Ku proje strukturel, çi ye. Cureyên schemes tevnî. şebekeyên elektrîkê binyadî

Çi schemes tevnî navê? Çima ew pêşdikeve bi? Di bin çi şert û mercên? Proje li strukturel ên komputerê, bazirganî û management - çi taybetmendiyên xwe? Hemû ev dê bi berfirehî ji aliyê madeya nîqaşkirin.

ku proje tevnî çi ye?

ji beşên sereke bikêrhatî ye, ku wê berhemê, a şîrketa an de dubendî heye define wan. Jî li ser mijarên ji bo serdan û têkiliyên xebatê. Stage pêşketina projeyên tevnî ya di destpêka qonaxên design. Di encama çalakiyê de, ew divê bikaribin ji bo nîşandanê ku fonksiyona di forma gelemperî be.

Çi dide ku fikra?

The diagram block nade cihê hêmanên li ber çavan ne. Jî, ev yek çawa didin têkiliya di navbera wan de diyar ne. Binyadî ya yên Parêzgehên Kurdistanê, hewildan, elektronîk makîneyên dev ji fikra:

1. Components.
2. Rêzkirinên li interaction parçeyên weha şexsî ya objeya ku tê hesibandin. Ew wek rectangles bi sembolên graphic konvansiyonel, teswîrkirin. Ew, her wiha li type û name of the object, fit nav şiklê geometrîk.

To zihniyeta ku ji bo pêvajoya pêngavên ku biqewimin, bi kar tînin, tîrên. Ew parçeyên fonksîyonel girêdan. Di dewreyên basît, bêhtirê caran bi kar rêbazeke bi dîmenan ji bo berpêşkirin ji çepê ber bi rastê. Li ku derê li wir in çend kanalên kar di cîbecîkirina horizontal paralel tê bikaranîn.

Çi bikim, dema mirov bi sîstemên kompleks e?

Eger gelek parçeyên weha heye, ku hêmanên dikare ji aliyê Welatname bi eynî li cihekê ordinal terxankirî. Ev kom a list of şîfrekirina giştî pêwîst e. Lê belê, nisbet yên vê projeyê, xirabûna visibility e. Ji bilî wê, bi berfirehî dikare bê lîstin, ku ji di rastiyê de, ku ji bo her yek ji wan beşek karîger dîzaynkirin diagram tevnî cuda. Ev jî, taybetiyên, diagram û kîtabe vegotinê dibêje. Ev dikarin bên behs û Parametreyên taybet ji bo xalên şexsî. Bi vî awayî, pergalên elektrîkî yên strukturel, dibe ku nirxên wê yên Voltages, Pêl, nebza û milkên din westiyane. Data ye, bêhtirê caran li ser an nêzîkî wê zeviyê free ji sembolên graphic danîn. Encamên di nav re li belgeyên ku karmendên paşerojê de nikare bi aşîna bibin.

Dabeşandina ji şemaya

Ev tê kirin ku li gor armanc û object hatiye lidarxistin. Bi vî awayî, ji bo serbestberdana:

1. Rêxistinî. Ev di nav de li ser projeyê tevnî yên hewildan, rêxistin, partiyên siyasî û hwd.
2. Teknîkî. Di nav van de tevnî diagrams wiring komputeran, mekîneyên pîşesazî û hwd.

avahiya çawa ye?

Struktur bi awayekî tîpîk ji ser down dîzaynkirin. Ku, yekem armanc û encama dawiyê ya îzole, û hingê ew nav beşên cuda de, yên ku li ser projeyê wê bê daxistin. Di lîsteya gavên design dikare wiha nûnertiya:

1. Bireserê ye pacê nav blokên fireh fonksîyonel de dabeş dibe.
2. Ev sets mêrtiyê ya maf û derfetên ji bandora.
3. Dinasîne berpirsiyariya her aliyekê.

Ji bo xurtkirina zanîna, em pêşniyar dikin ji bo ku li ser projeyê tevnî yên rêxistinê. Em jî li çawa ew bi rê va.

Struktura rêxistinî yên şîrketa

ažkera wê li wê yekê ku ew divê bikaribin ji bo jînę de guherînên ku di jîngeha pêk were ye. Ev rast werin fêmkirin ku rêxistinî avahiya şîrketa e li set yên yekîneyên (yekîneyên) û têkiliya di navbera wan de. Li ser wê ava kirina bandora jêr faktorên:

1. Di çarçoveya xebatên.
2. Type, range û dihêlin berhemên.
3. forma rêxistinî û hiqûqî ya şîrketa.
4. Grafîka şîrketa (hesabkirin li qebareya hilberanê, hejmara personelên, hatina pereyan).
5. Sales bazarên li ku binasin an ku pelên ku şîrketa dema çêkirina wê çalakîya aborî.
6. Technologies bi ku di pêvajoya çêkirina bikaranîn.
7. pês Information ku di nava şîrketa û ji sînorê wê circulate.
8. Pileya hebûna çavkaniyên ji bo hilberîna.

Cureyên yekîneyên avahiya

The quality of serkeftina rêxistina xwe yên li ser şîrketa muxtacî. diagrams Block ji yekîneyên dikarin bibin:

1. Linear.
2. Functional.
3. Linearly-personel.
4. Division.
5. Linearly-bikêrhatî ye.
6. Matrix.

xaxê xêzeke

Ji bo ku ev karekterîstîk ji ber êriþa type vertical e. e ku Rêberê bilind yê ku bi dîmenan direve hene. Ew, li dorê, bide ferman hunermend. Bê guman, ji tevna dikare bi çav aloztir kiriye. Ji bo nimûne, tu dikarî yekîneyên fonksîyonel şexsî lê zêde bike. Lê belê ev tîpîk ji bo şîrketên mezin e. Ev binyat bi xêzeke bitenê ye, li ser bingehê dabeşkirina û transfer ji fonksiyonên ji bo kesên taybet an jî beşên avakirin. Ev awayê projeya kontrol tevnî hêsan e û destûrê dide me ku diyar bike, raye, di heman demê de pêwîstî bi hostayiyeke.

diagram fonksîyonel

Rêxistinê ev e: dabeşkirî nav şexsî hêmanên ku çareser a hin type of pirsgirêkên (fînans, manufacturing, xizmeta). interlevel û bi hêztir vertical hene. Lê belê, zerereke girîng a holêrabûna hin manager fonksîyon e. Ev cureyê rêxistinê gelek şareza, di heman demê de têra xwe nerm e.

Linearly-karmendên xaxê

Ev e ji hev pirr cuda type pêşî ne. Lê, ne hişyarî li wir - ye ku ofîsa taybet (Desteya birêvebiriyê, ji şêwirmendan, û hwd.) Ku ne şîret ji bo birêvebirîya bilind li ser we çawa divê ji bo get the best encama tevbigerin heye. An girîng sûd li vê ew e ku li ber çêkirina biryara, pir bi baldarî, terazûya milmilaneyê de bi pisporîyê û bi xapandinê. Ji ber vê yekê, kêmkirina îmkanên ji bo çalakiyên xwe yên ku dê encamên wê yên neyînî hene.

xaxê divisional

Bikaranîn, di şirketên mezin, ji holê rakirina pirsgirêkên îdarî related. Li gor vê projeyê, ji diravên ku li berpirsyariyên karê li herêmên an categories berhemên. yekîneyên Divisional, li dorê, bi nav hêmanên biçûk ji yek bighîjne vê derê li banî tê parvekirin.

diagram Linearly fonksîyonel

Va ye, perçebûn û ragihandinê de heye. kanalên Main - ew bi dîmenan e. Lê ne bêtir û bêtir di ragihandinê, ya ku ji aliyê xwezaya xwe de erkî hene. A zerereke girîng ên vê projeyê, ew e ku kadroyên multiple. Ji ber vê yekê, ji bo ku kar zelal û bi koordîne ku pêwîst e di anketê de ji aliyê sîstemeke ji girîngtirîn têt tertîb kirin.

The circuit matrix

naveroka wê ya di rastiya ku strukturên heyî set up komên xebatê yên demî ji bo ku girêdayî wê dikare ji bo xebatkarên şîrketa veguhestin. Ev nêzîkatiya rêxistinî de tê bikaranîn ji bo pêkanîna li pace bi lez a type hin erkên ku bi lez tiştekî (serbestberdana ji berhemên nû, upgrade hebûnên sabît yên hilberînê, û hwd.).

encamê de

Îcar em sereke şirketên di pişka binyadî û cudahîyên hesibandin. Di nava gotara tu ji berê ve xwedî têgihiştineke giştî li ser rewşa, da ku pirsgirêkên bi şîrovekirina vê konsepta nade rabe ne.