Mûçe, ji aliyê piece-pêşverû bilind motîvasyona karker

şaristaniya me, bi navê "civaka serfkar", û eger li aliyekî, ne buyer li wir, li aliyê din jî - firoşyar. Di rewşa ku mal û xizmetan bazara qerebalix e, wek ku em dikarin îro dibînin, ji bo şêwirmendê karsazîyên li ser pirsa bingehîn, dibe "çawa" û "çawa ji bo firotina" ne. Bê guman, ev alîkarî û reklaman marketing cuda gimmicks, di heman demê de gelek girêdayî li ser motîvasyon rastê yê tên firotin.

Dema borî de Sovyetê

Carekê firotinê wergirtina meaş sabît, û hemû sazkirin. Lê belê bi vî rengî bi qazenc tenê di rewşa ku bazara e hin kêmahî li wir bi bandor e, û dagir ti hilbijartin. Niha li her derê em dibînin ku dikanên, di refikên yên ku tam ji malê ne, û şirketên gelek kes ji bo ti, heta xizmetên exotic herî, da ku tên firotin divê xwende û çalak be, da ku di kiryarê de bi cîranên herin ne. Bê guman, ew pêwîst û perwerdekirina personel e, û avakirina navûdengê erênî yên ku karsaz, di heman demê de di rêza yekemîn de mafê vetoyê ye. Ji ber vê yekê, ya ku li şûna rêjeya sabit Sovyetê heqê piecework, li cihê ku karmendên ku bi qasî ku bi rastî jî xistiye bikeve hat.

A rêjeya firotinê

Bi vî awayî, ji bo pêşxistina aboriya pêwîstî bi destpêkirineke nû ji hesaba meaşê. Bihêlin, em bibînin çi ye pay piece-pêşverû. Piecework - wateyê payout girêdayî li ser "deal", ew e ku, ji ku, qebareya firotina an hilberîna. Pêşverû - berga hatinên bilind de, di asta bilind de ji bo tezmînatê ji bo her beşê. Ka em li mînaka binêre.

meaşê Piece:

Ji bo nimûne, seller cilên bikeve% 10 ji dahatê. Paşê:

- Sales ji 300 hezar rubleyan .. = 30 hezar e. Salary.

- Sales ji 500 hezar rubleyan .. = 50 hezar. Salary.

Piece-pêşverû têrker: ji sedî a maeş bi mezinbûna dahatê zêde dibe. Ji bo nimûne, ji bo ku 100 tysyach din jî 5% bo di pênasîna ji 200 tysyach added -% 6, û hwd.:.

- Sales ji 300 hezar rubleyan .. = 30 hezar e. Salary.

- Sales ji 500 hezar rubleyan .. = 62 hezar. Rub.

aloz dike ku karê

jî zêdetir tevlîhev (û balkêş) hene form piece-pêşverû yên têrker. Zêdebûna li rêjeya ne tenê li ser hatinên din, lê her weha li ser seretayî hejmartin. Ku e: hemû heman rêjeya ji% 10 û ji bo tezmînata ji 2, 3, 4%, û bi vî awayî li ser ji bo her dû de 100 hezar, di heman demê de ev zêdebûneke ji bo li ser pereyan bi rê ve bibin ..:

- Sales ji 300 hezar rubleyan .. = 30 hezar e. Salary (10%).

- Sales ji 400 hezar rubleyan .. = 48 hezar. Salary (12% ji meblexa total).

- Sales ji 500 hezar rubleyan .. = 65K meaş (13% ji meblexa total) .;

Bê guman, a şîrketa mezin ji hesabkirina mesrefên kar piece-pêşverû ne rehet e, û sedema vê yekê ya sereke çima wisa xaxê bi taybetî di firotina mal û xizmetan bi kar anîn e. Just li jêr em a formula ku dikare di şîrketeke di febrîkayan bikaranîn bifikirin.

Çima hewce ye jî

Ewla piece-her rêzê baş dixebite. Îcar çima bidin piece-pêşverû baştir e? Bê guman, motîvasyona! Ger xwedîyê kar ji rêjeya sabit a dide, rîska ku karker bi taybetî ne dê hewl e: ew dizane ku ew dê bi heman mîqdarê di her rewşê de bistîne. Gava danê heqê piece-rêjeya jixwe e vetoyê heye, di heman demê de gelek têbiniyên ji personelên li herêmên cuda re da xuyakirin, ku gelek karkerên xwe danîne ser bar xwe ( "Baş e, ji bo 30 hezar e. Ez a can xistiye û relaks bike"). Lê bidin piece-pêşverû her tim xwîngerm bûn, ji kar bêhtir û bêhtir, ji ber ku xiste di vê xebatê de heman, tu get a êdî 50 û 60 hezar. Bi taybetî jî eger tu bi bikaranîna option dema ku rêjeya zêde dibe ji hemû dahatên (an nifşê) sepandin, û ne bi tenê ji bo sercem di pênasîna ji norm. Di vê rewşê de, hest dibe ku, bêyî ku hilberîna din, eger xebatkarekî beşek ji meaşê xwe, ku nikaribû de winda bike.

dahfikên

Bi tevî, ku ew perçê-pêşverû sîstema têrker baş dixebitî, ku kêm caran dihat bikaranîn. Sedema sereke ji bo vê qelsbûna ji gelek rêberên bo guherandina tiştek e. Enter di sîstêma nû de bi rastî ewqas hêsan nîne, ji bo vê divê em ji bo ku ve hin rêze çalakî:

1. Çêneke çavdêrîkirina şîrketa ji bo bicîh bikin ku li rawestgeha di pêşketinê de kêmbûna motîvasyona di nav karmendên e.
2. Mîqdara komiken, da ku ew têra xwe ji bo karmendên berçav in û di heman demê de nayê rêjeya bi herikîna caîz ji bo kardêr di mideyeka ne.
3. Bî bo karkeran ji sîstema peredana nû nîşan armanc û encamên wê.
4. Bawer bî ku hisêba dizanin çawa hejmêrim pêşverû piece-meaşê.

Wan herdu xalên ku pêşî pir girîng in, ku dibe ku rewş li wir li cihê ku pirsgirêkên derewan di kêmbûna motîvasyona û nebûna pîşeyî yên firotinê yan jî zirarên ku ji products / xizmetên ne. Li gel vê, carinan hêsantir û bêhtir kêrhatî to hire karkerek din jî, bêtir ji bilindkirina mûçeyan her tişt e. karmendên New caran xwe bi motîvasyoneke baş bibe, ji ber ku ev hevrikîya (ji pêştirê in gumanên ku wê bibin jikaravêtin heye).

Fields ji sepanê

Li jor em li wergerandî yên heqê piece-rêjeya pêşverû bi tenê li firotina nêrî. Ev rasthatin e ku, weke ku di sektorên din yên aborî ya type wisa ji hesabekî ji bo bikaranîna zêdetir tevlîhev ji ber gelek sedeman:

1. A zêdebûneke berbiçav pere heke rêveberê firotina îro gelek caran tijî bibana çê dike, û beşên letê xwedî hejmareke biçûk, piştre hilberînê yên hisêba ji bo bi temamî dihejmêrin mûçeyên ji bo hejmareke mezin ji xebatkarên.
2. Qebareya hilberana girêdayî Nişimanî ya alavên, madeyên xav û dema radestkirinê pêwîst ji bo hilberîna yekîneyeke encam.
3. Ku rîska zêdebûna ya zewacê.
4. Rîska ku karker ji ber ku ji hev fêm nakin an jî sedemên din jî li derveyî kontrola xwe dê gefe ye û wê nikaribin bi pêş rêjeyeke bilindtir.
5. Dema ku ji hilberîna mezin dibin û mesrefên variable.

Lê dîsa jî, meaşê piece-pêşverû, û di nebatên bi aktîvîteyên bikaranîn, û di çandiniyê de, her çiqas gelek caran, pir ne di şiklê ku di firoşe, û ev e ku weke hevparan ne.

cureyên qazenc

Mûçe, ji aliyê piece-pêşverû dikarin formên çend, ku bi bi kar asankirin hesabên, an rîskê kêm bigirin:

1. Bonus: nifşekî hatinên din an jî xebatkarekî prîma, miqdara ku jê mezintir e, mezintir ji bêedebî ya norman qebûl dike. Ev rêbaza hêsantir e, ji ber ku bi qasî prîmên bi zelalî di belgeyên ku di pêş de destnîşankirî û nayê bi hesibandina din jî ne hewce ye.
2. -Time li piece-rate: ji bo kesên ku pîşesaziya ku rîska bilind yên Downtime. sereke piece-pêşverû + (bihesibînin standardên gelek) + dayina dema ji bo demên ji ber sedemên dervavî viyana wî, dema ku karker nikarin ji bo pêkanîna erkên xwe bû: li vir meaş ji nav sê perçe.
3. Pisht: mezin ji bo karmendên bacekê ji beşên alîkarîyê (bo nimûne, Tûgaya repair) an manual. dayinên xwe rasterast li ser mîqdara ku xelat werin hilberîna sereke dê girêdayî ye. Bi vî awayî, temîrker an bala zerarê bide wek kurt ku pêkan be.
4. Yek-off: ji bo tîmên, stran gelek karên hûrik: çêkirina an çinînê. Eger kar hatiye berî ku dema an di pênasîna ji meblexa temam kirin, karsaz, arîşeyên prîma bi ser hemû team, û paşê jî xelata ji nav karmendên li gor wê ji bo beşdarî kirina her yek ji wan hat belavkirin.

Hesab rastîn

Ji ber ku di her rewşê de dikarin bên prensîbên cuda, ku ji aliyê heqê piece-pêşverû hejmartin serî, formula hesab û di heman e û her dem xwe bi xwe ye. Di berhemên mezin, ku em li ber vê pîvanê pêk anî, ji ber ku bi saetan standard, gelek caran formula jêrîn jî bi kar tînin:

PO (total) = CP (sd) + (CP (sd) x (Pf - Mo) x R) / Pf ku:

- PO (total) - meaş dawî;

- PO (sd) - peredana ji aliyê gotinên wî yên sereke ji bo hemû çêkirin;

- PF - hilberîna rastî;

- lib - hilberîna normatîf;

- K - faktora pêşverû.

Erêkirina belgeyên

Bi giştî, meaşê piece-pêşverû ya provides bo dana, ku mezinbûna yên ku girêdayî li ser pênasîna ji normên ava adanî, lê ji norm, wek form of calculation dikarin cuda bin. Ji ber vê yekê, her şîrketa ji bo ku biryara xwe bi xwe jî li ser dayinên accrual ji bo zêdekirina rates, prîman û yên din. Ger tu biryar da ku ji bo danasîna a pêşverû heqê piece-rate, hingî divê:

1. Pêşxistina sîstema hemû normên.
2. Nasîn ku bi berfirehî li ser sîstema ji mêrekî di Rêznameya li ser mûçeyan û peymanên kar bi karmendên.
3. To ne a jîngeha kar li ku karmendên wê pûç tu sedemê sûcdarkirina ji xwe bi xwe rawestin ne.
4. Ji bo damezrandina sîstema bin kontrola kalîteyê de dixebite, da ku li dû hejmara kir rêjeya ji sedî a xisar û firotinê dest bi bikaranîna rêbazên inappropriate firotina zêde ne.

Ręveberiya an jî bi rêve

peredana Piece-pêşverû naskirin destê aborîzan modern, yek ji baştirîn sîstemên, ji ber ku, li aliyekî, ew jî dihêle ji bo ku dabeşkirineka biedalettir ya fona meaşê, li aliyê din jî - ev motîvasyoneke sade di heman demê de pir bi bandor e.

Bê guman, vê formê hesabekî ji heye halên xwe: zehmetiyan di hesabdarî, rîska reftara tund ya karmendên an jî windabûna bi kalîte de, û herweha zêdebûna mesrefên li karkeran, di heman demê de bi nêzîkatiya rast ev hemû dide off. A bijarteyeke baş dê ji bo bikaranîna du sîstemên di heman demê de: heqekê piece-rêjeya pêşverû, bi hev re bi prîmên ji bo berhemên high quality û tedawî nazik yên mişterî. Ji bo şirketên mezin dibe û hesaba ka nerasterast de, dema ku meaş e yekîneyên auxiliary girêdayî bi taybetî jî ji berjewendiya ji bo pêşketina li beşên mezin be, ew alîkarî dike xelas ji pirsgirêkên bi hinartina an repair dirêj.

Ya herî sereke - bibîr bînin ku, tîcarî ya li şîrketa girêdayî gelek Parametreyên. Û beriya we bikevin peredana piece-pêşverû de, bicîh bikin ku hemû pirsgirêkên din bi li ser şîrketa çareserkirin.