Rêbertiya me di ronahiyê de ji yek ji teoriyên

Ji werzişvanên elîtên ez hergav ne li herî baş bikin. Û ya herî baş keman dijenand di orkestraya dibe ku ne mecbûre a conductor super be. Ne ji her mamosteyê balkêş dikarin mamosteyê serê mezin bistînin. Ji ber vê yekê ji hev pir baş e ku mirov bikaribe bi tevbigerin û hizirkirin bi bandor bibe sedema kirinên baş yên din jî pêwîst e. Lê, rêberên smart bi ji hunermend baş hat bidestxistin, di heman demê de bi hemû hunermend dikare bibe rêveber-asta bilind. Çawa dikare Ez karmendê soz bibînin?

Serokatiya - şiyan û zanîna ji bo amadekirina çareseriya pirsgirêkan bi rêya Tîma. in, hin hene taybetiyên kesayetiya, ku kalîfîye ne personelên pispor , dibe ku di vê analîzê tesbît dikin, û eşkere hene.

Ev hêjayî bala postên bilind, ku mirov zûtir pêk e. Dibe ku ew ji bo operasyonên niha related ne. Ji bo nimûne, wek namzetê kaptanê tîma fûtbolê ya yard an de serokê komîteya şêniyên bû. Yê weha divê bi awirek bibin û hewl bidin ku serî li van milkan ji xwezayê Di çalakiyê de.

Rêbertiya me ye jî, weke "avakirina paşerojê de" li şiyana yên şexsî ji yên din îlan bike. Belê, mebesta min ji heman "agir di çavên wî de" yên ku dixwazin ji bo Gotûbêja hin kardêr. Has ev quality of gel jî di pêşerojê an balkêş, geş, balkêş e. Da ku destên wî jî kê§ û ji bo ku dilê xwe bixim çiqas bêtir li ser danasîna kar bûn.

Jî, wesfên serokatîya wek diyarkirî de ku mirov bikaribe bi hîs tengasîyên di jîngeha derve û daxwaza ji bo bersivdana van pirsgirêkan. Ku ye, mirov fêm bikin ku ji bo bidestxistina armanca ne hêsan e, lê ew dev ji ne, lê belê whet. Ji ber vê yekê, serokê divê têra xwe bilind self-rûmet be.

Ev ji bo ku serokê potansiyel ên hizirkirin bi awayekî û rexne constructively pir girîng e. Ji ber vê yekê, eger karkerê rexne li workflow pêwîst ji wî bipirsin, da ku pêşniyarên ji bo başkirina. a kicker bi rêkûpêk, eger ne - Heke tu bi awayekî zelal û çareseriya mantiqî û tûjî niha dikare, ew serokê ENSê pêşerojê ye.

kalîteyên Serokatiya pêwîst de praktîkbûn wek neheqiyê. Gel bi geştirîn ramanên gelek caran dikare bibin serokên ne. Ew pêdivî bi kesekî heye, ku dibêje: ". Ev kar wê, ew e - no" Û sereke di vê rewşê de, divê generator ramanên be, û ev (çêker), rexnegirê. Da ku serokê digre hin earthiness, tevî ku divê li wir jî azwerî be, wek ku em ji nuha de li jor behsa.

Belê, berpirsiyariya more. Gelek dixwazim a Rêberê meaş, lê her kes ne dixwaze li ser Heta ku Rêberê xeman. Gelek caran li peyayê malê ne dikarin ji karê xwe bistînin û li ser vê ji bîr, ew e - melîktiyê yên hunermend, ku di box danîn, li danîn ku ew dikarin bi ewlehî ji şer berde.

qonaxa Factor. Ku rêberê potansiyela nade xwe û yên din jî ji bo rawestandina çalakiyên, ku kar kirina ne bide ne ev e. Yê weha dikarin li ser qane ne bê sekinîn û biqedînin kar, wê çi bibe bila. a Rêberê pir baş - Heke karê we ji kalîteyên ji efserê bibînin.

Em divê zêdetir û hest bi bîhnfirehiya. Rêberên her tim di nav karmendên tenê. Ew dikarin ji dûr ve kêm ne û bi rastî jî baweriya xwe. Yên ku vê qeydeyî binpê, zû winda helwesta sereke wê. Ji ber vê yekê, serîlêdan ji bo ku rola Rêberê divê, cihêtiyê nexin hin (invisible) û werin ser wê yekê ku, hikûmkirina qet nikarin bibin dostên bi rastî nêz, û loma jî ji bo tiştên wiha hêvî ne bikaranîn buy.

Li jor - bi tenê yek ji konsêptên, teoriya serokatiya wesfên. ne yên din, wek teoriya wî mirovê mezin, ku dibêje ku rêberê tê, dema ku pêwîstî tê de hene. Xaneya bi kêmanî şeş hene, lê belê, ji bo ku bibe ya herî baş-şêwirîn.