Helwesta berjewendîperest yên zarokan û bazirganî, yan jî çawa ji bo firotina hisrê

Bolşevîkan, li hember opportunists şer, ev yek ji çalakiyên favorite wan bû. Yên ku derfet hebû li ser dîroka Komûnîst ya Sovêtiyê bû, bi zelalî nas kir ku wan, û heta Trotskyists, revisionists û deviants - mirovên xerab, lê ji ber hinek sedeman ew e, ku her tim tê zanîn ne. Lê belê, ev e bi piranî mamoste û ew hewce ne.

Îcar çi ji şêla berjewendîperest e û tiştên ku xweza bi zirar wê ye? Ev dem ji bo ew karibin bibînin ka ye, lê di eynî demê de ji bo destnîşankirina çawa ji bo ku bi it.

Ji ber ku bileyîzin, ji bo behsa salên dibistanê de ne, her kesek di dereceyên cuda, oportunîst bibe. Ev yek di wê yekê ku her rewşê de li ku rola xwe gilêşî ye, ku hewl dide ji bo xwiyakirina di ronahiyê de awantaja herî da. Ji bo nimûne, zarokekî-pola, a şerê bi hevalên li ser break hebû, ew helwesta wî wiha şirove dike: "Ew jî dest pê kir, û ez bi tenê paş da!" Ev difin, bi awayekî veşartî di derbarê bûyerên vê û ya berî û mercên destpêkê yên şer bêdeng, dema ku ew salîye qurbana pêşeroja xwe an ez wê ziyanê bi awayekî, bi tahrîkkirina û zordarîyê.

Bi gotineke din, helwesta berjewendîperest agahî ne temam in, yan jî yek-cûr'e, ji bo pêşkêşkirina xwe ji armancê sekna ye. Adults do it çiqas bêtir caran ji zarokan, carna nîşandana karên resourcefulness, di heman demê de rêgeza giştî di vê rewşê de ye, hê jî bi heman, baxçeyê zarokan. Mixabin, çênabin bi vê teknîkê de hema hema ne mumkin e.

Pirî caran stratejiya berjewendîperest xwe di nava tevgerê yên gelê business dîhar dibe. Sale ji malê ji aliyê tekîd li ser mişteriyên sosyalê û fezîlet xwe re çûn. Bêyî ku ev ne mimkun e, lê di rastiyê de ev yek-cûr'e, agahî ye. The karsazên sofîstîke herî heta wê bidin xuya objektifbûn, û nîşan kir ku hin kêmasiyên di cih de, lê belê, bi mijara çawa be, ji bo wan bêbandor di dema operasyonê de.

Seller helwesta berjewendîperest mijara çîroka funny li ser wî mirovê ku hisrê xwe kirî bû. Piştî guhdariya eulogies li ser çi animal fun wek ku şa zarok bi herikîn balafirên avê qirmê, û hwd. Îmkana ew, xweyê nû fêm bi erjengî hemû encamên wêranker yên çalakiya xwe. elephant cangiran û mezin de biperçiqîne hemû, mala wêran, car gulok ... Frustrated, ew mirovê ku bi gilî ji seller, û şîret bihîstin: "Di vê ruhê, wek ya te, zehmet e ji bo firotina hisrê."

Lê belê, ne tenê di sale reftara berjewendîperest ku di business gelek sepanên xwe da xuyakirin. Name rastiya objektîv li berjewendîyên xwe bi xwe û karsaz, û pisporên de hişt. focus yekem li ser tiştên ku berjewendiyên soz da kar di nav xwe de, çaxê ku ro meyl heye ku bandorê a karmendên pir bi qîmet û pisporên superkvalifitsirovannyh. Û wan û yên din jî gelek caran şaşiyane.

Di vê pêvajoyê de ji xebatkarên xemokiyê oportunîzm, ku form of tezmînat nayê destpêşxeriya teşwîq ne. Ku prensîba sereke ya wan kesên ku bi "li ser meaşê bare" - ji bo afirandina bandora çalakiyên bêşînin, xerc herî kêm hewl. Flaunting li kar, bi vî rengî "karker zehmet" bala mirovî ji rayedarên ku piraniya dema xebatê ew paş rûniştiye.

Baştirîn rê ji bo handana karmendên kar bandor maddî rastê û teşwîq û exlaqî yên wê çalakiyên xwe, afirandina berjewendiya wê di encama dawî û bi prova ev e. Ku e çi ji damezrênerên bankên pîşesazî û aborî pêşerojê, çêkirina karker, muhendîs, çiroken hîsedarên.

Di gel wan, mesrefên ji reftara berjewendîperest heye encamên bi êş ji bo xwe û tiral. Dema ku ew bi hesanî careka din wan dibe, ku ew ji aliyê artêşa yên bêkar bibin.