Çawa ku di karê kar de çewtiyê dûr dike?

Gelek caran li ser xebatê hê jî çavdêriyek piçûk dibe ku ji bo kesek tengahiyek mezin dibe. Bi taybetî jî eger ew ji hêla rêveberiyê ve tête an jî, jî xirabtir e, ew ê navnîşa rêxistinê bandor dike. Ji ber vê yekê her karmendek xwegirtî divê bizanibin ka çiqasên bingehîn ên ku di xebata xebatê de dûr bikevin.

Bi taybetî, ew hewce ye ku bizanin ka kîjan rastiya piraniya karsaziyê kar dike. Bawer bikin ka faktor dikarin bandor û bandavkirina lezgînkirina bandora xwe bandor bikin. Ev yek awayek e ku ew fêm dike ku çiqas çewtiyên di xebatê de nebe.

Çima gel çewtiyê dikin?

Wê xuya dibe ku mirov kesek hişmendî her tiştê ku hûn gengaziya wan bikişînin, her tiştek bikêr bikin. Piştî vê yekê, yek alî, ew dravê xwe zêde dike, û li din - ev pêvajoyên nû yên nû vekin. Di vê rewşê de, astengiyek sereke di rêyên wî de neheq û karûbarên karker in.

Lê belê, ji ber ku ew çi bibin? Piştî vê yekê, pir caran, mirovekî wan bi xwe bi awayekî xwe bigire. Her weha, gelek, li dijî, herdem bi awayekî fikr bikin ka çawa xeletî li ser xebatê dûr bikin? Lê hemû rastiyê ev e ku ev ne bes e ku hûn bixwazin serketinê bikin - hûn hewce bikin ku bizanin ka çi çi şer bikin û çi tê wateya wê bikar bînin. Ji ber vê yekê em behsa faktorên ku kalîteya karûbarê her kesek bandor dike biaxivin.

Pirsên sereke sê karker

Gelek faktorên neyînî hene ku dikare li hawîrdirêjiya xebata bandor dike. Lê di nav wan de "trîtaniya" taybet e, ku hêza wan bi hemî din e. Divê ew yekem li ser wan bisekinin. Ji ber vê yekê

1. Hişyar e. Gelek caran ew sedem ji xemgîniya her mirovî ye. Em difikirin, her kes dikare dikare ji jiyana xwe bibîr bikî, dema ku nebûna dema ku blokek bêdeng bû ku rêberiya çavdêriyê bû.
2. Bêguman. Gelek caran, bêyî ku dixwazin, mirov agahdariya girîng wenda bikin. Ev dibe sedema rastiya ku karê ku ji hêla mişterî an rêveberiyê ve tête pêk tê neyê kirin.
3. Helwesta çewt Gelek hestên xwe berbiçav dikin, dixebitin ku bi hêza xebatê bikin, ku zûtir an paşê bandoriya karker bandor dike.

Çawa xeletiyên bingehîn dûr bikin?

Niha, dema ku armancek eşkere ye, divê hûn bizanin ka çiqas hûn dikarin çawa bikin. Û bi rastî, di vê yekê de tiştek paqij nîne. Ma tiştek girîng e ku hûn bizanin ka çi çi bikin.

Ji bo destpêkê, divê hewce ye ku faktorên serdest e serdestî: hest, zelal an kêmbûna motivation. Ya bîr nekin, lez nade ku hûn di her jiyanê de her tiştek rast bikin - ew tiştek baş nake. Pêdivî ye ku gav bi gav bi pêngavê veguhestina armancê armanca xwe gav bike.

Niha li ser çewtiya çiqas çêdibe. Ji her faktoran re rêbazek bandor e. Ji ber vê yekê divê ew ji hev veqetin.

Fêrbûna ku we wextê xwe bike

Ji ber vê yekê, çawa ji ber kêmbûna dema? Bersiva pir hêsan e: Ji bo fêrbûna roja roja pêşbaziyê plan bikin. Gelek, belkî, dê bê şaş kirin, lê di heman demê de hema zanistî ye ku ev pirsgirêk dixebite. Û wê rêveberiya demekê tê gotin.

Ji ber vê yekê, çiqas çewtiyên ku di xebatên plankirî de ne? Bêguman, yekem ji we re hewce dike ku hûn dakêşin. Bila ev şêwirdariyek hackneyed be, lê ew rast e. Nayê şaş nakin ku mirovên ku her kesî serkeftî hinek kes bi wî re bibin.

Çawa dakêşin - ev tiştek ji bo her kesî ye. Ji ber vê yekê, yek ji rêjîmê re zehf e ku nivîsîn e, ew roj bi saet û çend deqîqî veqetîne. Hin jî, li hemberî lîsteya sereke ya sereke ji bo ku bizanibin ew hewce dikin ku tevahiya rojê bikin. Di gelemperî de, odeya cihek heye ku, sereke girîng e ku ev fikra di qutika dirêj de paşde paşde.

Her weha pispor, pisporên pêşniyazek pêşniyar dikin ku dê ji 80% karên xebatê ve bigirin. Ew hewce ye ku di rewşeke neheqî de kesek xwedî fêr bibe ku tiştek tiştek rast bikin. Berbiçav, planên dîyarî ji 60 heta 70% rojê derxînin.

Çiqas şaşên ku bi têkildarî têkildarî têkildar biparêzin?

Di du kategoriyên mirovan de hene: Hin ji xwezayê xwezayî, û paşîn - ji ber bandora faktorên derveyî neheq in. Di heman demê de, ew e ku yekem yekem be zehmet e, ji ber ku ew bi berdewam bi xwe bi hundirê hundir têkoşîna têkoşîna wan.

1. Di xebata we de pirtûkek bikar bînin. Ji bo nimûne, ew dikare hemû rêbazên birêveberiyê ji bo karê agahdariyê, agahdarî û soz hewce binivîse. Ev nêzîk dibe ku dê hemî agahdarî biparêze, da ku hûn di wê de winda bibin.
2. Netirsin ku ji nû ve bipirsin. Lê hinekî ji mirina pirsên bêtir pirsî li ser xebitîn mir mir. Baweriya min, ev çêtir e ku çend caran car ji we re bêtir bipirsin.
3. Fêr bibin ku li ser karê xwe bixwazin. Gelek teknolojî hene ku armanca çêkirina pirrjimar. Piştî pêşveçûna wan, kesek ne tenê tenê hêza xwe ya tiştek li ser tiştek çêtir dike, lê belê pir girîng jî hilberîna xwe ya xwe zêde dike. Yek ji mînakên mînakek pir girîng e.

Çiqas ji bo xebatê hez dikir?

Vê yekê wusa bû ku di civaka me de, hewceyên pêdawî ji hêsantiriyê û dilsoziya exlaqî ve bêtir hestî bifikirin. Ji ber vê yekê, îro çend kes dikarin şaş dikin ku tiştek xwe hez dikin. Ev riya rastiyê dike ku mirov hewce nakin xebitîn, û ew bi "tiştek nikare" bi her tiştê xwe bikin. Û bi vê helwesta çavdêriya çavnêrî nebe ku nexebitî kar bikin.

Lê tu çawa karê xwe ji bo karê xwe hilweşîne? Çawa ku hûn di dilê xwe de nebêjin bi hezkirina xwe hez bike ? Û ev yek e ku ew hemî bikin? Rast, hûn dikarin xwe bigirin. Ji bilî vê yekê, gelek awayên bandor hene:

1. Ji bo destpêkê, divê hewceyê rastiya nerazîbûnê qebûl bikin. Ew e, heke heke tiştek nerast nîne, ew nirx nakin û naxwaze. Tenê di vê awayê de em dikarin ji we re desthilatdariya xweseriya domdar û berdewam bike ku ji bo desthilata me.
2. Piştre hûn hemî her cureyên erênî yên karê xwe bibînin. Ew tiştek tiştek dikare: bi hevalên xwe re bi hevalên xwe re, heqê, hesabê xweşik, free kafir û soz. Heya erênî ku hûn dikarin bibînin, bihêz be ew dixwazin ku li vir vegerin.
3. Xewnek bibînin. Dema pêşveçûna ku hin xwerkek li ser horizonê bêhtir kêfxweş e. Ji bo nimûne, wekî kulkerek piçûk dixebitin, hûn dikarin armanca sereke ku rêveberê sereke bibe. An jî, dema ku di dikana makîneyê de, mesrefê paşerojê dikî, hûn dikarin dema ku hûn xwediyê xwedan saziyan bibin.

Ma her kesî bîr neke ku ji bîr nekin

Ger sê faktorên sereke zelal e, hingê ew e ku hûn bizanin ka çi karê li ser xebatê dibe sedema pirsgirêk. Wekî ku xuya dibe ku xuya dibe, tiştek heye ku hema hemî karkerên di warê pîşesaziyê de nebûye. Ew li ser karê karê ye.

Ew xerîb e, lê ew agahdariya sereke ye ku çiqas çewtiyên ku di xebatê de nebe. Ji bo nimûne, şirovekirina karê hemû karûbarên karkeran, mafên wan û desthilatdar dike, û diyar dike ku ew bi tevahî qedexe ne qedexe ye. Ji ber vê belgeyê belgeya bêkêmasî berbiçav nabin, ev yek ji bo ku hûn bi kêmanî carek bixwînin, baştir e.

Tenduristî Hemî Hemî

Dawî dawiyê dixwest ku xaleke din girîng bin, nameyê, tendurustî. Tenê mirovên ku di bedenê û ruh de hêzdar e dikarin karûbarên xwe bi awayekî xwe bicih bikin. Ji bilî, pirsgirêkên tendurustî caran caran nehêle, qelsî, dîskence û soza xwe dikin.

Ji ber vê yekê, baldariya xwarina xwe, pispor û paqijkirina derveyî pir girîng bidin. Her weha, di dema xebatê de, bi kêmî çend çend deqeyan vekişîne, û nehêriyê dûr bixin, û bi wê re xeletî ne diyar dikin.