Rationing Labor: Key key to work effective

Rationing of labor In field in the management management of Ew xizmetê dide ku encamên hewceyên û mesrefên kedê, hejmara pêwîst, rêjeya di navbera karmendên û karmendên ku ew xizmetê dikin, karmendên gelek categorî. Nirxa mezin e, ji ber ku di warê karsaziyê de mirov çavkaniya sereke ye, ku, wek desthilatdar e, encama dawiya dawiyê diyar dike. Standardkirina karê çend awayên pîvana dravaniyê hene. Serîlêdana wan bi şertên taybetî yên hilberîn û armanca xwe ve girêdayî ye.

Bi taybetî, nimûneyên demjimêr, nifş, hejmar, rêjeyê hene. Pêwîstiya yekemîn ê her tedbîrên an çêkirinê ya hilberê (di çend deqîqan, hûrgelan, etc.). Duyemîn hejmarê pargîdaniyê ye ku ji bo hin demekê ji hêla karmendê (çend kes) re xizmetê dike. Rêjeya xebatê hejmara karê ku hewce ye ku di saetekê de an pevçûnek çêbibe.

Ger hewce ye ku hejmarek karmendên kalîteya pîşesaziya taybet a ji bo çalakiya hin kar û karên pêwîst, pêwîstî ya çaremîn tê bikaranîn. Karûbarê normalîzasyonê jî alîkarî dide ku rêjeya herî baş ya birêvebirên karker, karker û pispor (pisporê pênc). Di vê alî de, hejmareke hejmara mîxterê her kesî jî birêve dibe.

Rationing of labor allows you to make goals for certain (measurable) goals for shifting work. Gelek pisekek ku mirov divê bicih bikin, ji ber ku ew, di dawiyê de, xelata wê ji bo xebata xwe bigirin. Karmendê li ser bingeha xercê bingehîn e ku karê standardeke standardkirî ye, ji bona karkerên karsaz - karê karê. Bikaranîna vê toolbarê erênî bi bandor û karûbarên rêjîmê yên berpirsiyariyê berpirsyar dike.

Hemû raman dikare bêne teknîkî û zûtirîn de werin parçe kirin, lêgerîn-statîstîk. Sermaseyên pispor ên li ser bingeha danûstendina demek berfireh têne girtin, ew her tim bi awayekî rast bi têkiliyên rêxistinî û teknîkî re di cîhekî taybetî de ku ew plan tê bikaranîn. Siyasetkirina teknîkî ya rêbazên rêbazên analytîk ên kar dikin , di vê rewşê de encamek bêtir rast e û rezervên hilberîna hilberîna hilberînê dide. Pêwîstî ya hiqûqdar e ku hûn bandor dikin ku encama xebata bandor bikin: bandor, civakî, psîkolojî, hiqûqî, paqijî-hygienîk, aborî, etc.

Rationing of labor jî bandorên hiqûqa bandor dike. Ew di beşa 22-a LF ya LC de têne şandin. Di taybetî de, prosedora qanûnî, veguherîn û revîzyonên ramanan hene, ku têgihîştina xebatkarên karker, avakirina rêxistinên rêxistinî û teknolojî, perwerdehiyê heye. Sedem ji van pêvajoyê ve di hilberîner de, rasterast an nerastî bandor dike ku pêvajoya xebatê. Divê nirxên ku di dema nûçeyên amûrên nû, rigging, wesayîtan, destnîşankirina teknolojiyên pêşkeftî, otomasyona çêkirin û pêdivîkirinên mekanîzmirandinê, çêkirina rêxistinên karkerên çêtir bikin.