Tactics û stratejiya - çi ferq heye? Çi ferqa di navbera taktîkên ji stratejiya e

Gelek mirov gelek caran meraq: çi hev û din û taktîk û stratejiya cuda ne? Ferqa di vir de bi tenê ya di pîvaneya operasyonên e. Din cudahiyên bingehîn tênê re tune ne. Herî eşkere ev cudahiya xwe di navberan demê de, ku li ser têgeha kar dîhar dibe.

Ji alîkî din ve, di heman demê de bi hev re

Di doza ku kesek jî planeke roja xwe - ku ev ji taktîkên wî yên bi ferazî hefteya. Heger plana ji bo du saetan, ev dê bibe taktîk yên rojê de bi rêz. Organization of the day a stratejiya ji bo vê rêxistinê ji saet dibe. Bi vî awayî, di navbera "taktîkên" û "stratejiya" cudahiya zêdetir ji matmayînê ye.

Ev Divê vekirî bê fêmkirin ku ev her du têgînên weke taktîk co-hene behsa stratejiya, û stratejiya, bi rêzê ve, bi taybetî taktîka.

mînak

Hûn dikarin wek nimûne karekî hin rêkxistina karê xwe bigirin. Ev dê bibe stratejiya. Di vê rewşê de, ev stratejiya ji bo bipêşxistina dahatên bi rêya dabînkirina ti xizmetek e. Hemû yên ku beşek ji bazirganiya xwe ye: bi dîtina û ahenga bi muwekîlên bo pêşxistina planên firotinê, çêkirina bernameyên perwerdeya ji bo karmendên - hemû wê bibin ên taktîk e, lê tenê di têkiliyên bi stratejiya li jor.

Ev dikare texmîn bike ku kesekî biryara eger awayê herî baş ji bo firotina xizmetên reklamê ku li ser înternetê, ku li ser malpera xwe, di rêya ku tu pêdivî bi mişteriyên e. Ma ev taktîk? Bê guman, ew bi tenê di têkiliyên bi fikra ji mirovekî yên bazirganiyê ye. Lê, di heman demê de li hemû idea û dê bibe stratejiya ji bo xurtkirina xizmetên û reklaman. Ku di navbera "taktîkên" û "stratejiya" cudahiya.

Di vê malperê de mirov dikare ji dirêsin cuda. Ev gengaz e bo çavderîyê optimization full search engine, tu ads li aliyê malperên jixwe tê zanîn buy. Baldarî bibin ku ev hemû li ser pêşvebirina sale taktîkên xizmetên malpera wê.

Ev têgeha tevahiya dikare li ser esasê prensîba dolls berhevdan. Yek li ku yên din razandine, stratejiyeke, û matryoshka hêlînên size biçûktir e - ev taktîkên. Her stratejiya wê stratejiya di têkiliyên bi navxweyî ye.

stratejiya sereke

Zanyar li jor, wê bibe minasib ji bo diyar a term wek stratejiya bingehîn. Ev pênase dikare wekî ku stratejiya ye, ya ku li ser alignment stratejiyên din ên ji bo pêkanîna çalakiyên xwe dispêrin hesibandin. Eger em ji mînaka li jor jî ji rêxistineke business vegere, divê bê gotin ku stratejiya herî bingehîn li vir fikra ji bo vê çalakîyê ye. Ev ev fikra bingehîn in ji gelek aliyan ve kîja karsazî fail an serkeftî ye.

Û mînaka dîsa

Ji bo nimûne, û bandora ramana ji bo bajarekî bi taybetî di dema niha ji sedî 30 e (ku tê, ji hemûyên din re ye, bêyî ku sedema kirin û bê sî mişterîyên ji sedan, ku ji bo Bangek ji bo dayîna xizmetên bû). Ev wisa diyar e ku ev ramaneke pir baş e. Lê belê ev bi tenê di bin şert û mercên îdeal, dema ku her tiştê din ne li gorî ti gilî sedema e: kesên ku mafê ji bo dermankirinê bi pêşniyara ji bo hilbijartina di çarçoveya mafê xizmeta, baş bernameya dîzaynkirin yên bazirganî hatin hilbijartin, ku baş bazarê. e ku, hemû ji vê bawer dike, ku li ser pêşketina vê stratejiya ye, ku di bin bandor seretayî, bingehîn, li sedî sed.

Di rastiyê de, ev pir zor e ji bo bidestxistina e. Di her astê, sîstema stratejîk dê berevpêşbirina winda bike. Eger di encama firotina ji sedî 10, yên li jor 30, bi tenê sê mişterî bi kar tînin di xizmetê de.

Çi hemû van fikrên neyînî ye? Gelo çawa mimkun e ji bo nirxandina stratejiya bingehîn? Û gengaz e?

stratejiya Nirxandin

Nirxandina Question jî pir zor û gengeşiyê ye. Kevneşopî, ji bo bersiv mimkun e, bi bikaranîna nirxandinên pispor û bazirgan, raya. Ew kesayetiyên nirxa here - ne ya herî girîng jî, ji ber ku gelek caran ew ne zehmet e ji bo bidestxistina. Girîng e ku fêm bikin ku pileya kêrhatîbûna stratejiya bingehîn û lêbûnê xwe dê ji bo çalakîyên serkeftî bi giştî li rê. Hewldanên ji bo baştirkirina polîtîkayên taybet Ma ji hemî rewşê biguherînin, ne dadikeve, ji ber ku pirsgirêk dibe ku stratejiya bingehîn baş tên çêkirin, derew in.

Werin, em dibêjin, semîner û perwerdekirina business li ser mezinbûna şexsî yên mirovî. Ma ew pêdivî bi kesekî? Ew li ser 5 ji sedî ji kesên ku meraq. Ev li ser tecrûbeya gelek karsazên bingeh. Semîner li ser teknîkên firotina weke daxwaza mezintir e - ji 10 heta 30 ji sedê. Bê guman, ev nirx teqrîbî ne û di rewşên cuda ne, dikarin ji yek din jî karên cuda ne. Di heman demê de an Cudabûna girîng a di kalîteya daxwaza di berdêla heman yên komxebatê de ye.

Hûn pir baş bifiroşe semînerên li ser pêşketina şexsî, di heman demê de ev dê ji bo bikaranîna kêm be, ji ber ku bihayê ji bo guhdar single rakir pir bilind, û soza feyda nayê peran bidin wî ne.

Bi vî awayî, ev zelal e ku di rewşa ku ev stratejiya bingehîn şaş e, heta pêkanîna rast ji taktîkên hêlînên xwe li ser hatibû avakirin, wê nikaribin ji bo serrastkirina rewşa. Hemû planên bi tênê bi kelemên nemîne. Ev dikare bi weþan, ji qeyikekê di shower bi hêviya ku ew ê rojekê nav deryayê bikeve berhevdan. Lê ev qet wê pêk bê, ji ber ku ev ji bo ku stratejiya bingehîn bi sînor. Eger ew di Creek bi bez bû, astengiyan dê gelek bilind e, û di Çemê - mezintir. The pir heman gemiyê de dibe ku tu hejmara paşperdeya, lê belê ev rastî ye bandor ne ne. Ev taybetmendiyên û taktîk û stratejiya in.

encamê de

Kurteya, em dikarin bêjin ku taktîk û stratejiya xwe, di navbera wan de ferqeke girîng, serbixwe ji hev û din e. Destnîşankirina stratejiya mafê nikare serkeftina an têkçûna şîrketa diyar bike. Ku stratejiya xwe ne dikare bibe serbixwe. Bêyî têketina nav taktîkên wê ev razber e.

Bi vî awayî ev yek şaş li ser hin cudahiyên bingehîn di navbera van herdu têgehan wê. Ew divê di têkiliya yên bindestbûna hesibandin. The taktîkên gelekî nikare bibe stratejiya ji bo taktîkên din ên ku bûn mijar.

Ev divê bê diyarkirin, ku hema hema her kesî di dema zayînê de ye jî û stratejîstê û parçe kirin. Piştî ku planên ku diçirise li temenê dibistanê, ku xwe ji bo sazkirina kesî hatin xêzkirin, hatiye dîtin baldarî guman kir, û stratejiya hatiye li ser bingehên wan hatiye avakirin. Tespîtkirina hedefa rast ber bi serkeftinê.