An ERP-system çi ye? Planning çavkaniyên darayî yên şîrketa

Bêtir û bêtir hewildan ji pîvanên cuda li seranserî cîhanê bigerin ku ji bo danasîna nav xebata wan a tool management bi hêz, ku weke ERP-sîstema. bikaranîna wê ye, lewma ji bo avakirina kontrol bi bandor û plankirina girîngiya stratejîk a ji bo vê rêxistinê yên pêvajoyên business, optimize karê hilberîna bingehîn û tesîsên auxiliary.

konsepta ERP û ERP-sîstema

ERP stratejiya kar, (Enterprise Planning çavkaniyê binirxîne) întegrasyonê ya ji hemû beşên û pêvajoyên rêxistinê ji ferd û hilberînê, rêveberiya aborî, çavkaniyên mirovan û profile muwekîlê, û gelek kesên din e. Ev komele di serî de li optîmîzekirin diravên ku li warê çavkaniyên cuda di nava şîrketa armanc.

Eger zûtir ev kar bihînim bû konsepteke marketing, niha di bin ERP-sîstema piraniya caran, class ya nivîsbariyê bi taybetî fêmkirin. Di wateya berfireh wek ku ev rêbaza ji bo plankirin û birêvebirîya ji hemû çavkaniyên aborî yên ji şîrketa e. Di dîrokê de, stratejiya ERP hatiye li ser bingeha selefên xwe avakirin:

• MRP - plankirina pêdiviyên maddî.
• MRP II - plankirinê de ji çavkaniyên hilberînê.

Bi berevajiya wê, ERP-sîstemên dikare şirketên pir mezin tê bikaranîn, gelek caran ji aliyê cografîk de hat belavkirin. Di vê rewşê de em li ser dipeyivin plankirina çavkaniyê binirxîne şîrketa ji ber ku ew ne bi tenê dikarî li ser hilberîna disekine, di heman demê de jî ji plankirina aborî berfireh. An taybetiya bingehîn ya ERP-sîstema ku derfetê ji bikaranîna wê ji bo bê guman Şirketek e, bêyî ku li ser hûrde yên kar, di nav de li ser çalakiyên berhemdar dergistî ne. Ber çavan, lê wek hilberîneke software, divê bê diyarkirin alavên bi bandortir ya tevlîhev, hêsankirina cîhazên teknîkî an pêvajoya biryargirtinê de wekîl de.

Tayînkirina ERP-sîstema li ser şîrketa

Ku biryarê li ser guhertinên bingehîn di çalakiyên ji şîrketa, related to ser pêkanîna pergala agahî management û pêkanîna stratejiyên bazirganiyê nû, birêvebirina zelal divê ji hemû ku pêdivî bi vê pêngavê, ku divê di xalên jêr diyar haydar bin:

• neamadebûna qebûl rewşa niha de;
• hebûna pêwîstî bi bikaranîna teknolojiya modern ji bo pêşvebirna rewşa bazara entity business di nav reqabetê de;
• li benda standina alîkarîya girîng ji pêkanîna.

Bikaranîna yekemîn ya ERP-sîstema ye, lewma ji bo hêsankirina rêvebirina serketî ya a stratejiya kar, similar, sepandina ku divê plan çavkaniyê binirxîne şîrketa bi bandor û rêveberiya bicîh bikin. Ji bo vê, divê tu performance ji ordîyêd xwe optimize, ango ji bo bidestxistina herî zêde hevgirtî di navbera wan de û ji bo kêmkirina mesrefên îdarî. Ev dikare ji ber ku ji avantajên ku ji hêla sîstema agahî bi serket. Ew jî ev in:

• Başkirina şefafî pêvajoya bazirganiyê.
• Ji bo çareserîya pirsgirêkên bi nizamî û peydakirina agahiyên rastê.
• Zêdebûna di helsengandinê de û peywendî yên welat.
• Zêdekirina leza di navbera yekîneyên belgeyê.
• Organization of a space agahî single di navbera ofîsa serê û çiqilên dûr.
• Kêm bûna dema dagirtina li belgeyên û tevlêbûn ji şaşiyên gengaz xelas.
• Zêdekirina leza biryargirtinê de, di hemû astan de.

ERP-sîstema manewîyatê reqabetê ya bireserê ye, ne bi tenê ji ber ku di pêşgotineke ji karê xwe pêvajoyên business bêtir sûdwerbigrin. bikaranîna wê jî divê mesrefên giştî yên şîrketa kêm bike. Amûrên ku bername- pêşketî, şêwekar û analîzên ji bo alîkarîya pêkanîna optimization çavkaniyê binirxîne çalakiyên hilberînê, sektora fînansê de, herweha di operasyona ji depo, guhastin û beşên din de.

Taybetmendiyên sereke yên

Di şîrketên cuda, heta mijûlbûna bi heman tiştî, hemû pêvajoyên business de dikarin bi temamî cuda bê. xaxê kar standard, ku offers sîstema agahî rêveberiya şîrketa, dibe ku bi awayekî ji hev cuda li jor li vir derbas dibe. Ji ber vê yekê, em dibînin ew tenê di bingeh de çewt wek hilberîneke software, ji ber ku bi cî kirina wê pêdivî bi şîrketa ji bo guhertinên navxweyî berfireh di sereka ya pêvajoyên business heyî.

taybetmendiyên têgînî ji van sîsteman bi yekser ji bo naveroka xwe ve girêdayî ye. Bibîr bînin, ku ERP-rêbaza ye ku bi xurtkirina ya hemû yekîneyên karê girîng ji bo birêvebirina bi bandor ji çavkaniyên wê hene. Wiha komeleyê di nava sîstemê de agahiyên ku bi nav HTMLê da heye giştî yek pêkanîn. Agahiyên hatin bidestxistin, di depo bi tenê carekê, û di pey re dikare gelek caran û kaxizên bi kar serfkarên cuda yên navxweyî û derve jî. Bi nisbet ji bo jiyana rast, di vê rewşê de ye, kêmkirina ji dem û hewldana bi biryarên karmendên wê derê. Ev jî divê bê diyarkirin, ku ERP-sîstema sîstema kontrolê yên pêvajoyên teknolojîk û agahî a entegre, li ser bingeha modela razber xwe, agahiyên ya ku ketin mirov automated ne.

Ev binyat bi nav HTMLê da heye, herweha sîstema software ku bi tevayî, divê di vî rengî bi awayekî ji bo roniyê dide ku xebatên ji hemû yekîneyên bê awarte sazkirin. Ev nêzîkatiya jî gengaz e ku mirov çavdêriyê a set hevbeş ya çavkanîyên û pêvajoyên business li seranserê şîrketeke di pratîkê de di wext de dike, û ji ber vê yekê avabûye ji bo operasyonel û stratejîk.

Yek ji armancên sereke yên ERP-sîstemên e to optimize pêvajoya plankirina û kontrola pêkanîna plana. Avakirin-in ji algorîtmayan aqilmend ji bo gelek sadetir bikarhênerên xwe ji biryara xwe. Ji bo nimûne, plansazî û birêvebirîya ji şîrketa senayiyê gelek taybetmendiyên taybet yên têkildarî bi heterojeniya ji parçeyên xwe. Bi vî awahî, di yek kargeha dikarin management kar hem bi berdewamî û discontinuously hene. Ji vî alî de, sîstema-class ERP pêkanîn divê gerdûnî be û bikaranîn cur be cur ên modules Pisporê.

Wekî ku karsazî modern îro bi gelek caran ji aliyê cografîk de hat belavkirin, ku ev yek pir girîng e ku her du ji dûr ve ji çiqilên sereke bi access full bi giştî û agahî bûn store welat. Ev bi teknolojiya tora herî pêşketî ku tev li pêşketina ERP-sîstemên, ku ew jî ji bo xwedîderketina û access user mafên ji bo datayên di wan de ne kirine.

The fonksiyonên ji sîstemên-class ERP

sîstema rêveberiya şîrketa wek tevahiya - behsa taybetmendiyên, em dikarin ku berhemeke ERP-class ji bîr neke. Li ser îhtîmalên cur bi xwe di rêza yekem de dê li ser size û taybetiyên object karê ji bo pêdiviyên ku ew ziman lê tê bikaranîn girêdayî,. li set klasîk taybetiyên binêrin:

hilberîna

• Berdewamî û taybetmendyên engineering çêkirin mal an xizmet ji bo destnîşankirina, çendeya pêwîst pîvanên maddî û keda mesrefên çêkirin.
• Dariştina ji planên hilberîna.
• Plansazî û birêvebirîya ji şiyana teknîkî yên di şirketeke li nêzîkatiyek: ji yekîneyên yek ji craft û sendîka pîşesazîyê.

darayîya

• hisêba operasyonê de, aborî, îdarî, hesabgirê bac û kontrolkirina.
• şîrketên rêvebirina hebûnan, di nav de hebûnên sabît, birûmet, bikarhênerên bank û hwd.
• plankirina berfireh ji çavkaniyên aborî yên li ser şîrketa, û kontrola encamên wê.

lojîstîk

• materyalên armancên Pêkanîn, madeyên xav pêwîst baresta beşên pêkhateyên li gor plana hilberînê de.
• Sales û management Têrkirina: muhendisên hesabdarî, peymanên parastina nifûsê, management zencîra, plankirina warehouse û pêkanîna hisêba.

karmendên

• pêvajoyeke tund Management.
• Personelên operasyonê û personelên hesabdarî, rêveberiya Plansaziya, hesabgirê maeş.
• plankirina Manpower.

Marketing û Advertising

• Meşandina planên firotina.
• management Price di bikaranîna cureyên cuda yên bazarên ji bo afirandina stratejiyeke giştî têra ji şîrketa, siyaseteke şefaf hesibandina nirxê malê: hisêba ji Tenzîlat bo şert û mercên firotina taybet.
• Pilandananê û kontrola çalakiyên danasînê û marketing hatiye lidarxistin.

Projeyên. Jêpirsîna

• Peydakirina helps ji hisêba standard, formên raporên darayî û rêveberiyê de, û her weha weke mekanîzmaya nerm ji bo afirandina adeta.
• Dariştina stratejiyeke hevbeş: plankirina xweparastinê pêwîst bo rêvebirina serketî ya ku mercên madî, aborî û çavkaniyên mirovî dike.
• Şopandina ji nîşandekên sereke yên performansê ya projeyê.

Çi karsazî dikarin di sîstema ERP- xwe bi kar tînin

Di nihêrîna pêşîn de, dibe ku wisa xwiya bike ku ev çîna pergalên bi tenê ji bo şirketên mezin dîzaynkirin, wekî ku ji bo wan e bi awayekî mezintir bi şikilkî a tevliheviya bilind yên ku, herikîna tevna çavkaniyên û pêvajoyên ji cureyên cuda. Lê belê, li wir tên rewşên ku biçûk şîrketa may ne be, bes bi bikaranîna dersên an MRP MRP II. Di bazara îro tu software ku şiyanên cuda buy. Li gor şîrketa in ku ew dikare bi bandor tê bikaranîn, emit çareseriyên giran, navîn û ronahiyê.

Wekî ku ji bo şîrketên non-manufacturing, sîstemên-class ERP aktûel in, di nav de ji bo wan. Çimkî yên weha hewildan dê bes be û bi fonksiyonên jî berfireh dibe. Vê gavê, ne shéwezare biçûk a entegre an herêmî yên sîstemên ku pêwîstiyên şîrketên bazariya an rêxistinên kar li sektora xizmetê de hevdîtin heye. Jî divê bê diyarkirin, ku gellek bipêşvebir, pêşniyar û mişterîyên xwe û berhemên pîşesaziya.

The Dabeşandina ji rêbazên

Nîşana herî eşkere ya ku dikarin bên hemû ERP sîstema birêvebirina şirketan - bi pîvana yên rêxistina, ku ew bên derxistin e. Ji vî aliyî ve, li gor hejmara karên qebûl veqetandin, ji bo çareseriya:

• şirketên mezin (zêdetir ji 10 hezar. farisî).
• Medium-normê şirketên (ji 1 hezar. Ji bo 10 hezar. Farisî).
• Medium-normê takî de (100 ji 1 hezar. People).
• Small karsazî (kêmtir ji 100 pers.).

Taybetmendiya herî girîng ya berbelavbûna berhemên agahî fonksiyonên e. Dimîne li ser berga firotin ji erkên e dabeşkirina adetî, li jêr nav hene:

• Mezin a entegre.
• Average a entegre.
• Financial û birêvebiriyê.
• Herêmî.

A Versiyon ji herêmî ye, bêhtirê a agahî Boxed berhemên directivity teng yekgirtî hebûna mesrefa giştî ya nisbî kêm. Pirî caran, ew daxilê yek an jî zêdetir blokên li herêma saziyên darayî an çalakiyên account wê. Sîstemên minasib ji bo şirketên pîşesaziyê an bazirganî sivik in.

rêvebirina aborî û îdarî yên sîstema teşebusên dikare bi giranî li şîrketên non-manufacturing bikaranîn, bi taybetî shopping an jî kar li sektora xizmetan. Li gel darayî û ya, bi yekîneyên eleqedar in , yên li lojîstîk.

sîstema agahî sitratejiya diguhere li gor mezinbûna hedef dikarin bibin mezin an navîn. Ew hemû pêvajoyên business ji strukturên şîrketan de, ango interaction bi wholesale û mişterî, hilberîna ji berhema dawî, pês madî û aborî, peywendiyên karmendên, Pêdekirina, embar û belavkirin, sepandina projeyên û gelek kesên din nagire.

bazara ERP-sîstemên Modern

hilberîna Russian û biyanî: Hemû îro di berhemên nivîsbariyê bazara navxweyî pêşkeş kirin dikare di nav du categories sereke dabeş. Ku nakokiyên di navbera wan de ne bi tenê di cihê afirandinê de, lê di fonksiyonên in.

pêşketina bi hêz rojava standardên ji tiştên ku bi sîstemên class ERP navê in. Nadin, mînak, ji van berhemên ji şirketên SAP, Oracle, PeopleSof, Sage, Baan, Microsoft Çareseriya Business in. Hemû ji wan dikare ji bo object hedef, li her asta serî, di nav wan de gelekî mezin. Lê, bikaranîna wan ji aliyê şîrketên Rûsyayê gelek caran dikare dijwar be, ji ber qewimîna mumkin ji van problemên jêrîn:

• hewildan Unavailability ji bo filan cidî yên pêvajoyên business heyî. Mezintîya van guhertinan de bi zehmet overstate e. pêvajoyên karê derve ya pergalên rêveberiya şîrketa bi temamî ji yên ku ew hevpar bi kar bînin û li welatê me ne.
• hejmara Têrê pisporên xwe yên ku bikaribin baş meşandina pêkanîna kalîteyê asta projeyê yên import ERP-sîstema li Rûsyayê.
• Ji mesrefa bilind de li ser bikaranîna van çareseriyên.

Tevî ku di fondê giştî ji rexên Western, pêşketinên modern Russian bi hêdî hêdî zêdetir fonksiyonên xwe. Ew bi temamî ji bo hewildan navxweyî derxîne. Û ew dikare bi serkeftin meşandin, eger di doza taybetî nade a di çarçoveya berfireh yên pêvajoyên business ne hewce ye, û divê tenê ji bo avakirina hesab ji bo hin xebatên ku bi alîkariya ji ERP-sîstema. Wergerandî yên pêşketî yên navxweyî de pêşketinên - are berhemên 1C Company û "Galaxy".

Digerin ji bo pêşerojê de - ERP II

Re xuya bû ku berî demekê, ERP II konsepta di encama başbûna rêbaza ERP ye. Enterprise plankirina çavkaniyê binirxîne û birêvebirina vê derê di nav pirsgirêkên sereke ne. Lê belê, bi lez ber bi pêşvebirina Internet ku destpêkirin zayîna ji nû rêbaza, hatiye çepê xwe mark, çêkirina kevneşopî bazirganî û hinekî elektronîk. ERP II yek ji sîstema klasîk ên çareseriyê rêveberiya şîrketa ji bo Bazirganiya tora taybet e.

Niha ew gelek girîng e tekilî bi hevkarên xwe yên li ser tora. Ji bo vê jî, du deverên giring hene: management zencîra û mişterî têkiliyên. Information Intercompany nerewa wê bi tenê wisa, derket nav jîngehê û bingehek ji bo hevkarîyê bi din qewareyên business dibe. A konsepteke nû di vê rewşê de ye ku rêveberiya çavkaniyê binirxîne û pêwendiyên derve yên şîrketa formulekirin. Ji bilî berîdanîya îdeolojîk, sîstemên ERP II xwedî taybetmendiyên teknolojîk xwe bi xwe.

Hevdîtina selection sîstema

Selection Software ji vê asta - pêvajoyeke pir berpirsiyar. biryareke şaş li ser wê mijarê, bi taybetî jî ji bo projeyên mezin dikarin ji bo demekê bi heybet û mesrefa ku di nava kaos encam bibe.

cîanîna sîstemeke berfireh de, ku bo nimûne, divê management bandorkar a hilberîna niha bicîh bikin ku, bêyî ku pêwîstî bi ev ji reengineering pêvajoya bazirganiyê. Ev girîng e, ji bo ku rewşa ku di dawiya pêvajoya kirarî ya pêkanîna bernameya xwe, ew dê pêk berhevkirina daneyên diherikin, yan jî, dê ji erkên pêwîst çareser nake. Ji bo vê yekê jî herî baş ji bo e ku projeya ku gazî yên hevkariya çespandî, di vê rewşê de tîma pispor a.

e ku set hin krîterên li ser bingeha ku tîma projeyê bi şêwirmendiyê di gel rêveberiya şîrketa armanca dikare bê çêkirin aşitixwaz, çareseriya cost-bandor li ser hilbijartina nivîsbariyê hene:

• taybetmendiyên teknîkî û erkî ya pergala armancên sereke, yên li ser şîrketa.
• mesrefa tevahî ji milk e ji bo fit nav butçe ji bo van armancên. Li gel ku bihayê kirîna sîstema, ev di nav xebatê û cureyên din ên lêçûnên nerasterast.
• Bicihanîna agahî sîstema-class ERP divê hemû pêdiviyên teknîkî naskirin hevdîtinê û, ji ber vê yekê, ji bo Comment, pêbawer, li hemberî şkestin mumkun be, ji parastina anti-virus û antî-vekirna.
• Suppliers divê parastina piştre û bi piştgirî ya nivîsbariyê sazkirin, da.

Pêvajoya bicihanîna class sîstemên ERP

Pêkanîna ERP-sîstemên di hewildan bi pêkanîna stratejiyên li ser wan, bi heman navî de amadebûn. Ev pêvajo, li gor berfireh hedef caran ji çend heftiyan ji çend salan dom dike. Ku tev li avakirina rêxistinê de dikare li ser xwe bi xwe yan jî bi alîkariya şîrketên bi taybetî di vê. Ev gengaz e ji bo diyarkirina nasnameya Merhaleyên esasî yên vê pêvajoyê:

1. rêxistina bingehîn. Ev ji bo danasîna armancên stratejîk, armanc û nîşan didin, ku bandora Bahçelî ji danasîna rêxistina taybet pêwist e. Li ser bingeha van daneyan, mirov dê bibe ji bo ku plana projeyê teknîkî.
2. Pêşveçûnê ya projeyê. Di vê astê de, bi analîzên li ser çalakiyên niha yên ku rêxistina: stratejiya pêşxistina wê, pêvajoyên business. Li ser bingeha encamên ku modela sîstema tê avakirin, û plan kar ji bo ku şûpdarê despêbike.
3. Înfazê ya projeyê de. Ji ber ku rêzikên ku ji pêvajoyên business dîkta yên li pêkanîn ERP-sîstema, li vê derê vegera wan li gor şertên ahengdar e. Eger di bin awayên rapora pêşketinê û transfer welat ji algorîtmayên hisêba ji bernameyên berî bikaranîn pêwîst. Eger qonaxên berê fonksiyonên têkçûna sîstema ji bo projeyê naskirin, peyvendiyên xwe hatiye lidarxistin. Di encamê de, em perwerdeya user û pre-testkirina kirin.
4. Commissioning. Di dema bikaranîna e, li nasnameya xwe û tasfiyeyê yên çewtî gengaz û malfunctions hene.

Ji sîstema birêvebirina di asta ERP îro - ne tenê li ser hemû komputerên sazkirin di rêxistina nisxeyek ji software biha ye, lê belê bi hêza sereke yên stratejiyên bazirganiyê pêş-digerin. Hilbijartin divê li ser bingeha pêdiviyên heyî û derfetên hedef hatiye lidarxistin. Ji duristîya ya li biryarê û îdamkirina gavên sepandina bêtir girêdayî serkeftina berdewam ji tevaya wek tevahiya.