Plana stratejîk a planek çalakiyek çalak e

Di destpêkê de, term "stratej" tenê di warê leşkerî de tê bikaranîn. Wî hunerê fermandarê, hêza ku birêvebirinên leşkerî birêvebike, pêşveçû û bêguman, tevgera tevgera leşkerî. Piştre, ev term bi rêberên hema hema rêxistinê pêk hat. Rêber divê ev hunerî ye.

Armancên ku divê rêberê tevgerê, rêberiya rêxistinê nîşan bidin. Di encamê de encama girêdayî vê yekê: rêxistin wê encama encamên ku hatine diyarkirin. Bêguman ev e ku hûn dikarin armanca heman awayî bi awayên cuda veguherînin. Armancên ku ji bo rêxistinê ve girêdayî ye, pirsê: "Çê rêxistinê ji bo hewldanên çi bike?". Plana çalakiyê bersiva bersiva: "Hê çi bikin ku armancên xwe bigirin?" Lê stratejiyê, bersiva jêrîn bersîv dike: "Çawa bi rê û çawa çawa rêxistinê dike û digerin, hewl dide ku armancên xwe bigirin?"

Divê stratejiyê:

1. Dîroka paşeroj û paşerojê ve girêdayî bike.

2. Rêxistina pêşketina rêxistinê.

Stratejiyek çi ye?

Ev rêberiyeke gelemperî ye, ev rêbazek rêzikên, prensîbên ku rêvegirtin rêvebirin e, felansaziyên berbiçav têne destnîşan kirin û berbiçav e. Her weha armancên din ji bo rêxistinê veguherîn, li ser derfetên ku ev bi rastî heye. Her weha, pêwendiyên ku bi hêmanên biyanî yên pêşeroj ve hatine pêşxistin girîng e.

Gelek stratejiyên ku fînansên berbiçav yên bistînin hene, lê stratejiyên pêşbaziyê yên bingehîn ev in:

1. Leşkerî di mesrefan de
2. Cûda
3. Focusing (concentrasyon).
4. Destpêka gihîştina bazarê (nûjen).
5. Synergîzmê

Stratejiyeke hevkariya "Serkeftina li ser lêçûnên" e ku armancên berbiçav yên berbiçav dibe ji ber vê yekê ji rastiya ku ji hêla hêmanên girîng ên materyal divê divê kêm be. Bi vî awayî, bihayê bihayê tiştên sîgorteyê jî di heman demê de, di heman demê de bi tiştên muxalîfan re jî kêm dibe. Bi kurt, bi alîkariya lêçûna kêmtirîn herî mezintir dibe. Lê ev stratejî di rewşên şertê de qebûl dike, dema ku ji bo hilberên hilberên berhemên pirrjimar pirrjimar e, û hem jî homogeneous e. Di heman demê de, cûda di navnîşên bazirganî de ji bo berxêşan re roleke girîng nake. Lê pêdivî ye ku pêdivî ye ku pêdivî ye ku pêdivî ye ku materyalên xemgîn, karker, amûrên taybetî yên bikar bînin û herweha teknolojiyên pêşketî. Hemî faktorên ku ji bo bihayê bihayê kêm dibe. Balkêşiya sereke, di vê rewşê de, divê ji bo mesrefên kêm kêm bikin, û kalîteyê, xizmetê li vir ne girîng e.

Li dijî vê yekê ji "Leşkerî ya Leşkerî", ku armanca tevahiya bazara hilberîna standardek standardî, stratejiya biserketî "Stratejiya Paqij" e ku armancên hilberên taybetî yên ku ji bo pêdiviyên taybetî amade ne ji bo taybetmendiyê bidin dayîn. Di vê rewşê de, mesrefên sereke zêde dibe, û bihayê, bi rêzik, pir. Ev stratejiyek e ku cûrbecûr cûrbekirî li ser bazarê. Ew jî berhemên bazirganî pêşkêş kir, yên ku ji kalîteya bilind e.

Cûreyên jêrîn cuda cuda têne kirin: çar ji wan hene:

1. Paqijkirina hilberîn (bingeha - hilberîna hilberê şirket).
2. Xizmeta cûda.
3. Pirsgirêka karkeran.
4. Pirsgirêka wêneyê.

Ji bo her pîşesaziyê, çavkaniyên yekemek taybet e. Lê belê serîlêdana vê stratejiyê dibe ku heger buhayê zêdekirina bihayê lêçûnên bihayên din nabe.

Stratejiyeke hevkariya "Focusing" ((yan jî pisporek tengahî) ji hêla çalakiyên aborî yên aborî ve tête hilbijartinê ye. Mînakên mêvandar têne xuya kirin.

"Focusing" e ku ji stratejiyên jorîn ve tête radyayî ye. Li ser bijartina kampanyek hûrgelî, di hundirê bazarê ya bazirganî de, şîrketên piçûk di warê piçûk de ye. Hilbijartina vê stratejiyê ji ber kêmbûna çavkaniyên fînansî ye, lê sedema sedemek girîng e ku astengên ku ketina hundurê pîşesazî.

Stratejiya karsazîtê ya nûjen e ku ev yek e: firm ji bazara sereke (xizmetê) bazirganî pêşkêş dike, dema ku fonksiyona pêşkeftî ya berbiçav bistîne, bi zûtir dibe mezin, yek monopolyek bilindtirîn qebûl dike. Taybetmendiyên wan in: rîska bilind, xetereya hûrgelan li ser beşên dijber, kalîteya bêwît. Herwiha stratejiyek di nav karsaziyên mezin û piçûk de ye. Lê belê ev pêdivî ye ku pisporên kûrahî, û herweha çavkaniyên mezin yên aborî.

Stratejiyek balkêş ya "Synergism" yek ji yekîneyên bazirganî du du antir karûbarên karsaziyê ye. Di karsaziyê de ev wateyê ku (2 + 2)> 4. Ev veguherîna kalîteya nû ya kalîteya nû ye. Pêwîstina karûbarên bandor ên bandor dike ku ji bo karsaziyê bilindtir dibe, lê dibe ku karûbar û berbiçavkirina rêveberiyê.

Pêşveçûn a stratejiyeke pêşbaziyê ya pêvajoyê ye, pêvajoyek û pêvajoyek afirîner e ku guhartina navxweyî û herweha hawirdora navxweyî yên navxweyî.

Plana stratejîk e ku bernameyek çalakiyên civakî-aborî ye ku şirket (rêxistinê) û hemî yekîneyên ku ji bo armanca amade kirine armanc.