Types motîvasyona personelên, naveroka wê û faktorên

Hema hema her kesî, heta di meseleyên ji management personelên jî didîn, bi têgeha motîvasyon û teşwîqeke bi rû ne. in salixdanên çend têgehên ku di rêveberiyê de bi kar heye, li ser yek ji wan rawestim. motîvasyona Rizgari - di pêvajoya hevdîtinê de, pêdivî û bendewarîya karkeran li ser kar, ew bijartî ye. Ev pêvajoya vegerêne dema ku karmendên hedef bi armancên xwe yên li ser şîrketa ku ew kar bikirina.

Karê motîvasyona personelên ji tevahî li wê rastiyê ye ku personelên kompaniya hanê nîşanên karê, ji aliyê yek ji maf û erkên xwe anîne, li gor biryarên ji avaniya şîrketa xweyîkirina. Heke rêveberiya karibe planê ji bo koordînekirin û karê tîma û rêxistinê de wekî tevahiya ye, biryarên xwe de dê hertim li zêdetir li ser potansiyela karmendên armanc kirin. Pirsgirêka di pêvajoya belavkirina - ji bo ku her kesê ku xwediyê karkerên xwe.

Cureyên motîvasyoneke karmendên ne li nivîskarên cuda cuda bin, lê ew hêsan e ji bo diyarkirina nasnameya çend kilît e. Types motîvasyona personelên li ser pêdiviyên sereke yên komê: maddî (pabendbûna karker ji bo refaha), kar (naverok û mercên xebatê), statûya (daxwaza yên şexsî bi xwe helwesteke mezintir di team, berpirsê karê tevlihevtir û kalîfîye).

Types motîvasyona personelên li ser Rêbazên ku tên bikaranîn: normatîf (bandora bi agahî, pêşniyar, tayife), bi darê zorê (bikaranîna gefa ji pêdiviyên unmet, hêza koçên), stimulasyona (bandora nerasterast li ser takekesî, kar û teşwîqkirinê yên ji bo karkerek li gorî helwest xwest).

Cureyên motîvên warê source: hundir û derve jî. motîvasyona External - bandora ji derve, bi hin qaîdeyan reftara li tîma e, bi riya qanûnên û emir, peredana ji kar, hwd. motîvasyona Hundir - bandora ji ku di hundir de ye, dema ku mirov bi xwe bi dilekî (wek nimûne, zanînê, tirs, daxwaza ji bo pêkanîna armanca taybetî an encam, û hwd.) diafirîne. The rengî yên dawîn pêngava e hê çiqas bêtir bi bandor ji ya pêşî ji ber ku kar heye baştir tê kirin û wê datîne ser hewldanên kêmtir.

Types motîvasyona li ser hêmana ji karmendên ji bo bidestxistina armancên xwe û armancên rêxistinê: erênî û neyînî. Positive - ev jî prîman şexsî û xelat, tayînkirin herî girîng kar û VIP mişterîyên, û hwd. Negative - nirxandinên cuda, cezayên û ceza, tecrîda psîkolojîk e, dikin nav helwesta kêmtir, û hwd. Û her cure cezayên divê danûstandinê de û diyar kir ku hemû xebatkarên, ne tenê a şexsî bi taybetî.

faktorên motîvasyona karmendên li jêr in:

1. Ku pêwîstiya bi kar di şirketa serkeftî û baş tê zanîn. Li vir, li ser rola sereke di destê prestîja an "hestekî cûdaxwaz" dema ku karmendên wê serbilind yên ji ber ku ku bi awayekî çalak di jiyana rêxistinê lîstin. Li gel vê, her kesê (û kadroyên sereke wê) divê hûn bizanibin stratejiya şîrketê, û da ku pêşeroja xwe bi awayekî zelal.
2. Heyecan û balkêş kar. Best option, dema ku hobby û kar - synonyms. Eger çalakiyên xebatê ya Xebatkarê wî destûrê dide ji bo xwe-naskirinê, û qayîlbûna tîne, piştre yên ku xebatên şexsî bi serkeftî be û bi bandor. status Employee, ku derfetê ji bo pêşketina xwe û ferasetên nû yên zanîn, beşdarbûna wî ya di plankirina ji erkên di şîrketeke de roleke girîng di vir de bilîze.
3. teşwîq û madî. Hemû cureyên xelat, prîman û, di rastiyê de, heqê pêkhatên vê faktora in.