Bankên Commercial - amûreke creation an dewlemendkirina e?

Xwe danî li ser prensîb, dikarin li ser vê rûpelê yek ji text çapkirî ne bê pêşkeş kirin. Ji ber vê yekê, em dê hevbeş-stock a banka bazirganî şematîk e û parçe parçe bi veberhênana biyanî de nîşan bide. Ma her tim li bankeyan bi pêş an jî gelek caran axaftinên (di bin navê tehcîrê de belavok reklamên rengîn)? Ma qedera saziyên firotin bûyera taybet di heman demê de bifiroşin? Gelo kontrola heyî Bankeya Navendî ya çalakiyên birêvebirîya bilind a bankeya ticarî?

ronahîkirina Quick rola qewatbe

The aboriya cîhanê ji aliyê Sîstema bankayê du-hed serdest, bi serokatiya navendî de bankên-dewletê. Di asta yekem ji bankên bazirganî - ajanên multifunctional ya dewletê ya li ser aborîya. Li ser raspardeya û bi hevkariyê di gel banka navendî ya welat ku xebatên ji bankên bazirganî hatiye lidarxistin. Berhemhênan currency (cash û noncash). An aborî giring function ji bankên bazirganî ye ku bi deyn ji bo kar û malan. Ew di bin kontrola Bankeya Navendî ya ne ji welatê converter pereyan hatiye lidarxistin. Bi gotineke din, bankên bazirganî - ya "workhorse" yên ku sîstema aborî ye, ji ber ku ew berhem Beşek mezin ji tevaya aboriya birêvebirina pere, parastina bikarhênerên gelek muwekîlên xwe.

The "xerab" management biyanî. stratejiya xwe

forma Joint-stock rêxistinê yên bazirganî bankên caran dimeşin kirîna pişka ji birêvebirina bi destê şirketên bankayên biyanî mezin. bazarên me, ew jî ji ber rêjeyên faîzê bilind were - li Burma'yê sereke ya "erzan" û "buha" pere. pere Me - super-biha. bankên bazirganî Me - a Klondike rast ji bo qezencê li ser deynên. Kî a bazirganî "A" bank bi herêmên ku toreke 500 çiqilên, bûye "keça" ya komeke bankeyan biyanî. Çawa ji bo ku li ser gefên muhtemel ji Sîstema bankayê navxweyî? Bicîanîna sale, ev girîng e ji bo avakirina standardên management têra aloz malê xilas bike.

Bad dema çavbirçîtiyê qat bi talent

Bank - avaniya nazik, û divê bi rêveberiya têra pêşxistin. Ji ber hinek sedeman, bankeyên navendî destûr ji bo averê Merchandising. Ev yek pir girîng e. plankirina kêm bankên bazirganî - gefê li yekparçetiya sîstema bankeyan a. Li vir hemû tricks baş in: bo nimûne, ji mesrefa bilind ji kirê. Di vê rewşê de, a gerînendeyê biyanî bikeve hemû tiştên ku li ser wî pêwîste - bi kêrî demeke kurt. Lê belê rêveber biyanî naxwazin li ser silametiya sîstema bankeyan me bawer ne, û herêma xwe ji berpirsyariya li hev bi peyvê yên di peymanê de. Ev, deriyek, pirsgirêkeke navneteweyî ye.

Ji bîr nekin ku bankên bazirganî - patronên mezin in, ji bo bi sed hezaran kes ji dahata malbatê. Lê belê bera ji "A" karkerên bankayê jî bêkar in, û "keça" lawaztir dibe, winda din "workhorse" di nav çiqilên wê. Û li vir di banka "A" li dawiya çaryeka birrîn 20 yên buroyên. Di sê salan de ji yên weha re kar bi tenê nîvê ofîsên wê li bêhtir baş de bimîne. Li ku derê ji Bankaya Navendî ya? Wî da mabûye e.

Di dîrokê de management bêkêrîya profesyonel

focus Excessive li ser birêvebirina qezencê ji bo patronê biyanî xwe ne, divê bibe armanca ji bo kêmkirina wê yên tarîfa banka da. Ku prensîba rêjeya non-xirabtirbûna dikare gelekî ji bo firoştina rêxistina bargained. Piştî ku hemû, bankên bazirganî navxweyî - avaniya ku di destpêkê de divê bi kalîte xwe bişkînin ne.

Banka Navendî û divê dewletê bala li vê sedemê rast be çima ji nişkê ve bi hecmê banka di berjewendiyên wan bibe û bi bîr bikarhênerên niha û deynên bûne armanca non-reqabetê. Ya di pîvaneya dewletê ji berpirsiyariya şexsî yên management top ji bo xirabûna qalîteya tarîfa bankeyan de, divê bê - bingehê ji bo pêşketina û nîşanên ji hedê zêdetir xwe "ditepisînin" yên çavkaniyên aborî ji bank, asmanî ya ahengek xwe. Heke rêveberiya car ji pîsbûna rewşa objektîf a li ser bank "A" birin, ew ê bi awayekî mentiqî ji bo Banka Navendî xwedî avantaj rast taxrîbatên rewşa.

Encam û gotara, ez dixwazim ji bo xwe not bikin ku banka bazirganî - vê saziyê her roj û bi stres û zehmet xûdana xwe ji bo ku pergala malî yên dewletê û wê bi pêş.