Rêbaz yên personelê Office, başkirina mafê vetoyê be berhemdartir

Li gelek rêxistin, rêveber dirêj fêm kir ku pêwîst ji bo parastina siyaseta şîrketan tê maneya, ku alîkariya ne bi tenê ji bo zêdekirina berhênandariya di berhemdariya di heman demê de jî karmendên to top avakirina karîyera xwe di nava rêxistina teşwîq. ne bi rêbazên cuda yên îdareya personel, ku di nav du komên sereke lêkve dikin hene: toleyên aborî û aborîve non-aborî.

Bi giştî, management karîyera karmendên dikare bi çend rêzikên rastî:

- Ev ji bo hest, qiyasa xwe li şîrketa ku ew kar û giring pêwîst e. Ji bo vê armancê dikarin bên berdan kabîneya xwe, arastek kargehê, li gor pêşketinên dawî, şandina karmendên ji bo perwerde û hê bêtir. Mirov divê bizane ku karê wî sipasdarîyê ye û ku girîng e, ji bo temamkirina karê hemû sîstema. Ev berpirsiyariya û daxwaza ji bo pêşxistina pîşeyê di nav rêxistinê de rojevî.

- pêkanînên rêveberiya Financial karmendên divê ji bo yên ku herî surprîz ji karker be, ji ber ku eger karmendên e ku hestek heye ku ev e abona ji bo karekî baş an a çareseriyê ne-standard ne, wekî beşek ji heqê xwe heye.

- Birêveberê, divê yên ku xebatên erênî xebatkarên xwe re veqetandin, û hûn li ser ev, ji ber ku rexneyên negatîf e li diçe motîvasyona ji bo kar bi bandor ne.

- The rêbazên herî bi bandor yên îdareya personel, her tim bi awayekî dirust bike û di wextê xwe. Bi gotineke din, eger peyayê dixwaze teşwîq xebatkarên xwe ji bo çalakiyên di hilberînê de zêdetir jî, divê ew di cih de ji bo peydakirina çareseriyê ne-standard ji bo vê pirsgirêkê, ji bo nimûne xelat bike.

mesrefa karmendan ji bo vê xelatê demî ji bo bidestxistina, hingê ew dê teşwîqkar ên din operasyonek bi bandor. Ev rastiyeke ku, serkeftinên mezin li çalakiyên xwe yên pîşeyî ji bo pirr hindik kes serkeftinê ji ber tevliheviya xwe. Ev balkêş e ku, ger bi awayekî erênî nirxandin performance ya personelên cuda, gavên watedar, hingê ev ew dê bawerî bêtir li xwe û karên xwe, ku pêwîst e ji bo pêkanîna encamên erênî bi giştî sedema wê heye.

Di karmendên şirketên management pêşketinên kesayetê şexsî. ne çareserî tîpîk ji vê pirsgirêkê hebûn, wê demê ew divê werin bikaranîn Rêberê di radeyeke herî baş ji bo bandora li ser karmendên rêxistinê ye.

Carna, ji bo zêdekirina motîvasyona kar û rêbaza cezakirina ji bo karekî xelet hat darvekirin bikaranîn. Ev rêbaza herî baş pir di dewlemendiyê de tê bikaranîn. Bi vî awayî tên cezakirin, divê tam ku çewtî û encamên wê dizanin. Di heman demê de divê tu cezayên diravî li wir hebe, ji bilî di haletên ku karmendê şirketa li ser sûcê êş windahiyên girîng.

Eger bi fîrmayeke ku di çapemeniyê de bi sînor, dikarin bên bikaranîn rêbazên non-maddî ya îdareya personel, ku dikare bibe heman wekî naskirina nivîsîn ji bo karmendên, hêzeke wan a rewşa nû, an Pêşkêşiya, ji bo nonertîya şîrketa di ti bûyer fermî, û yên din. Do û bandora rêbazên xwe yên nabînê Ev rêje bi maneya rêbazên aborî. zanyar, da civakî de îspat kir ku hurmet ji bo karker li tîma û naskirina xizmetên wî ji bo serokatiya hêmaneke pir xurt xwe bigihîne dilivî nû li şîrketa e.

Din a balkêş û di heman demê de bi awayekî berhemdar ji bo vejandina personelên ji bo xebatê, di tatîlê de xwe bi veberhênana bû. Li gor alimên Western, mirovekî baş-bîhna xwe, ew dê bibe ji bo ku şîrketa ji karmendê westiyayî an yê ku nikare ji bo bêhnvedanê bi rûmet gelek sûdewar be. Ev tedbîr e li Rûsya ye, hê jî belav ne.

Bi vî awayî, ji bo ku karmendên zehmet de kar kiriye û bi pêş a rêxistina taybet divê ji bo pêşxistina sîstema teşwîqkirinê yên herweha gerînendeyê, divê karibin bi çavekê mezin li karê ji karmendên xwe re be. Heta di nebûna teşwîqeke fizîkî, ew mirovê ku pesnê serekê vê operasyonê de, li ser pêşeroja vê şîrketê ên bi kar wê, girêdana wê bi xwe.