Mekînebûnê û automation yên pêvajoyên hilberîna

Automation yên hilberînê û pêvajoyên teknolojîk prosedureke ku di erkên kontrol û rêveberiya ji aliyê Romayiyan kesekî li ser amûrên û cîhazên e. Ev ji bo berevpêşbirina îmkanên ji kar û berhemên ku kalîteya wê gelek zêde dike. Ji bilî vê, ev kêmkirina rêjeya karkerên ku tev li herêmên cuda pîşesazî pêşkêş dike. Werin, em bifikirin zêdetir çi regezekî automation û automation yên pêvajoyên manufacturing.

agahiyên dîrokî

Serbixwe kar û cîhazên - bigirin ji sîstema otomatîk modern - dest bi xuyakirinê, heta di demên kevnar. Lê belê, heta sedsala 18'emîn de jî berfireh çalakiyên artisanal û artisanal bû. Di vî warî de, bi vî rengî "self-xêrkirin" device serlêdana pratîk nehate dîtin. Di dawîya salên 18'an - sedsalên 19'an û destpêka salên. bû tûj cildên jump û rêjeya hilberînê li wir. Şoreşa pîşesaziyê de şert û mercên ji bo peyvendiyên heyî yên di rêbaz û amûrên, Amûrên hardware ji bo kesê ku dewsa ya afirandin.

Mekînebûnê û automation yên pêvajoyên hilberîna

Guhertinên ku anî li Şoreşa Pîşesazî, pêwendîdar di serî de dar û muamelekirina metal, dihonin, rêsandina kargehên. Mekînebûnê û automation yên pêvajoyên hilberandinê yên ji aliyê rêjîmê Marx vekolînkirin. Wî ji wan re wek direction di bingeha xwe de nû ya pêşketinê dît. Ew ji bo guherîna ji makîneyên şexsî destnîşan to nebin, kompleksa xwe. Marx got ku mirov divê bê sabît kontrol û birêvebirina erkên zanebûn. Karmendê de radiweste, next ji bo pêvajoya çêkirina û kontrola xwe. Destkeftiyên sereke, ku dem bû invention zanyarê Russian Polzunova û English innovator Watt. The yekem diafirîne ji zagondanerê otomatîk ji bo Depoya hêza, û ya duyem - a controller centrifugal Leza engine steam. Tê bawerkirin ku çalakiyên rewşenbîrî demeke dirêj bi qalîte ye ma. Berî destpêkirina manual automation şûna kar ji aliyê amûrên mekînebûnê yên pêvajoyên auxiliary û sereke hatiye lidarxistin.

Rewşa îro

Di qonaxa niha de ji bo pêşketina hilberîna mirovatiyê sîstema automation pêvajoyê li ser bingeha bikaranîna komputeran û software cuda. Ew alîkarî ji bo kêmkirina asta tevlêbûna gel di çalakiyên an bi temamî ew tasfiye bike. Merem ji automation yên pêvajoyên hilberîna têxe baştirkirina kalîteya operasyonên, kêmkirina dema ku pêdiviya wan, kêmkirina mesrefên, zêdetir ji bo şaşitî û aramî ji vê çalakiyê de.

prensîbên bingehîn yên

Îro automation yên pêvajoyên hilberandinê de li gelek pîşesaziya herêmên hatiye pêkanîn. Tevî ku di çarçoveya û volume yên çalakiyên xwe yên di şîrketên, hema hema her yek ji wan bi kar tîne cîhazên. in astên cuda yên automation hene. Lê belê, ji bo hemû ji wan prensîbên hevbeş in. Ew ne tesîsên ji bo performansa bi bandor ên di encama operasyonên û formul qaîdeyên rêveberiya hevbeş. Ew prensîbên, li gor ku automation yên pêvajoyên manufacturing in:

1. Berdewamî. Hemû çalakiyên di çarçoveya vê operasyonê de, divê bi hev re li hev bikin, da ku here li cihekê hin. Di doza beş îhtîmal e ku binpêkirina leza pêvajoyê.
2. Integration. operasyona Automatable divê nav jîngeha giştî şîrketa fit. Di hin astê de li ser entegrasyonê tê kirin li riyên cuda hatiye lidarxistin, di heman demê de li ser esasa vê prensîbê yê naguher e. Automation yên pêvajoyên hilberîna li hewildan divê operasyon interaction bi jîngeha ji derve ne.
3. serxwebûna performance. operasyona Automatable be, gerek serbixwe hatiye lidarxistin. beşdariya mirovan li ku ne, ne, an jî, divê semtê (bi tenê kontrol) be. The Xebatkarê ne, divê bi vê operasyonê de mudaxele eger ku derket li gor daxwazên hatiye lidarxistin.

Van rêgezan de li gor asta automation ji pêvajoya hatiye diyarkirin. Ji bo operasyonên ava din jî prensîbên berdewamiya, Nîsbeta, pisporî û da ser.

astên xwe yên automation

Ew bi piranî li gor xwezaya rêvebirina Şirketa nepenî. Ev, li dorê, dikarin ev bin:

1. Stratejîk.
2. Taktîk.
3. Operasyonê.

Li gorî vê, li wir e:

1. Di asta kêmtir yên automation (stran). Here fikarên management li ser bingeheke bi rêkûpêk ji muamele. Automation ji performansa pêvajoya manufacturing sîwaneke fonksiyonên operasyonê, parastina Parametreyên set, parastina awayên xebatê dibî.
2. Di asta taktîkî. bi belavkirina fonksiyonên di navbera operasyonên provided hene. Di Examples de plankirina hilberîn û parastina, belge, an management çavkaniyê binirxîne û da ser.
3. di asteke stratejîk. Ev rêvebirina şirketê hatiye lidarxistin. Automation yên pêvajoyên hilberandinê yên biryareke stratejîk pirsên pêşdîtinê û analîtîk pêşkêş dike. Ev ji bo parastina çalakiyên ji di asta bilind de îdarî pêwîst e. Ev asta automation management stratejîk, darayî û aborî dide.

bisinifkirinî

Automation bi bikaranîna zor ji sîstemên provided (OLAP, CRM, ERP û hwd.). Hemû ji wan bi nav sê cureyên sereke dabeş:

1. Immutable. Di van sîsteman, bûn e, li gorî mîhengên hardware an pêvajo û mercên destkarîkirinê. Ev dikare di dema operasyonê de ne bê guhertin.
2. Programmable. Ew dikarin cihekê girêdayî li ser veavakirina û bernameya dayîn biguhere. Hilbijartina zincîreke Çalakiyên ji aliyê komek taybet yên Amûrên hatiye lidarxistin. Ew bi xwendin û şîrovekirin bi sîstema.
3. Plug û Play (nerm). Sîstemên nikare çalakiya tê xwestin li ser fly hilbijêre. operasyonên guhertina veavakirina de cih bigirin, li gor agahiyên der barê operasyonê de niha.

Van cureyên dikare li ser hemû astên cuda an jî wek pakêt bikaranîn.

cureyên operasyonên

Di her sektora aborî ne rêxistinên ku berhemên products an ne xizmetên hene. Ew dikarin bê nav sê kategoriyan de li gor "remoteness" ji çavkaniyên di zincîra processing beşkirin:

1. Kendeş an hilberînin - şîrketên çandinî, petrol û gazê, ji bo nimûne.
2. Hevdîtina xwezayî rêxistina madeyên xam. Di berhemęn berhemên ew bi bikaranîna madeyên mayinkirin, an jî ji aliyê şîrketên ji bo kategoriya yekem. Ev di nav de, ji bo nimûne, evên elektronîk di şirketeke, pîşesazî automotive, santralên û da ser.
3. şîrketên Service. Di nav wan de - di bankên, tibbî, dezgehên perwerdeyê, şîrketên xwarin, vexwarin û hwd.

Ji bo her komê, tu operasyonên girêdayî bi pêkanîna xizmetên an encam hilberîna hilbijêre. Ev di nav de ji bo pêvajoya:

1. Management. Ev pêvajo, çalak ragihandinê di nava şîrketa û ji bo damezirandina peywendiyên Şirketa bi cîroya venexwendine piştgirî bidin. Di dawîyê de, di serî de, di nav dezgehên çavdêriyê ye, wholesale, mişterî. Di nav koma li pêvajoya bazirganiyê de, bo nimûne, marketing û firotinê, danûstandina bi mişterî, aborî, personel, plankirina aborî û hwd.
2. Analysis û kontrola xwe. Di vê kategoriyê de ji bo komkirin û Novus ya agahiyan li ser pêkanîna operasyonên related. Bi taybetî jî, pêvajoyên de operasyonel, kontrola kalîteyê de, nirxandin ambaran de û hwd.
3. The design û pêşketinê. Ev operasyon ji bo komkirin û amadekirina welat xav, pêkanîna projeyê, çavdêrîkirina û analîzkirina encamê related.
4. Production. Ev koma di nav de bi operasyonên bi saya berhemên yekser berdana. Ev di nav de, her usa, bi daxwazên plankirina û kapasîteya management, lojîstîk û xizmetê de.

Gelek ji van pêvajoyên bi niha automated.

stratejîk

Ev divê bê diyarkirin, ku automation yên pêvajoyên hilberîna aloz û dem e ku dixwe. Ji bo bidestxistina van armancan pêwîste ji aliyê stratejiya taybetî rêya rast bê. Ev çêtir qalîteya operasyonên û hatina li ser xebatên bi encam bibe. Ya herî girîng bi taybetî îro automation şareza yên pêvajoyên hilberîna li endezyariya makîneyan e. The Plana Stratejîk dikare bi kurtî wiha:

1. Fêmkirina vê operasyonê. Bi xweşî hatî ferhenga automation yên pêvajoyên hilberîna li endezyariya makîneyan, an din sektora aborî din anîn hatiye xwastî, pêwist e ji bo bi tevahî analîz hemû qonaxên. Bi taybetî jî, biryarê li ser input û operasyon encam, a Bûyer çalakiyan de, pêkhatin ji çavkaniyên, girêdan interconnection û hwd.
2. sivikkirina pêvajoya. Piştî analîza bi temamî ev to optimize operasyonê de pêwîst e. çalakiyên di cihdeye ku dixebitin û ne jî hûn nirxê girîng hatine ne, divê bê daxistin. Hinek operasyonên dikarin li hev bikin an jî li paralel çêkirin. Tu dikarî vê çalakiyê de bi pêşniyaza din e ji bo birêvebirin pêş bixînin.
3. Biking pêvajoya. Ev dikare bi tenê kirin dema vê operasyonê de dê bibe kerê herî. Prosedurên hêsantir be, automation kêmtir kar-dijwar de dibe, û, li gor vê, jê mezintir dê bibe serkeftina pêvajoyê.

avantajên

Mekînebûnê û automation yên pêvajoyên cuda bi awayekî dikarin çêtirkirina kalîteya berhem û management hilberîna. Di nav avantajên din dikare were behsa:

1. Lezkirin operasyonên dubarekirin. Bi kêmkirina pileya beşdarîkirina kesê yek in û di çalakiyê de dikare zûtir çêkirin. sîstemên Automated rastbûna mezintir ne û nikarin kar bêyî duration de jî mesaî ye.
2. Baştirkirina kalîteya kar. Bi kêmkirina asta tevlêbûna gel tê kêmkirin, an tasfiye faktora mirovan. Ev girîng roziya operasyonên ku li dijî astengiya gelek şaşî û geş bi kalîte û aramiyê ji operasyona digre.
3. Zêdekirina ji bo şaşitî û kontrol. Bikaranîna teknolojiya agahî destûrê xilas bike û bigire ber çavan ku di pêşerojê de, xebateke mezintir agahiyên di derbarê operasyonê de ji kontrola manual.
4. Faster biryargirtinê de, di rewşên standard. Ev performansê pêş û rê li ber operasyona beş evrazî jêr.
5. îdamê Parallel operasyonên. sîstemên Automated rê ji bo pêkanîna operasyonên piralî di heman demê de bê binavkirin rastbûna û kalîteya kar. Ev Leza up operasyona û geş dike qalîteya results.

kêmasiyên

Tevî ku feydeyên berbiçav yên automation dikare bibe ew e her tim ne beraqil e. Ji ber vê yekê berî pêkanîna wê pêwîstî bi analîzeke berfirehtir û optimization. Piştî ku, nikare bibe li wê derê, da ku automation hewce nake an dezavantaj di wateya aborî de ye. kontrol Manual û îdamê yên pêvajoyên dikarin di van haletên jêrîn de be Feydeya:

1. Operasyonan jî aloz ji wan re nebin teknolojîk an aborî de ne.
2. cycle jiyana Product pir kurt e. Eger ev berhem e ku bê pêşxistin û pêkanîn ji bo demeke kurt de, li duration ji mana xwe ya li ser bazarê kêm bibe. Di vê rewşê de, di automation Dibe ku inappropriate. A operasyona manual zûtir û kêmtir buha be.
3. yek an yekane berhem berdest. Ji bo berhemęn vê type of Parametreyên û hin danîn. Di vê rewşê de jî, faktora mirovan dikare bandora erênî li ser pêvajoyê bike. Hinek tomar yekane dikare bi tenê bi bikaranîna kar manual berdan.
4. Guherandinên ji nişka ve li daxwaza bazarê. Guhertina çalakiyên xerîdaran, bandor li ser cildên hilberîna. Nûavakirina hilberîna di van rewşên jî, ew dikare zûtir çêbibe ger ku berhemên bi bi bikaranîna kar manual çêkirin.

encamê de

Mekînebûnê û automation e, bêguman ji bo me girîng ji bo sektora hilberînê de. Di cîhana îro de operasyonên perî bi destan çêkirin. Lê belê, hê îro jî di hin senetî bi bê rengî kar bikin. Automation bi taybetî jî li şirketên mezin, ku berhemên bi ji bo xerîdaran komî de hatiye çêkirin û bi bandor e. Ji bo nimûne, di kargehan de otomobîlan kêm hejmara kesên ku di operasyonên. Bi vî awayî ew mêldarê ne bi çavdêrîya pêşketina pêvajoyê de, rasterast di wê de beşdar ne. modernîze pîşesaziya niha de gelekî çalak e. Automation yên pêvajoyên pîşesazî û hilberîna niha wek awayê herî bitesîr ji bo baştirkirina kalîteya berhem û zêdekirina volume yên serbestberdana xwe didîtin.