Behavior rêxistinî: Rêbaz Key û Models

Behavior rêxistinî (PO) - zeviyê nisbeten nû ya ji zanînê, ya ku bi fikra ji kiryarên mirovan li rêxistinên. Ev ji bo me girîng pratîk e ji bo kadroyên ku divê ji bo şandina çavkaniyên mirovî di rêya rast ji bo bidestxistina encamên baş di karê xwe.

helwesta rêxistinî: têgiha, cewhera û rêbazên

Ji bo têgihiştineke baştir ya OP ku pêwîstî bi zanîna li ser psîkolojiya gel, her weha ser ola management û sosyolojiya. Bikaranîna welat ji van zanistên û teoriya bingehîn yên OP avakirin. Werin, em bi pênase ji vê konseptê de dest pê bike.

- Helwesta rêxistinî a sîstema zanînê û bi rêk û nûjenkirina ew bi rastiyên nû bi riya lêkolîn, bi qedrê helwesta gelê danûstandinan bi hevalên xwe, birêvebirîya bilind û karmendên li vê xebatê related to mijara xebatên xwe de: Di rêxistinê de.

Karê reftara rêxistinî - analysis asayî ya endamên rêxistinê (ferd û koman), ku armanca wan - ji bo başkirina rewşa texmîn û ruyê xwe. Niha, ev pîvana pêwîst ji bo serkeftina rêxistinê ev e ku strukturên hilberîna aloz divê management şareza yên komên mezin ên gelê: ji bo pêşxistina sîstemên motivational taybet û belavkirina baş li hêza kar.

Rêbazên sereke di OP yên ku di destpêkê de li civaknasî û psîkolojiyê de hatine bikaranîn in:

• Bi hevokeke. Ev destûrê dide te ku ce'sûsîya jîngeha kar û dîtinê yên karker, ta ku ew bi daxwazên girêbide û tespîtkirina deman de ji wan re bigire.
• Poll. Di nav van de pirsnameyan, hevpeyvîn û testkirina. Van rêbazên rê me bibînin ku çawa karmendên bi karê xwe razî ne û fêm bikin ku hewaya giştî ya têkiliyên di tîma: dostane, kapasîteya reqabetê an dijminane.
• Komkirina zanyariyan belgefîlm. De, ji bo lêkolînê ji qanûnên, codes exlaqî pîşeyî, danasînên kar, kontrat, articles yên komeleyê û rêxistinê, û hwd.
• Experiment. Ev rêbaza dikare ji bo cureyê laboratorê de (bi amadekirina û gel, ketina hin mercan de) an ji li vivo lidarxistin lidarxistin.

Models Behavior rêxistinî

4 modelên sereke yên reftara hene. Ew temsîl a set ramanên mirovan, nirx, û li ser bingeha wan, berteka xwe ji bo kesên din jî di vê pêvajoyê de.

• helwesta rêxistinî Original. Dema ku ev reftara diqewime, kesek digere, ji bo bicihanîna armancên rêxistinê, bêyî ku dubarekirina û erf û normên pejirandin, ji helwesta xwe. Di bin vê bijare yê, gelek caran dema şer de, dema ku "muhafezekar" ya di koma bi original view berevajî kir.
• helwesta rêxistinî serhildêr. Ev geştirîn kes di koma de ye, ji ber ku ew înkar dike rêbaz û rêzikên. Ew hander ên di pevçûnên ku bi şexsiyeta wî li ser kar hema hema hemû dem dibe. Wiha karkerek binpê prosesa kedê û zehmet hemû têkiliyên, li performansa belengaz di encamê.
• Karmendên-opportunists. Tevî ku di rastiyê de ya ku karker nade nirxên rêxistinê qebûl neke, lê belê, ew li gor wan tevdigere. Ew wiha hemû qaîdeyên, destûr û rêzikname, lê belê, temsîl dike gefa hin ji rêxistinê ji ber ku ji bawerpênekirî xwe: li ti gavê, ew dikare wê bihêle, û ev prosesa kedê nîyetê.
• Terbiye û têkoşerê xebatkarên. Ev cure reftarên herî baş ji bo vê rêxistinê ye, û ji bo ku karker ji ber ew hewl dide girêbide, bi hemû rêbazên nîzamî û nirxên wê yên ku rêxistina xwe bi sîstema nirxa wê ya di şer de were ne. Ew bi temamî rola xwe bi cih bîne û encamên baş, ku li ser şiyana girêdayî dide.

Bi vî awayî, OP - ji bo tîma management pir girîng e, ku ew jî dihêle mirov pêşbînî bike, helwestên li ser performansa xwe wek tîmekê.