Reengineering Pêvajoya Business

pêvajoya business reengineering dikare bibe set of Amûrên û teknîkên ku xwedî bandoreke girîng li ser biryarên ji bo geş bûna performansa li ser şîrketa. Ji bo vê divê bê tehlîlkirin, ku di encamê de guherandinên di çalakiyên statuyekî business rêdikirin.

Reengineering pêvajoyên business ji bo bidestxistina a başbûnê tûj li nîşaneyên performance heyî maneyeke guhertinên bingehîn ji bo rêbazên heyî. Ku guhertinê dikare bi serkeftî ji aliyê rêveberiya di stratejîya pêşxistina ahengdarî nûbûn bikaranîn.

Karaktera înnovasyonî yên nûtirîn pêş e ku ji bo danasîna nav çalakiyên aborî yên pêvajoyên business mijarê de bi temamî nû, ku li ser afirîna û pêşketina nuhbûn teknolojîk rawestim. Ji ber vê yekê reengineering pêvajoya business dikarin ji du perspektîvan nirxandin:

- awayê rêveberiya statuyekî business;

- pêşketina Tool stratejiyên nûjen.

pêvajoya pêşketinê de bazirganî û pêkanîna teknolojiya - The object of reengineering yek ji hêmanên sereke yên rêxistinî yên reqabetê ya hewildan e.

Di rêbaza rêveberiya çalakiyên reengineering pêvajoya business de di qadên jêr de ji kar: analîzek ku stratejîya; di senteza stratejiya wê ya nû û kapasîteya reqabetê ya di mijara. Management ji bo van pêvajoyên behsa du rêbazên:

- engineering Reverse cûreyeke qonaxa amadekariyê ya ji bo danasîna hin nûtirîn e. Yekem e ku li wir analîzeke berfirehtir ji aliyekê business ji perspektîfa a sîstema îdarî yekgirtî. Ev jî pêkanîn û Sedema yên pêvajoyên business heyî.

- Engineering Direct ku di bin de stratejiya kar, nû ye, ya ku hat danîn, li dîzaynkirin pêvajoyên nûbûn. avaniya pêşketî pêvajoyên business başkirin û mekanîzmayên perê terîf dike. Di encamê de ew e, ku bi serket, ku armanca sereke - ji bo zêdekirina potansiyela nûbûn ji hewildan bi zêdekirina rêjeya heyînên rewşenbîr û giranîya çavkaniyên di şirketeke li qadên teknolojiya pêşanî.

Cidahiya serekî di navbera du pêvajoyên e ku reengineering bervajiya amade heye ji bo pêkanîna stratejiya xwe ya nû û bi awayekî rasterast bi pêş nêzîktêdayînên nû ji bo afirandinê de û pêkanîna stratejiya hilbijartin.

Ew proje, divê ahengdarî înnovasyonî têra xwe îlan dike, ku di ku di cihekê taybetî pêkanîn heye. Ji ber vê yekê di qonaxên reengineering pêvajoya bazirganiyê dikare bi kurtî wiha.

Qonaxa yekemîn. Pêşveçûnên di modela paşeroja entity business û simulation schematic ji kapasîteya xwe. Di vê astê de, divê baş bê danîn armancên stratejîk yên şîrketa, û decomposition tevnî xwe darvekirin, encamên ku pêşengiyê hilbijartin û sîstema ji pîvanên nirxandinê, herweha nîşaneyên performance set hedef in.

Qonaxa duwem. Analîza pêvajoya business li ser kapasîteya reqabetê ya di xebatên stratejîk ên li ser şîrketa çêkirin. Li wir bi çalakiyên analîtîk li ser prensîpa engineering berevajî stratejiya kar heyî hatiye lidarxistin. Jî, nirxandineke ku hejmar û kalîteya a operasyonê niha ji rêbazên business de hatiye lidarxistin. Ji bo pêkanîna wê, divê di qelsiyên û nirxandin hêz, û herweha gefên muhtemel ji bo mijara çalakiyên. Ev jî, divê were nirxandin, strûktûra birêvebirina rêxistinî de, di nav wan de nirxandinê yên hilberînê, pêşketin û potansiyela rewşenbîrî yê şîrketa.

Qonaxa sêyemîn. Development ji modela stratejiya başkirina dimeşin bikaranîna amûrên engineering direct. Di vê astê de ji pêvajoya business li reengineering bala wan e sereke ji bo çêkirina projeyên spesîfîk, ku divê ji tevna mesrefa û paytexta şîrketa roniyê derhêneriya. Ev jî nirxandinên li ser bandora projeya bazirganî nû li ser çalakiyên pêşerojê yên şîrketa hatiye lidarxistin.