Cewhera û content management

Ku di 30s yên sedsala berê re xuya bû, ku têgîna management di werger ji English tê wateya rêveberiya yan jî kontrola. Management wek pêşveçûna sîstema rêveberiya rêxistina herî bi bandor (li gor goşt R ISO 9000 ev term di nav şîrketên, şîrket, şirketên mezin, şîrketên, komele, sazî, rêxistinên xêrxwaz û qewareyên din, ji bilî, ku ew dikarin bên komkirin, û ew ji bo yekîneyên tevnî derbas dibe ) û çavdêrîya performansê xwe. hikûmetê, bazirganî û non-qezencê saziyên: The management cewhera û naverok divê ji sê xalên bingehîn bi jîder.

Bi bandor birêvebirina şirketan modern li ser bingeha bikaranîna amûrên taybet bikaranîn, ji bo encamên. The konsepta û cewhera management de kategoriyê de wekî sîstemeke sê-Kirişci û nêzîkatiya ji bo management, bi armanca pêkanîna yên ji fonksiyonên bingehîn ên management: birêvebirina şirketan, rêveber, karmend û pêvajoyên. Ev erkên divê di heman demê de pêk bê, ji bo ku ne tenê bandor, di heman demê de bi piranî bi bandor û ne ya herî baş nirxa ji bo zor ji pêdiviyên bazirganiyê û armancên. "Bibandûrbûnê" terms ( «bikêrhatîbûna») û "adanî ê» ( «berevpêşbirina») divê li gor ISO 9000. bên şîrovekirin function birêvebirina rêxistinî de ye, ji bo plankirin. Ev ji bo hevdemkirinê û edetî yên mirovan, madî û îmkanên diravî ye, lewma. Hemû sê faktorên divê kar ji bo hilberîna encamên bi kîjan armancên rêxistinê danasîn.

mîsyona, armanc û mîsyona: Planning li ser sê astan û perspektîfên xwe dispêre. Dijwarkirina bo balê bikişîne xeta zelal di navbera wan de. Dema ku plan ji erkên rêxistinê de tê çaverêkirin ku di encama di dema plankirin. Bighênê ji armancên destûrê ji bo hin pêşketinên li derveyî dema budceya, lê ne dûr ji derbasbûna xwe. Mîsyona de heye îdeal ufuqê, nêzîkatiya ji bo ku di plana ji rêveberiya rêxistinê de cih. The management cewhera û naveroka dimeşin pêkanîna planên xwe yên li ser hemû astên (by tespîtkirina tedbîrên têkiliya di navbera yekîneyên, ku belavkirina desthilatî û berpirsiyariya), herweha hevrêziyê û şopandinê, pêkanîna.

The şiyana xwe bigihîne armanca bi semtê mesrefa biryarê dide û bandora ( «berevpêşbirina») rêveberiya rêxistinê yên wekî yekparçeyî bibînin, her weha amûrên bingehîn ên management û her Rêberê di hemû astan de ji hikûmeta rêxistinê. Cewhera û management naveroka li bazareke bi armanca çareserkirina pirsgirêkên pratîk, bi ya ku di qonaxên plandanana û nirxandinên tê pîvandin, misogerkirina berevpêşbirina îmkanên aborî ya bazirganiyê, her weha alîkariya ji bo xurtkirina rêxistina di çeperên rêzê ji bazarê, çêkirin û products an xizmetên xwe pêşkêş kirin. Ji bo vê jî, divê hûn di pêvajoya kontrol management rêxistinkirin, xwe ferz bikin ku encamên rastî hev re biþînim ji bo plankirin.

Rêbazên rêxistinî sereke û amûrên management de aborî û kontrol budceyî, herweha mekanîzmayên kontrol bazarê. Ku ye, fînans, budceya û marketing amûr in ku bandora li ser prosesên business rêxistinê. Karê rêveberiya aborî ye ji bo kontrolkirina soizmerenija li ser çalakiyên hilberînê û bazirganîkirin bi mesref li van pêkanîna armanca hin, û encamên xwe yên malî. Di vê rewşê de, dihejmêrin û our options cuda ji bo veberhênanên aborî, rê ji bo bidestxistina ya herî zêde qezenc bi lêçûnên pere semtê û windahiyên aborî. avantaj Financial qezencê, qereçî, e kirê, Beşdariyên ji bo paytexta destûra, discount, destkeftineke û da ser. Bi vî awayî, em dikarin bêjin ku xweza û management naveroka an serokatiya aborî yên bi bandor yên rêxistinê ev e, rê ji bo bidestxistina armancên ne di tu tiştî de ne, û bi herî kêm mesref, û dev jê berde li ser armancên ku di warê aborî de di cih de ne.