Careers li IT Panda: divê ciwan û sextekarî

Careers li IT Panda: ciwan û sextekarî

bazara Information Technology zû qezenckirina pêş. Li gel vê zêdebûna û pêwîstî ji bo pisporên ku zana li ser endustriya in. Bernamenûs, bipêşvebir, web, dîzayner web - hin ji yên ku karê herî populer portal bo peydakirina kar.

Pê re jî, ev kar di warê IT ku dibe hêviyê zêdetir û li çeperên din. berhemên IT- bi kêr bifiroşe, da her tişt hêviyê zêdetir ji bo avakirina hêzeke firotina karîyera xwe di IT-şîrketên e dibe.

yek nimûne ji yên weha a pîşeyê, ava li Şirketa IT Panda binêrin.

Maxim Filippov, serê firotinê ya şirketa IT Panda li Yekaterinburg û Yekaterinburg

- ez şîrketa di Sibata 2011 a wekî rêvebera firotina bûn. Ev zehmet di gava pêşî bû ji bo hînbûna çawa ku bi hevre mişterî, hîn ji bo firotina e. Tu bi zimanekî sade ji bo mişterî ka çawa ji bo afirandina a website, aliyên teknîkî yên pêşketinê re dibêjim hebû. Min hebû ji bo fêrbûna zanîna giştî axiftina xwe, ji ber ku di dema hevdîtinên bi tenê ku axaftina wê newê xuyakirin, pêwist e ji bo yên ku herî baş ji bo avakirina ragihandinê bi vî kesî ji bo eyar bi wê difikirim.

The yekem sale, herî kêm, ez bi çar hefteyan çû, piştî ku ez bigihim. Tevlihevî ji banga tenê roja yekem de bû, lê piştî du an sê bangên jitters re derbas bûn. plana xwe ya ji 40 daxwazên rojê bû, her roj ew gengaz bû. Bîra min, yekem meha min, ew jî ew bû ku meaşê ne, û yekemîn pêşde tiny ez di çar hefteyan de rabû. Tesaduf, dema ku kids bê, ew tenê xwedî meaş.

Bicîanîna plana - ev e dibe mezintirîn zehmetiyên ku ez bi goşt. Di planê de danîn - û divê avabûye ji bo hemû riyên gengaz, tevî ku herdem serkeftî ne. Lê ez her tim xwest ku ew pêve, ez îkramî. Car ne li wir bû, min hebû ku here di civînê de li ser otobusê. Ez hewl didim optimize dema ji bo nimêja xwe bikin û bang li mişteriyên key, û bi yek an jî du civînên. Şeş mehan piştî, Min erdek otomobîlê, pir lezgîn û hêsan avabûye ji bo hemû ku plan bû.

Piştî salekê, li April 2012, ez di serî de ji beşa firotinê bû, dest bi hevpeyvînên bi namzetên û fêrkirina teknîkên firotina wan. pêwendî bi personel - Hingê em zehmetî din dest pê bike. Ev dikare bi awayekî bêsînor pêş, û piştre ez ji ber tecrûbeya li birêvebirina beşa tune ne. Dest pê kir, de aşkere civînên plankirinê, zehmet ji bo lidarxistina kar bandor guys bû. Dema ku beşa mezin, ev bi rastî zehmet e. bû a niha li wir min dît ku ez di kids kontrol ne, her tişt ji kontrolê derket û çû, kêmbûna di firotina bû. Piştre hêdî hêdî, hêdî hêdî, bi alîkariya derhêner me ez dest bi pêş bibin. Di ketina 2011, şîrketa şaxê Yekaterinburg vekir, û hêdî hêdî ez Serokê beşa û li wê derê bû.

Ev zehmet e avabûye ji bo selections dema ku li ber we hêjayî 25 e, û ji wan re pêwîst e bi hev re tevbigerin, ji bo amadekirina hemû qonaxên hevpeyvînê.

zehmetiyekî din ez di girêdanekê de bi derbasbûna ji firotina ji bo rêveberiya bû. Ez bi rastî jî dixwazin herin civînên, ku bi hevre mişterî, axaftina bi wan re li ser telefonê, ji bo bidestxistina encaman, armancên set, ji bo firotina. Bi rastî ez bi serketinî mode karê dema ku tiştek dema me tune, ez jî hez dikim. Di serê rêjîmê de wiha ne wezîfeyên din e. Ev hêsan bû to move ji bi firotina şexsî ji bo ku mirov bikaribe bi rêyeka din jî ji bo firotina.

Di demên weha de dema ku ez ji bo wan tengasiyan bû, ez bi rastî hest cool.

Niha ez li ser wê yekê ku kids hîn hûr, ez firotan ne. Di dema xebatên min ez hin chips ku ez nikarim bi pêş xist. Ev hatiye tricks ku li serê di vê pêvajoyê de ji dayik bûne de derbas kirin, û em dest bi kar tînin, û ez ji cerebeyên xwe dizanin ku ew ji kar.

Maxim dibêje, ku di hilbijartinê de ji şîrketa ku zehmet. A manager baş, em naxwazin baş bidin. Şîrket sîstemeke bernameyên dilxweşkirin. Çi h'unur te pêwîst e ji bo xebitandina li firotinê ye? Ne ewqas giring e ku kesê xwend, ew stand perwerdeya navîn an mezintir şareza ye, pir girîng e ku mirov bi rastî jî dixwest ku mezin dibin, di firoşe, ji bo firotina jî balkêş bû. Din quality mitleq, em bi hêvîne at, kesê-armanca nêrîn e. Eger hûn ku bi kalîte ne, ku 10-20 têkçûna - û hemû kes wê pîşeyê de bihêle.

Ne pêwîst e ku namzedê bi ezmûna ku divê hûn bizanibin ku çawa analîz, li ser sedema xebitî.

Di girêdanekê de bi pêşxistina bazarê li ser xizmetên ku li ser înternetê, şîrketa bilind dike çend postên di firoşe, divê em karmendên nû. Em li ser mirovên ciwan ji ber armancine yê ku amade ye ji bo firotina in xwe bispêrin, sihik an sîstema berfireh yên perwerde û firotina karîyerê. Wek kardar IT Panda - yek ji baştirîn, Pęţniyar dikim kar li vir in!