Herikîna maddî - ev ... herikîna maddî û taybetmendiyên xwe

Maddî û herikîna agahî di dema çûnê, embar û operasyonên din ên ku berhemên xwe qedand, berhemên nîv-qediyayî, madeyên xav avakirin. berî bi prova xerîdaran dawiyê ji materyalên source seretayî - Ev e, di tevahiya cycle jiyana berhemên avakirin. Werin em bala bêhtir ku çi maddî û diherike agahî.

Overview

herikîna maddî - hêmanên ku li motion in. Ev di nav de, her usa, bi xwe qedand û berhemên nîvco. Ev avahîyên, operasyonên di heqê tevgera wan di qada: valakirina, loading, transport, bagging, tevhevkirina, gaven, piçûkkirina û da ser. pês Information mesajên li ser awayên belge (elektronîk û paper), bi devkî û yên din ku bi xizmeta an maddî tevgera in.

têgehên bingehîn

Înformasyonê ya bi jêderkên maddî a madeyên xav, materyalên auxiliary û bingehîn, parçeyên sotemeniyê û component, pakêta, wêran pakêta e. berhemên xwe qedand navê berhemên bi temamî derbas di dewra teknolojîk û kontrola şîrketa -Ji, destê wan, da bi warehouse an barkiriye ji bo mişterî (navbeynkarê). Kar di pêşketin nûneriya hêmanên ku pêwîstî heye li gor teknolojiya pêkanîn.

Key features

The parametreyên sereke, ku ravekirina herikîna madî yên ku e:

• quality, shéwezarí û range berhemên;
• Parametreyên Dimensional (aliyan ve bi dîmenan, li herêmê, volume);
• xisletên giraniya (Gross / Net GVW);
• milkên physicochemical;
• taybetmendiyên pakêta;
• şert û mercên di peymanê de ji dêwane sale, transfer;
• taybetmendiyên mesrefa.

û taybetmendiyên din jî dikarin bên û di operasyonê de di nav de.

Types hatina maddî

in cûr li ku Dabeşandina pêk tê heye. herikîna maddî di sîstemên lojîstîk Dibe ku li hundir an jî ji derve. Di bûyera pêşîn de, ku ew li derveyî operasyonên heyî here ne, di ya duyem de - ji bilî wan e. Her yek li gor range û emit objects mogoproduktovye yek. streams dihêlin jî bi nav û yek multiproduct de dabeş dibe. Li gel vê, ne encam û input tiştên ku li wê derê. veqetandina dihêlin jî pêwîst e, ji ber ku xwedî bandoreke girîng li ser karê bi vê berhemê. Bi taybetî jî, li ser birêvebirina lojîstîk yên maddî diherike di xwarina bazara wholesale, ku ew bifiroşe goşt, sewze, masî, fêkî, Cûdahiya girîng ji operasyonên li ser depo patatayan de, ku yek ji navê berhemê amade ye çalakiyek hatiye lidarxistin. Dimîne li ser tevgera li serbestberdana time:

1. bi darê Continuous. Bi taybetî jî, ew di nav pês maddî ya li hilberîna gazê cycle û petrolê berhemên girtî, bûne bi rêya boriyên.
2. motion demdiyarkirî.

categories din

Pispor wek nasandin:

1. herikîna maddî giran. Ev tevger ji tiştên ku bi rêya jî bikaranîna full of kapasîteya guhastinê. Products di heman demê de nayê depo warehouse mezin hewce ne. herikîna maddî Heavy - pelî, bi giraniya yek perçek ji ku bêtir ji 1 ton zemina bi riya avê, û 0.5 m di dema çûnê ji aliyê hesinî. The stand transportable ên metalên nimûne.
2. stream lightweight. Ew pêşkêşkirin bar nahêle bi tevahî bikaranîna îmkanên wesayîta. Ton ev herikîna xwe datîne a volume yên zêdetir ji 2 metre kûp. bar sivik e, ji bo nimûne, tiştên tutunê.
3. products, bicemidînî. Ew bi bê ambalaja (konteynir) hatiye veguhastin. malê sereke xwe re xizmetê dike flowability. Guhestina van rewtan li cars Heznî vekirî an li konteynir li ser platformên in. Wek nimûne, di çinîn.
4. bar, bicemidînî. Di nav van de sand, ore hesin, xwê, komir û da ser. Bi gelemperî, van tiştan bi eslê xwe mineral in. Ew di Bodleian veguhastin. Ev alav, herweha kategoriyê berê de flowability. Hinek dînin dikare sintered, cake, Regedit'ê.
5. objects Commodity-piece. Ew xwedî taybetmendiyên berfireh cuda physico-kîmyewî, volume, giranî, bi taybetî. Bi vî rengî bikar dînin dikarin di çente, qutiyên, tasikên Basrayê, bê pakêta. Ew dikarin bibin giştî û dirêj.
6. bar Voyage. Ew bi piranî li tankên veguhastin. Operasyonên van tiştên bikaranîna amûrên taybetî pêkanîn.

diherike Information

Messages pê re tevgera ji mal, dibe ku di bin bandora ji derve li ser medium minasib peyda bibin. The parametreyên sereke, ku biryarê li ser belavkirina agahiyan, ev in:

1. Bi alî yê tevgera an destination.
2. source xuyanîbûna.
3. rêjeya transferê. Ev yek ji aliyê hin peyamên ya bi serê yekeya demê de biryar da.
4. Tevahiya qebareya.

bisinifkirinî

pês Information dikarin ev bin:

• Pêşketina bi destination lêhatinê.
• counter hemwext.
• Pêşketina bi ferman û cuda.
• Sist pişt counter.
• Hemwext bi rêya me.
• Pêşketina dij.
• Sist bi ferman û cuda û hwd.

entegrasyonê

Ev dikare di rêya horizontal an vertical hatiye lidarxistin. Integration digire cihê yên li ser bingeha herikîna trafîkê şopandinê. direction Horizontal ji wergirtina alavên, madeyên xav û pêkhateyên berhemên xwe qedand provides tiştên ku daneya pêwist û operasyonên. Di encama çalakiyê de, bandora û encamên teqez û ji wan re bi stratejiya giştî û armancên yên hilberînê û sîstema realizable ve girêdayî ye. entegrasyonê Vertical destûrê dide te ku xwe bigihîne hemû astan ên di dewra teknolojîk ên êriþa bi paş û pêş. Ev piştrast dike delivery bandorkar ji welat rastî li ser dabînkirina madeyên xav, pêvajoyên manufacturing, civîn, ceribandinên test, gihandina berhemên bi dawî bikarhênerên.

management

Operasyonên li lojîstîk aloz gor lifecycle berhemên biryardar e. Di dorê, ew daxilê:

1. Stage pêşketina. Ev qonaxa ji aliyê duration dirêj bilêv û bi sermayeguzarî di çalakiyên sêwirînê, zanistî û lêkolînên ezmûnî re têkildar.
2. danasîna berhemên Step. Ev jî di qonaxa dirêj. Ev ji aliyê mesrefa bilind e û hema hema ti dahatê bi şikilkî.
3. Stage mezinbûna. Ev ji aliyê zêdebûna daxwaza ji bo ku berhemên destnîşankirin. Di vê astê de, ne ku hin ji bo rêveber heye. Bi taybetî jî, ew bi bi daxwaza forecasting têkildarkirin, xalên pênase û cihên ku mirovên berxwer bi herikîna maddî de kom. The inaccuracy agahiyên hin dikare lêçûnên big noqî.
4. Stage of "şeşa ye". Di vê astê de, li ku rîtmeke mezinbûna pîşesazîyê, astên hatinê bigihîne herî zêde performance. Di dawiya dawiyê de qonaxa dikare kêmkirina li volume realizable nîşankirin. Ev e, ji ber ku di çalakiyên ji hevrikên xwe û ji bo serbestberdana ji bo bazara berhemên, berhemên nû. Di vê qonaxê de li erkên rêveberiya lojîstîk de berhemê tora firotina belavkirin û bicihkirina şopandinê.
5. kêmbûnê Step. Ev qonaxa ji aliyê kêm di firoşe û kêm dahat bilêv. Ev rewş ji aliyê saturation of bazarê, xuyabûna products, berhemên nû, hevrikên xwe û ji bo pêşxistina bingeha zanistî û teknîkî de. Management lojîstîk di vê qonaxê de li ser kêmkirina hejmara pûanên dêwane, kêmkirina mesrefên û wargehan de ambaran de sekinîn.

cycle

Ev komekê ji operasyonên li jêr pêk tê:

1. Check û damezrandina rezervên.
2. Mafi xerîdaran, Pêdekirina.
3. encam Delivery.
4. Collection of sepanên û belgekirin.
5. operasyonên Analysis raporkirina.

herweha

Kar sîstema lojîstîka tenê bi bandor dê bibe dema ku heye bi kar tîne. Bęjeyek ji management pêvajoyê de, ji bo pêkanîna wezîfeyên collecting, amadekirinê, ji nifşekî, analîzên welat û biryargirtinê de. Information sewqî ji bo derdorên welat tevlihev e ku dikare alîkarîya kêmkirina asta niha ya nezelaliyê de, a Nebûna zanebûna. Ev agahî bi nivîskî an bi îmkanên din dişibî. Lojîstîk li ser wê yekê ku ji hemû qonaxên encam, guhastin, pêkhatina wekî pêvajoyeke domdar û yekreng ji transformation û tevgera ji mal û agahî tê dîtin, daneya têkildar bi ew sekinîn. Daneyên rastî îmkan û barên ji bo:

1. Define armancên xwe û armancên operasyonê de, bi taktîk û stratejîk.
2. Pêkanîna kontrola xwe li ser rewşa niha ya li şîrketa, cudahîyên xwe, li ser rewşa pêvajoyên ku bi derve di rêxistinê de hatiye lidarxistin.
3. Make çareseriyên îdarî û qanûnî yên di wextê xwe û ji ber armancine.
4. Coordinate karê beşên ji bo pêkanîna armancên wê û armancên.

encamê de

Information û maddî pês hêmanên ku di nav yekparetîya tîraja bazarek re xizmetê bike. Derketina holê û ji nifşekî ji welat ji lêker bireserê û çavkaniya van agahiyan. Ku qenciyê cara ji yên weha pêkhateyek ku dikare biafirîne an generate a message, beşek ji wê sîstema lojîstîka. transport, xebatkaran, beşên, avahî,: objects Data yekîneyên saziya management in ambaran de û hwd. analysis rayedar yên agahî tune destûrê dide te ku orient herikîna yên maddî, dxwazîn bo bikarhênerê kontrol bike. Şahne jî, divê di nav faktorên cuda yên derve û hundir bibin. Bikin, da ku bandora wê yên madî û agahiyan li pês bi niha û îmkanên destkeftên zanistî û teknolojîk yên pêşketî bikaranîn. Ew ku tu ne bi tenê xwedî welat niha herî zêde li ser rewşa bazarê, arz û daxwazê de, çalakiyên hevrika, lê her weha bi pêşbîniyên ji bo medium û birs û di dirêj-demê.