10 Tips bo Business Better

Business dibêjin ti çalakiyên bi duristî, bi mebesta ku e ji bo bidestxistina hatinên. "Başbûna business" - header jî hevbeş bidin ti şîret taybet. hemû Ev çi awayî business de jî tê plankirin ku bi pêş de û di çi rewşa wê di vê demê de girêdayî ye. Bi giştî, peyvendiyên bazirganî de - ku sepan ji tedbîrên tevlîhev bo geş bûna performansa aborî (bêhtir) business, kêmkirina rîska ticaretê, bilind liquidity û avakirina bingehekê ji bo razvitiya.Dlya zêdetir xwe ya NFE e û diweşîne 10 tips ji bo baştirkirina karê we. So 10 tips ji bo baştirkirina karê we.

Faktoreke sereke diyarker yên bazirganî cuda ye ji yê din li xwediyê xwe ye. Muteşebisên girêdayî helwesta li hemberî bazirganiyê, û di doza xwe de, û makeup psîkolojîk xwediyê business uspeshnost.Imenno wî grîng çi ew bi dilê xwe ve mijûl bibin, behsa temperament muteşebisên û karîna xwe ji bo navigate bi awayekî ji pirsgirêkên ku divê di dema karê rojane de bê çareserkirin . Ji vî alî de, di bazirganî dikarin bên nav aktîf û pasîf de dabeş dibe. Cidahiya di prensîpê de di navbera wan de. Di karsazeka business çalak ku biryarê kengî çi û ji bo ku ez bi pereyê xwe bi xwe. business pasîf e, wek qaîde, bi veberhênanê di projeyên. veguheztina Investor kontrol pere xwe bi xwe ji bo kesên taybetî. Ev kes, wek qaîde, karmendên ku di şîrketa, dema ku di heman demê de, ew dikarin hîseyên şirketê de ew bi rê ve xwe, ku bi be biznesmenami.S çalak portreya psîkolojîk ve girêdayî ye, û yên din, taybetiya herî girîng ya aktîvîteyên destpêflxer. Em ev meyla business an jî demdirêj-projeyên spekulasyonê re dibêjin. business spekulasyonê de hemû bazirganî - û bi mal, û xulamên, û "hewa". Spekulasyona fikirandin a rabûne, bilind, cîroya bi lez ji mal û rîska bilind. Em bi biznesa.Pervoe spekulasyonê dest bi desthilata xwe - berevpêşbirina, bersiva mêvanî guhertina mercên derve. Daily (û carinan jî - heta her duyem) ji bo şopandina rewşa li cîhana xwe, ji bo şopandina daxwaza ji bo mal û xizmetan, lêgerîn ji bo wholesale û mişterî, ji mesrefa bilind ji bo pêşdabirina (di serî de - reklamê), di piranîya bûyeran de mesrefên û bîne serweriya pribyl.Vtoroe xwestin - Pêşbîniyên ji rewşa di demeke kin de. Pispor dikarin û divê wisa hizir dikin, çi guhertin di bazara wê di demeke nêzîk de pêk bê û ji bo tedbîrên ji bo guhertinên pêşniyarkirî bibêjin. Lê belê, nêzîkatiya ji bo vê mijarê de, divê gelekî baldar be. Ev pêwîst e ji guman di pêş çi dikarin biqewimin e, û di serî de, çi yên din jî bikim, dema ku bûyer texmînkirî tê. Di heman demê de pêwîst pêşbînî ye û çi divê dê ji bo çi bê kirin, eger bûyerên îdîaya di pêşerojê de ne wê bibe, ku ev e, ji bo tedbîrên parastinê li dijî pêşketina guhartinên ku ew bi xwe jî dest pê kiribû. Bê guman, tedbîrên parastinê bixebitîne, hin çavkaniyên ji karsazan ji niha de hate guherandin, lê bê business sîgorteya dikare di tevahî ya şîrketa bi dawî bibe. Lê belê, heke trend û ekîban ji mafê - cream jê re desthilata pervyy.Trete herî - bi pêş bi feraseteke bi kar tînin ji agahîyên. Bê guman, ev rêzik ji bo wan ên ku ji bo ku ez bi vê agahiyê, hin access derbas dibe. Bikaranîna Insider, tu ji bo guhertinên di sûkê de li gor qaîdeya duyemîn amade bike. Bê guman, em divê ku ew kesên ku bi kar tînin ku hukmê sisiyan, li ber qanûna bi bîr bînin. Serweriya sêyemîn dikare di doza circumvented, eger ya karsaziyê - Pisporê di zeviya xwe de. Di vê rewşê de (li gor qaîdeya duyemîn) ew tu Insider wê bizanin ka dê di bazara di siberojeke nêzîk de çêbin, weke fêm dike, tiştê ku niha çêdibin, û wê hin mery..Upomyanutye pêşketinên li jor qaîdeyên ji bitirs warên kar û xebatên derbas - karê xwe. Em behsa wan kesên ku wek karsazên şexsî qeydkirî û yên ku çavkaniyê binirxîne e yet bes to hire hejmareke mezin ji karkerên ku bê aborîzan, Accountants û profesyonelên din jî di sektorên eleqedar ji bo bazirganiyê ne. Ev karê ku ji aliyê category of "çalak" an "hyperactive" wek ya karsaziyê de ne berpirsyar paytexta rayedar û milkê şexsî ye. Serweriya çaremîn - parastina herî zêde liquidity - e girîng bi taybetî ji bo karsazên şexsî. Ev mirov herî bilind stembar ji bo jîngehê ji derve. Ji ber vê yekê, ew pêwîst in ji bo parastin û xebata xwe de di nava dewletê de ya berîya krîzê. Ev tê wê wateyê ku divê karxaneya ku mirov bikaribe bi her dem bi semtê windakirina dem û mesrefa firotin hiltînin. Ji ber vê yekê, hilberîna databeyseda bo IP ne, ji ber ku hilberîna ji pir dirêj çerxa jiyanê. Bazirganî û xizmetan, çêtir - bi 100% dayina pêşwext û mînîmal overhead - ku sektora muteşebisên şexsî. Bê guman, her desthilata heye desthilata isklyucheniya.Pyatoe ji bo wan kesên ku nav ji bilî aliyê desthilata çaremîn avêt derbas dibe. e ku, ji bo wan kesên ku bi di hilberînê bibin. Tibabên nűtir ne bi tenê dikarî li ser serkeftina management, di heman demê de jî ji bo berevpêşbirina îmkanên di pêşvebirina hilberînê yên modelên nû. Herî baş ew e - ji bo yek û malzemeyên ku heman berhem bi temamî cuda. karên Retooling divê demê de weke kêm wek pêkwerin û pêwîstî bi çavkaniyên kêmtir. Ya herî baş ew nûnertiya shop Modular ku makîneyên bi hêsanî reprogrammable CNC karên (monoton) û zehmet. Di versiyona Russian ji serweriya wê şiklê bi temamî cuda bê. Li şûna ku bi pêş an kirîna xetên teknolojîk bikaranîn gelek erzan û kar bi piranî neqanûnî. The kar zêdetir no mafên - hilberîna erzantir e. Bê guman, qalîteya dikşînin. Lê belê li malê bi buhayê kêm li kalîteyê jî kêmtir dê her tim qaîdeyên pokupatelya.Sleduyuschie xwe bibîne ji bo bazirganiyê pasîf derbas dibe. Ev agadar bifikire ku "mode pasîf" kar, kesên ku nikarin di rast, jîngeha fast-xêrxwez, hebûn û jixwe teqawît ne. Engaged di vê karsazan bi bal, bi îhtîyat, bi tecrubeya jiyanê girîng in. desthilata Şeşem - parastina (îtîbar) veberhênanên. Berfirehkirina veberhênanê û veberhênanên li şîrketên pêbawer an kes teqez a girîng "plus" - kêmkirina metirsiyan business. bêhtir bi pasîf di heman demê de kêmtir e. Ev e ji ber wê yekê ku şîrketên pêbawer çavkaniyên girîng ku divê parastina podderzhivat.Imenno ji sîstema aloz, parastina îtîbar pêwîst mesrefên din. Serweriya heftan de rave dike Uorren Baffet , li wî "Essay li veberhênanên aborî, şîrketan û rêveberiya xwe yên di şîrketên." Ew dinivîse: "çalakiyên Investment divê prensîbên analîzên bingehîn yên çalakiyên aborî yên di şîrketên pey min." Li vir em li ser dipeyivin prensîpa nirxandineke rast yên di şîrketên lêkolînkirin. Bingeha tu şîrketa hebûnên fizîkî û aborî wê ne. Ev ew e yê ku ji "cushion ewlekarî", ku divê di berjewendiya razemeniyê de di bûyerê de ji pirsgirêkên rast li ser şîrketa kar e. Ev prensîba "Warren Buffett," ew e ku, bi analîzên li ser malûmilkên rast ên vê şîrketê, wek bingeh ji bo kar e "pisporiya aborî serbixwe." hebûnên din ên wekî "name baş" di asta duyemîn. The 2008 krîza sala, ev desthilata bi zelalî pokazal.Vosmoe "business pasîf" berê qal kiribû. Ev li ser borî ji pêşketinên bazarê ye. Lê belê, eger operasyonel ji çavkaniyên roleke girîng tê perspektîvên bazarê, di "mode pasîf" play bêyûm girîng di pêşxistina tevahiya in sektorên ji aboriya. sîstema Makro e hê çiqas bêtir bi îstîqrar ji takî de. View herî nêzîk û dûr sîstemên perspektîfên - Erka me ya herî girîng ya "pasîv" razemeniyê. Ev dikare bibe, nayê leza bilind hewce ne, lê profesyonel yên herî bilind de class no kêmtir girîng e ji bo çareserkirina operasyonê serweriya zadach.Devyatoe e - cur yên hilberînê an xizmetên. Zanibe ku hilberîna paralel (xizmeta) pêwîstî bi veberhênanê hemwext. Fînansa business raxe û buha e, tevî ku ev taybetiya wê pir girîng e, ya ku jê re zêde dike "aramiya aborî." By hukmê qanûn teknîkên eynî weke ku di doza berê. Tu dikarî cihêreng an alavên biha, an kar neqanûnî cheap. Şêwaza duyemîn de çêtir e, tevî dehê cara zakonen.Pravilo ne. Ev bi germî ne tenê di business Russian di heman demê de jî di jiyana giştî de tê bikaranîn. Ev bi navê "binirxîne îdarî". Ev Borderland di navbera qanûn û "têgehan". Nivîskar nade ji bo bikaranîna vê qeydeyî gazî ne. Lê divê em bi zelalî bizane ku ev e - yek ji aliyên girîng ên jiyanê di nav Russia modern û ji bo li ser vê bêdeng - loma dewletê rast karûbarên roniyê ne. Lê count li ser aramî ji vê çavkaniyê re ne pêwist be. Li Amerîka jî, polîsan bi bertîlan girt, di heman demê de van rastiyan ji mêj ve di dema borî de bûye, kompaniya navborî hatiye bi qasekî it. Rûsya ji tunebûnê çêtir