Siyaseta personelên

management û pêkanîna Memur planên ku diramin û girêdayî siyaseta personelên. Personelên Siyaseta - prensîbên bingehîn, helbet stratejîk dengê çalakiyê de, xeta yên kar bi xebatkarên.

Di demên pir bi dawî hatiye ev xeta Yekîtiya destê coloring îdeolojîk, Şandekê bi partî û hikûmeta naskirî bû. Aborîya bazarê hatiye guhertin naveroka siyaseta, nexşerêya ku prensîbên bingehîn. Niha siyaseta personelên divê bi armanca afirandina rewşeke îdeal heye karkerên ji bo karê te, li cihê ku armanc û pêşengiyê ji xebatkarên şîrketa ku mimkun tevî hev hatin kirin. Target de, bi riya hilbijartina alternatîfên dikare bi awayên cuda bê çareserkirin:

- betalkirin karkerek, yan jî wê xilas bike (transfer bi awayên din ên kar de yan jî tiştine din di rêya perwerdeya);
- perwerdekirina karmendên an bibînin pispor ji niha ve amade ne;
- komek ji karê din an ji bi karanîna mentiqî yên ku nifûsa heyî, û hwd.

Siyaseta karmendên dewletê, bi giştî ne ji polîtîkayên karmendên dezgehên takî hev cuda ne. Şertên giştî wiha ne:

- têkiliyên xurt bi stratejiya piyan de ji bo hevdîtinê û mercên modern;
- mîqdarên (delîveya) - li aliyekî, îstîqrar û dînamîkên yên din;
- abori li ser derfetên aborî taybetî;
- nêzîkatiya şexsî ji bo karmendên;
- misogerkirina parastina sosyal ji bo hemû;
- daneyî, bi biryarên hikûmetê, rêbaz û qanûnan.

Personelên base kar - sîstemeke ji qaîdeyên û set ji tedbîrên ji bo bijartin û perwerdekirina (gerîlayên) personel, bi cihkirin, bi kar, pêşvebirina wan û hwd.

The cureyên sereke yên sîyaseta personelên: aktîf, pasîf, lê digre, reaksîyonî ye.

Li gorî siyaseta is aliyên neyînî reaksîyonî ye di kar de bi xebatkarên dişopîne, ji bo lêkolînkirina rewşa doza bareyê de. Guide localizes krîza root girtina îfadeyan, li parçeyên motîvasyoneke bi kar pir berhemdar kêm. Ku di xizmeta Personel, amûrên wan yên li ser rewşa û hawarê minasib.

Siyaseta misbet, dema ku Weather maqûl yên pêşketina rewşê de jî pêk tê. karmendên Çavkaniyên Mirovan Amûrên destnîşankirin û forecasting ji bo rewşa Plansaziya dema navîn. Problema sereke - pêşxistina çavkaniyên mirovan bernameyên hedef.

Behsa siyaseta personelên pasîf di nava xwe de lojîk xuya dike. Lê dibe ku rewşên ku di serokatiya has no bernameya binavkirî yên çalakiyê de di têkiliyên bi karmendên wê derê. Armanca xebatên karmendên tasfiyeyê yekser ji bûyerên neyînî (encamên) dibe. texmîn Memur ji yên weha rêxistinê winda dibin. Kar e ji bo bersivdana hemû awarte rewşên şer de, gelek caran, bêyî ku ji sedem û encamên wan ji bo Pêşbîniyên din.

The siyaseta samanên mirovan berhemdar herî bi statuya "çalak." Management heye û Msokowê, û tê wateya ji bandora. Çavkaniyên Mirovan pêş bernameyeke dij-krîza mirovan, karê şopandinê yên li ser rewşê bi adaptekirina Înfazê ya bernameyên li ser bingeha Parametreyên li rewşa navxweyî û derve jî. Bi ser de, analîzên li ser rewşa mumkin hem bi bernameyên mentiqî ye, û ne-kevneşop e, hinekî rave û algorithmization. Siyaseta karkerên nav adventurist (nebûna kalîteya teşhîs, wê watê ji ber rewşa bi hev re bi daxwaza ji bo ku bandorê) kar dabeş, bi amadebûna paşerojê jî planên xebatê ya personelên (li gorî prensîba "e xwestekek, hene, lê niha metodek tune, li wir") û bi aqilane (teşhîs wesfînî, pêşbîniyên maqûl; tê wateya bandora; her cûreyê Pêşbîniyên; hemû cûre options ji bo hevkariya bi xebatkarên).