûnandin û gava hevîrê din qebûl dike. Di wê demê de, heman Downtime û no navber.

Hesaba dewrên berêye

The pêvajoya hilberîna - kategoriya Normalized e. Leberay ji vê jî, pêkan e ji bo hesibandina nirxên her yek ji cycle. Ev destûrê dide te ku bişibînin duration yên çend pêvajoyên. Tevgera piralî yên tomar karê forma xwe ya dawiyê di dewra dikare pir bi hêsanî tê hesabkirin.

Werin, em dibêjin ku şîrketa berhem berhemên xwe de, partiya ku ji 3 berhemên. Dema ku ev çar pêvajoya miştûmir kirin. . 30 min, ya sisiyan - -. 20 min, û ya çaremîn -. 10 minutes Qonaxa yekemîn di 10 deqîqeyan de, ya duyemîn digre. Di vê rewşê de, gramerê demeka destnîşankirî (teknîsyen tê hesabkirin). Dirêjahîya plankirin yên di dewra wê:

T = 3 (10 + 30 + 20 + 10) = 210 min.

Hingê, bi vî nîşana li gorî dem hilberîna rastî. Eger pêwîst bike, nas bike û ji holê bend.

Hejmartina dema cycle ya paralel

Manufacturing ji deverên, ku di paralel pêk tê, digire dema kêmtir. Eger teknolojiya destûrê dide te ku serî li tevgera objeyên kedê de, ew e gelek bi kêr e. The formula bo hejmartina dema peryoda hilbijartinê ya di vê rewşê de wiha ye:

T = t / C + (np) Tmax / Cmax, ku p - size hevîrê, t - duration ji hev operasyonê, C - Hejmara karên, Tmax - dirêjtirîn operasyonê, Cmax - ji maximum Hejmara karên urf.

Heger em li daneyên ji bo nimûne hesab û berê, rahêje size gelek 1, di dewra wê:

T = (10 + 20 + 30 + 10) + (3 - 1) = 130 30 min.

Ev 80 min e. zûtir ji di peryoda piralî.

Bandora li ser qezencê

The berhemên zûtir çêkirin hevîrê, wê çêtir bibe. Di heman demê de bi kalîte xwe divê gelekî xirabtir ne. Kêmkirina cycle hilberînê de dibe sedema zêdebûna qezencê ji sale. Ev hejmar beşek ji cycle ji tevgerên sermayeyê kar e. Ji vê faktora ew li ser çawa gelek caran di salê de şîrketa nikarin bizanibin ku hevîr berhema wê girêdayî.

Ger cîroya bilind dibe, di heman dê bi dahatiyê firotinê jî biqewimin. Ev ji bo kêmkirina dema ku berhemên dek ji ber vê yekê girîng e. Eger kar cycle paytexta hatiye zêdekirin, çavkaniyên ji bo firehkirina û modernîzasyona azad.

qebareya hilberana di nêvî de jî bi kêmbûna. Kompanya serbest çavkaniyên maddî avî. Ji ber vê yekê jî, bi temamî, bikarêbe load gelek girîng e.

index Features di warên cuda de

Dema peryoda hilberînê de û pêkhatên li ser gelek faktorên girêdayî ye. Di vê çarçuvê de type of warên aborî, asta mekînebûnê, rêxistinê yên hilberînê yên pêvajoya çêkirina, û hwd. D.

Ji bo çiqilên bi pileya bilind ji mekînebûnê (engineering, kanan, pîşesaziya kîmyewî û hwd. D.) pir girîng e ji bo lezkirinê cycle. Dema ku kêmkirina hejmara gavên pêvajoya hatiye tesîreke erênî steady bû. Lê, hemû tedbîrên li zêdekirina volume yên berhemên manufacturing, li gora pêwîstiyên teknîkî ji bo ku rêxistin ji bo pêvajoya armanc. operasyonên kêmkirina, lezkirinê pêşvebirina tomar karê wê ne bi bê parastina yên di asta bilind yên bi kalîte be beraqil e. Just derbarê çalakiyê de hatin tunekirin li ser cycle hilberîna daxînin dikare di pratîkê de bi cih bifikirin.

Xebat ji bo bêxin û di dewra

Rêxistina cycle hilberînê de tê kirin ku li gor qanûn û pêwîstiyên ku teknolojiyên erê hatiye lidarxistin. Lê belê, ne sê ferman û ji bo zêdekirina rêjeya cîroya hene. Ew bi hev re hatiye lidarxistin.

Ev jî kêmtir dem, kar û pêvajoyên xwezayî de, û bi temamî ji holê an bi kêmtirîn duration ji hemû êrişan kêmkirin. Ev yek di dema modernbûna teknolojiya hilberîna û alavên gengaz e.

The design berhemên dikarin bibin mijarek guhertin. Ev dê bi hejmara û duration operasyonên teknolojîk kêm bike. Hin tedawî û pêvajoyên bi saya lêkolînên zanistî yên modern bi rê ve ji bo bi awayekî lezgîntir bibe. Ev pêwîstî bi veberhênanê de kirin. Bê, biafirînin berhemên reqabet lê îro gelek zehmet e. Baş design qey-out of berhema dawîyê destûrê dide te ji bo cîbicîkirina paralel li şûna pêşvebirina serial.

Acceleration operasyonên din

Ji bo çêtirkirina performansê aborî yên li ser şîrketa di dema plankirina di destpêkê de pêwîst ji bo destnîşankirina cycle hilberînê ya di nava salê de. Piştî nivîsa xwe yên bûyerên hatiye dîzaynkirin ku ji lezkirinê turnuvayê.

Li gel başkirina operasyonên bingehîn, divê bala xwe bide pêvajoyên din jî bidin. Ev di nav de kontrola û radestkirin. Ji bo bilezkirina berhemên bo hêmanên proseya gotarên ku serî lê alavên teknolojîk yên nû. Ev dikare bibe conveyors modern, asansor, forklifts û da ser. D. Ev destûrê dide te ku serî li prensîpa direct-flow, berdewamiya guhastinê.

qonaxa kontrol jî dikarin bi bikaranîna automation, mekînebûnê lez bê. Bi ser de jî, pêkan e, dema yekbûneke vê operasyonê de bi gava li processing teknîkî.

dijwarbûna hilberîna

Bandora çalakiyên Kompanya tesîrê li cycle hilberîna baş-lidarxistin. Dema peryoda hilberînê de bi çirbûnê ya berheman hilberîna bi lez. Ev destûrê dide te ku bar a herî bi hêz. Ev intrashop rêjeya û mesrefên interplant kêm dike. Û kêm mesrefa berhema dawîyê.

Ji ber vê yekê, li ser birêvebirina rêxistinê de, divê rezervên ji bo kêmkirina dema peryoda wê de bibîne. Ev ji ber ku, peyvendiyên heyî yên malzemeyên û teknolojî, kûrtir û hevkarî û pisporiyê, destpêk ji geşedanên dawî yên zanistî pêkan e. Tenê rêxistineke maqûl yên tevahiya prosesa hilberanê de, dide encamên erênî, û dibe sedema zêdebûna sûdên.

Piştî xwendina rêbaza calculation û taybetiyên şîrovekirina, di xizmetê de birêvebirina bikaribin cycle hilberîna tenzîmî û bi rastî nasandin. Dema peryoda hilberînê de ye, bi awayên cuda tê kêmkirin. Baş tedbîrên ji bo kêmkirina ew pêşxistin, şîrketa dikarin qezencên mezin di vê dema niha ji di di sala çûyî de bide.