Analysis margin û rola xwe di pêkanîna herî zêde qezenc niha

An roleke giring di rastdarî û biryarên di meriyetê de cureyên cuda yên bazirganiyê dilîze analîzên marjînal. Navê wî yê duyem - analîzên li ultimate.

Rêbaz analîzên marjînal li ser hev, li sê koman ji alîyê aborî yê girîng li gor: ". - hatina - mesrefa ku k'ar" Li gorî encamên ji yên weha re lêkolîneke pêşbînî ye krîtîk û nirxê optimum ji her yek ji van Parametreyên li nirxên set din. Di vê rêbaza çareseriyê management hesab û xwedî navekî duyem û - bişkînin-hetta analîzê an hatina alîkariyê.

analysis marjînal dikarin wek zivik herî baş de kombînasyona di navbera mesrefên sabît re xizmetê, lêçûnên variable ya bi serê yekeya encam, baresteya bazirganîyê û bihayê. Ji ber vê yekê hemû mesrefên divê bê nav sabît û variable de dabeş dibe.

Marjînal analysis qezencê derve di têkiliyên bi margin qezencê ye, ya ku wek derematek firotina mesrefên variable minus ku li ser vê meseleyê bikeve hesabkirin hatiye lidarxistin. Li ser bingeha pênase, em dikarin bi hêsanî ku dibêjin margin qezencê de hem mesrefên sabît û qezencê.

Ji bo lêkolîna faktorên guhertinê û qezencê forecasting, çendeya nirxa herî maqule xwe ya analîzê marjînal pêşkêş dike formula jêr e:

Pr = RR * (C - Perz) - PZ, ku RR - qebareya firotina hinek berhemên; C - buhayê yekîneyên; Perz - mesrefên variable ya bi serê yekeya encam; PP - mesrefên sabît a volume firotina bi giştî ji eynî cureyê ji berhemê.

Ev formula dikare di analysis of hatina ko ji firotina hinek berhemên bikaranîn. Bi armanca nirxandin guhertinên xwe de ji ber ku hejmara giştî ya pêkanîna, asta xercên variable û sabit, herweha bihayên. Ev hesabên çav digire, ji bilî li rasterast bandor li ser firotina qezencê, û bi belge. Ji ber ku wisa taybetiyên ku sepan ji van bibana gengaz e ku mirov bi diqet bandora faktorên li ser guhertina li mîqdara qezenca diyar bike.

Gel birêxistin û xebata xwe de, ew dixwazin zêdetir daîmî hatina net, ango, kêmkirina ferqa di navbera dahata û mesrefên. Ji bo bidestxistina armanca xwe, ew dikare parametre hin ji çalakiyên e, ku pir girîng e û bi navê "kontrol variable" biguherîne.

Îcar, eger şîrketa ku di hilberîna çalakî li serê dikarin bêne rêzkirin an qebareya hilberana an hejmara çavkaniyên kirîn. Di doza xebatên ji ticareta wek variable kontrol wek hilbijartina pêşanî di pêkanîna mal (an xwarinê yan jî cilên) re xizmetê bike.

Ku analîzên marjînal dikarin pirsgirêka de israr tu bazirganê li ser ka wê bibe ku herî zêde encam bi zêdebûna variable kontrola bersiva wê qet nebe yek yekîneya.

Rêgezên bingehîn ên analîza marjînal in:

- hilbijartina variable kontrol;

- hesaba di sînorê dahatên, ku asta zêdebûna dahatê, derewîn û dema ku diçe zêde variable kontrol di destê yek;

- hesaba sînordarkirina xercên, nîşandana rêjeya guhertina ji Yekûna mesrefên dema ku diçe zêde variable kontrol di destê yek;

- a berhevdana van her du indicators.

At de bêedebî heye ji dahatê marjînal li ser marjînal zêdebûna mesrefa variable test beraqil e, nexwe - no.

Li ser bingeha qalkirin, em dikarin vê encamê ku analîzên marjînal dibe alîkar statuyekî business bo pêewlebûna texmîna encamên çalakiyên bazirganî û ji bo xêzkirina nirxa herî baş ji wan ji bo pêşerojê.