Cureyên stratejiyên pêşketina şîrketa

Strategy - plana aloz pre-dîzaynkirin, ku pêwîst e ji bo bicihanîna armancên Şirket û bicîhatina mîsyona. Pirî caran, stratejiya pêşxistin, ji aliyê rêveberiya top şîrketa, ji aliyê rêvebirên wan di astên cuda de alîkarî ji rêveberiya. Types stratejiyên cur bi cur in. Her yek ji wan li ser Yûgoslavyayê armancên hin, ji ber vê yekê bi kar anîn bi tenê dema ku di rastiyê de pêwîst e. ji cureyên sereke yên stratejiyên ku şîrketên bi herî ji bo bicihanîna armancên xwe bi kar binêrin.

Cureyên stratejiyên pêşketina şîrketa

derfetên Strategy li ser bazarên / xwardemenî

· Pêşxistina Product - bandor dema ku şîrketa kêfa populerbûna mezin di nav serfkarên. Hûn dikarin li jêr hewl: bikaranîna standard (kevneşopî) fonên marketing to do focus reklam li ser çi berhemên nû çêtir kevintir bibiryarbûna zêdetir li ser modelên nû, ku ji nêz ve bi berhemên ji xwe nasand ve girêdayî ye.

· Êzgeha Deep ji bazara - e ya herî bi bandor, dema ku şîrketa kar li ser nas, ne gehîştin bazarê. Ya herî sereke, here - ji bo kêmkirina mesrefên hilberîna. Tu dikarî bi kar tînin: reklamê dijwar, Tenzîlat, alîkarîyên sosyalê, ava kontrola xwe li ser kar hevrikên ', ji bo firotina mal buhayekî kêmtir ji hevrikên xwe.

· Pêşxistina Market - Di firehkirina bazara bi bandor, derketina holê ya sepanên nû berhemên gel û baş tê zanîn. çalakiyên Company dikarin bibin wiha ne: qûlkirina bazarên herêmî de, daxwaza ji bo zêdekirina firotina berhemên heyî li bazaran, ya nû têkevê beşên bazarê, ku daxwaza pratîk e ne razî ne, ji bo pêşvebirina ji malê tê bikaranîn serî hewldanên mezintir.

stratejiya entegrasyona

· Pêşverû - gehîne mezinbûna vê şîrketê ên bi riya bidestxistina mafźn û bikaranîna berhemên, ku di navbera çêker û user dawiya ye.

· Paşverû - pêşniyar dike ku mezinbûna vê şîrketê ên, ku dê bi riya bidestxistina mafźn ji madeyên xav nû û afirîna, kana, rêkirina manufacturing pêkanîn.

· Horizontal - xebatên şîrketa derhêneriya ji hidûdên ji hevrikên xwe, an jî ji bo avakirina çavdêrîkirina bîyara ji çalakiyên xwe li ser bazara.

stratejiya berfirehkirina

· Horizontal - ji bo dîtina rêyên mezinbûna di bazara heyî bi rêya pêşvebirina berhemên nû, cuda ji wan tê bikaranîn. Di vê rewşê de, ku berhemeke nû heye ji bo mişteriyên berê bê amadekirin.

· Holdîngên - berfireh business destê hilberîner berhemên ku bi awayekî teknîkî ji bo ku berhemên heman girêdayî ne.

· Fencekuva - bigere an bikaranîna şiyan business heyî û nezr ji bo serbestberdana products, mal û xizmetan nû ku dişibin products, mal û xizmetan ji şîrketa heyî in.

Domandina bi cureyên stratejiyên, bala xwe bidin li jêr e:

Strategy di têkiliyên bi berhemên

· Mesrefa Low German - rêveberê rêveberiya şîrketê li ser hilberîna girseyî ji mal, ji ber ku mumkin e ji bo kêmkirina buhayê û ji bo kêmkirina mesrefên.

· Piranîya - derhêneriya management ji bo xebatê bi yekane an pisporî mal, xizmet, berhemên.

· Cudakirina - pirsgirêka niha jî berhemên balkêş ku wê serfkarên balkêş e. Dema ku ev berhema di çend versions, i.e. License de derbasdar e design cuda, bi qelîte û pakêta.

Stratejiyên ji bo şîrketên piçûk

· Size aşitixwaz - ku di warên bazirganî, ku avakirina qezencê biçûk ji bo şirketên mezin pêk anîn.

· Copy - gavan, şîrketên piçûk ji bo hilberîna berhemên ku dê were versions buy erzan ji-high quality û biha berhemên baş tê zanîn manufacturers.

· Bikaranîna avantaj û berjewendiyên hilberînerê mezin - nimûne dê bibe franchise - têkiliya di peymanê di navbera hilberîneriya biçûk û mezin, li ku hilberîner biçûk yê rastê ji bo demekê bi kar bazirganiyê febrîqa mezin heye, teknolojî û alavên xwe de diman.

· Beşdariya di berhemên ji mezintirîn manufacturer - xeta bottom e ku şîrketên mezin ên keşîfê yên li ser mijara berhemên aloz û dê ji hemû qonaxên hilberînê yên li ser xwe bi xwe, divê ji bo amadekirina hilberîna-pîvana biçûk e ku, her tim bi bandor û ROI ne. Ji ber vê yekê manufacturer mezin fêde ji bo rawestandina hilberîna-pîvana biçûk û tenê tiştên ji ya dawîyê.

stratejiya kêmkirina

· "Harvesting" - redkirina a tevlêbûna dirêj di bazirganiyê de ji bo bidestxistina hatinên zêdetir di demeke kin de.

· Rakirina - "yekîtiya" û barên, ku yek ji wan jî ji bo kêmkirina mesrefên wan yên di operasyona hevbeş tasfiye kirin.

· Mesrefên cut nîv - tedbîreke demî demeke kurt, bi mebesta ku ye ji bo kêmkirina mesrefên hilberîna, kêmkirina karmendên û dibęjin, kêm hilberîna mal dema ku gefa muhtemel e ji vê krîzê.

· Yekîneyên kêmkirina nîv - sale an girtina ser şîrketa bêkêr, yekîneyên unviable. Armanca sereke - ku fonên ji bo pêşvebirina a bazirganiyê di dirêj-demê, nûbûnê, û hwd.

Bi vî awayî, hodeyê ji stratejiyên - alaveke bihêz ji bo pêşvebirina tu, hetta li ser şîrketa felaketek e. Ev bi saya shéwezarí xwe dikarin stratejiya herî minasib bo derketina ji rewşa taybetî hilbijêre e. Cureyên stratejiyên rê şîrketa ji bo anîna bazarê berhemên xwe yên nû, bi serkeftî organize firoştina tiştên kevin, nasandina teknolojiyên nû, di produksiyona kurt, pereyên ku ew berê ne gengaze ku derxe bû.