Taşerontiyê HR: nêrînek giştî, taybetmendiyên û avantajên

Kar bi çavkaniyên mirovan tê qestkirin ku kadroya ji karmendên pir bi kalîte. Heta ku şîrketa lidijî pisporên pir bi kalîte, ew hê jî chore kê§ û bi piranî dema ji bo rêveberiya personel û pirsgirêkên stratejîk e ku têra xwe ne. Ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê, gelek şîrketên bi şûn de ji bo xizmeta şîrketên taşerontiyê.

Pêvajoya veguhastina non-core erkên birêvebirina şirketan dirêj ji kerema şîrketên taşerontiyê, di nav de rêveberiya personelên veguhestin.

xebatên muhtemel ku dikare li rehma pisporên derve tê veguhestin

Ji bo têgihiştina baştir ji hemû taybetiyan em di nav de li ser sifrê ye, ya ku li jêr hatiye pêşkêşkirin yekpare:

Di xala dawî de ye, belkî li herî balkêş. Bi taybetî jî eger taşerontiyê HR diçe şîrketa Rojavayê ku li welatê me. The entrîkayên ji qanûnên heyî, di nav wan de peso jî, gelek caran karsazên birêvebir û biyanî jî matmayî me, bi vî awayî bi van şîrketên pirî caran vî wezîfeyî bi pisporên third-party cotgeh out in. The zêdetir, ji ber hesab û meaşê ye, ne ji çalakiya stratejîk derbas nabe, lê ji efserên personel û Accountants derbas zêdetir ji 60% ji dema karê xwe de.

Ji sedemên sereke, ji bo di serî de ji bo pisporên derve

Demên dawî de, HR rêveberiya taşerontiyê û her ku diçe, diçe gel, û ji ber sedemên çend heye:

• bazara me "bê" gelek kompaniyên biyanî yên ku nikarin di cih de taybetî ji zagonên me de tênegihêjin, ne;
• Damezrênerên vê şîrketê ên bi naxwazin hire gelek ji karmendên xwe bi xwe mijûlî kirîn û tarihi yên nivîsbariyê taybet, bi tenê danî ne, dixwazin ku xilas bike;
• daxwaza yên ku xwediyên şirketê ji ku balê li ser karên stratejîk û ku li ser selection û çavdêriya karmendên sekinîn;
• zêdekirina bi lez li yekîneyên xizmeta, ev rêje bi mezinbûna biçûk yên bazirganî esil, ew e ku di rastiyê de kêm lêçûnên kêmkirina mesrefên kar mesrefên personalan;
• Ev dibe ku ji rewşa berevajî de, dema ku rêjeya hilberîna bingehîn hê bi lez şen, û xebatkarên ew dem ji bo hemû pêvajoyê û bi lezûbez tune ne.
• şîrketa gelek ji şaxên ku deverên cuda belav seranserê welêt, di heman demê de hemû welat bi diherikin sereke (serê) ofîsa;
• ji pêdiviya lezgîn ji bo peydakirina personelên bi kalîte, ji bo nimûne, dest bi projeyeke nû;
• nebûna pisporên di warê leşkeriyê de, bi maeş.

taşerontiyê Pros HR

Berî her tiştî, eger şirketa hê jî beşa HR de dimîne, xebatkarên xwe dikarin li ser mijûlbûna bi mijarên girîng, yanî ji bo pêşxistina planên stratejîk ji bo karmendan de, ji bo pêşveçûna, nirxandinê û pêşxistina wê rawestim.

Avantaja diduyan: Eger, heta ku di beşa personelên an agir û karker nexweş dikeve e, ne hewce ye ku di cih de ji bo guhertina binêrin, li wir, ji dûr karker dikarin hertim li şûna xebatkarekî li derveyî rêxistinê.

Bi piranî berpirsyariya bo taşerontiyê HR de kişandiye şîrketa.

Û sereke avantaja - teserûfên mesrefan.

Full û bi hev re taşerontiyê

personelê taşerontiyê HR in, bi piranî jî li qonaxên destpêkê bi tenê li ser bingeha tevî hev e, fonksîyon ango ji karmendên di beşa bi tenê qismî veguhestin. Bi demê re, weke ku di navbera baweriya şîrket û taşerontiyê şîrketa avakirin, her du aliyan razî bi têkiliya in, hingê hemî aliyan de bi ji partiya sêyem dayîn.

How to hilbijêre an fonksiyonên HR artist Link

Berî ku hun li ser karmendên taşerontiyê biryarê, xwediyê şîrketa divê ji bo xwe fêm bikin ka ew dixwaze di dawiyê de bi dest bixin. Bersiva vê pirsê têgihiştineke bi temamî ji çi features we pêdivî bi peywirdarkirin ku li wir ji derve dide.

Ger tu daxwaza OutSource di mijarên stratejîk related to karmendên wê derê, ew jî hesteke dest bi hevkariya bi yekî re nemaye di bin lîsansa taşerontiyê û rêveberiya HR, û veguhastina bêtir ji we'deva û hesaba ka tezmînat. Di vê rewşê de, pisporên kompanya bi ji rûtîn azad û dikarin çi pirsên giring zêdetir, wek ên pêşvebirina bernameyên motivational do tewsiye xebatkarên.

Ger armanca sereke - hazirkirin û rêvebirina motîvasyon, perwerde û dilsoziya ji bo ku şîrketa, çêtir e ku ji bo çareserkirina li kanunê de. Bide destpêkirin, û dê ji kompaniyê re li ser rewşa karmendên dinirxînin, û paşê pêşkêş semîner an hîndarî jî, bûyerên avahiya tîma û perwerdeya.

wergerandî Life

A Nimûneya heyirînê - pêwîstî bi pêşxistina sîstema tezmînatê û feydeyên. Ev bername nade xebatekî berdewam hewce ne, xwe bi tenê carekê bi pêş û li gor hewcedariya, çûye. Di rastiyê de, ev karê projeyê, da ku ew jî wateya ji bo tevlêkirin rêxistineke siyem a-partiyê, ya ku pisporên tecrûbeya di vî warî de hene. Di vê rewşê de, bi tenê ji şirketekê bibîne minasib ji bo biryarê li ser budceya û biryarê li ser pêdivî. Di encama vê çalakiyê, ku şîrketa xilas pere û dem.

Gelek caran bûyerên li wê derê dema ku vederkirina karmendên şîrketa dimeşin tenê peydaker. Ev vebijêrk, du cure ne:

1. Pistgirîya ji derve li ser esasê berdewam kirin;
2. selection Project, ango search for an luring pisporên bilind-end an ji birêvebirên bilind.

Herdu options in, hem di dema xwe û di fonên veberhênanê pir buha. Di bûyera pêşîn de, dê li ser Berdewamiya xizmetên HR taşerontiyê girêdayî ye. Mesrefa di doza duyemîn - ew heyînî ên pîşeyîbûn û bêhempabûna ji pîşeya e, yanî buhayê girîng pirsgirêkê çareser bike.

talûke taşerontiyê

Di hin rewşan de, mesrefa zêdeyî ji maximum pîvana, û negre. Carna third-party offers cheapness ecêb e. Ev, ji ber belkî bi zor ji faktorên. Ji bo nimûne, şîrketa has no profesyonel, karsazên nû dest xebata xwe de, û ji ber vê yekê davêje. şîrketên din jî, berovajî, biryar da ku ew ti hevrikên hebû, ne eleqedar li tiştên ku li dora diqewimin ne. Ji ber vê yekê, muteşebisên pir girîng e ji bo hilbijartina partnerê gelekî baldar bin, ji ber ku li ber rehma dane, lê ne ji bo pêvajoya stratejîk herî, yet business.

Ev dide nîşandan ku pirsgirêkeke din: derbas hemû function HR, mafî billawkrdineweyî be business de winda bin, û eger şîrketa taşerontiyê di baweriyê de baş cih erkên xwe, ji nû, da zehmet be. Dema ku pirsgirêka zelal dibe, em dê bi va pir zû şîrketeke nû ya ku bi vî rengî xizmeta, yan jî li ser karmendên nû ji bo hevalên xwe pêşkêş dike.

Ji ber vê yekê jî pir girîng e ku bi baldarî û bi baldarî li hilbijartina provider ji bo e meşandina buroya personelê û management personelên.

Be sure bala xwe bidin hebûna sîgorteya handîkapa profesyonel. Lê belê, hebûna wê a çerxa ne, da ku bawer bin ji bo lîsteya din şîrketa deynên sîgorta taşerontiyê, diyar mezinbûna sum sîgorte.

ku bihayê xizmetên tenduristî çawa ye

Dimîne li ser awayê têkiliya avakirin û buhayê e. Ev dê li ser xizmetên cûrbecûr ên ku dibe ku girêdayî:

• records personelên;
• taşerontiyê qazenc û dayîna mûçeyan;
• hilbijartina avahiya personelên;
• lêanîna;
• testên psikolojîk de, hem di rêbertîya û di demeke xuyakirî de kar li ser şîrketa.

Sebaret bi mîqdarên taybet, da ku bihayê xizmetên, ku di prensîpê de, li gorî û li ser bingeha peymanê destnîşankirin. Di hejmara taybet ji bo banga pir dijwar, ji ber ku her tişt girêdayî siyaseta sewqiyata şîrketa, bi pisporî û şarezayîya ku hûn ji karmendên pêwîst, û herweha di dema kar demî. Ji ber vê yekê, em bi tenê dikarin bidin Daneyên average, eger hejmara full-time û part-time karmendên di rêxistinê de ye ji 16 ji 50 karmendên, Hêzên mesyacheaya soimost 100 USD + 25 USD ji bo her 5 kes li ser panzdeh e. Lê belê, dîsa, li gorî mêjera bes şert e. Hemû daneyên bi rasterast bi şîrketa autsoringovoy nûnerê nîqaşkirin.